Modèle Michel Marchesnay

toutes les procédures et relations qui, dans la pratique, assurent la spécialisation des fonctions (fonction de différenciation) et leur coordination (fonction d’intégration) ; que ces procédures et relation soient formellement institué ou non. Marchesnay, Pérez et Reix[1] s’interrogent sur la méthode d instaurer une organisation efficace Selon ces auteurs une fois que le choix d une stratégie clairement défini, il demeure indispensable de résoudre du problème d’organisation fondamentaux concernant

relance de l’économie. Parmi celles-ci, des mesures fiscales doivent faciliter l’engagement des trois premières personnes au sein des petites entreprises (B. Demonty, 2012). Les recherches portant spécifiquement sur les PME ne manquent pas. Michel Marchesnay (2008) montre bien l’émergence de la PME comme objet de recherche en France et la diversité des approches. Pierre-André Julien (2008) analyse l’évolution du regard porté sur les PME et la richesse de cet objet de recherche. Olivier Torres (1997)

des capitaux et des personnes, dans un marché devenant de plus en plus planétaire, où biens et services sont produits et commercialisés dans un milieu environnemental hautement compétitif entre divers protagonistes et operateurs économiques. Quel modèle et quelle structure organisationnelle adoptée pour qu´une entreprise soit compétitivement opérationnelle face à la concurrence des marchés compte tenu de ses responsabilités sociales et environnementales? 2 Quel plan stratégique de profit faut-il

d’emploi) Suis-je un entrepreneur potentiel ? • • • • • • • Anticiper la réflexion sur le projet professionnel Possibilité de créer, gérer une entreprise après l’ESC Travailler dans un domaine qui nous intéresse Travailler pour son propre compte Modèle, témoignage si intérêt pour la création d’entreprise Profiter de l’expérience de créateurs d’entreprise Liberté, autonomie personnelle ESC1-DE 2011 S.Stéphan - A. Hervéou - A. Abdelwahab D. Mérieau 12 1. Pourquoi s’intéresser à l’entrepreneuriat

de l’analyse externe, de l’environnement de l’organisation. Ce modèle a été développé dans les années 1960 par Learned, Christensen, Andrews et Guth, quatre professeurs de la Harvard Business School, ce qui fait qu'on l'appelle également parfois « modèle de Harvard » ou « modèle LCAG » et qui a été nomé « l’analyse SWOT » en 1963 pendant une conférence selon des problèmes de businesse-politique de professeur K. Andrews. Cette modèle permet de présenter les éléments les plus importants en manière

général de la stratégie a fait écho dans le domaine spécifique de la stratégie de PME. Dans un premier temps, en stratégie, on a vu se multiplier, dans les années 1970, les travaux normatifs axés sur l’analyse stratégique dominante inspirée par les modèles d’auteurs comme Learned, Christensen, Andrews et Guth (1965). Par la suite, on a vu se développer d’autres courants normatifs axés sur les procédures en stratégie; ce sont les courants de la planification formelle (Ansoff, 1965, 1984) et du positionnement

qui précèdent l’action, et qui interviennent dans une situation où, à défaut d’intervention, le résultat désiré a peu de chances de se produire alors que, si on agit correctement, il aura plus de chance de se réaliser. b) La planification selon Michel Gervais (Approche française) Selon cet auteur, la planification est un «un processus systématique et continu de préparation de l’avenir de l'entreprise», comprenant : * Une appréciation de l’évolution de son environnement (prévision) ; *

la fin 206. La stratégie des « quatre piliers » semble bien définitivement abandonnée (1/2 du CA réalisé grâce à la pharmacie). 7- Slide 34 1ère partie du cours. La stratégie se fait par façon, erreur, … Courant de l’action, réaction.   Michel Marchesnay - Management Stratégique - Edition de l’Adreg Usage et finalité d’un diagnostic Situation de la Firme Diagnostic USAGE FINALITE En difficulté Une nécessité pour assurer la survie de l’entreprise Identifier les causes des difficultés et

1. L’école de la conception : Elle considère l’élaboration de la stratégie comme un processus informel de conception typiquement située dans l’esprit conscient du leader. Le modèle de l’école de la conception est parfois appelé FFOM. 1.2. L’école de la planification : Cette dernière accepte les prémisses du premier modèle, à deux exceptions près. Celle disant que le processus est informel et celle disant que le leader est l’acteur clé. 1.3. L’école de positionnement : Se focalise plus sur le contenu

PRESENTATION DE L’ORGANISATION Michel Nous avons choisi d’étudier l’entreprise Europcar pour réaliser notre étude, c’est une entreprise bien implantée dans la région Bretagne qui travaille avec des partenaires locaux. De plus, le marché de la location de véhicule est en plein essor avec l’émergence des nouveaux modes de consommation des ménages qui réfléchissent à une autre alternative plus économique que leur véhicule personnel pour se déplacer. Afin d’étudier l’organisation