Modèle Porter Decathlon

Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité

La distribution (Place) est un P parmi Les autres P du marketing. Elle doit s’intégrer dans le marketing mix de l’entreprise. 7 Introduction Les Quatre P PRODUCT (PRODUIT) Champs de décision Gamme de produits et services à offrir (Qualité, modèles, attitudes, image) Choix des emballages (image, préférences) Service après vente (organisation, reprise, etc) Lancement de nouveaux produits (R&D, procédure de lancement) Choix d’une marque (fidélité, image, connaissance) Gamme des prix (fixation

majoritairement de la vente des chaussures de sport et du textile. Le magasin a une superficie de 30m² environ, comprenant qu’un seul salarié : Mr CHERION Joél, responsable de la structure. Spécialiste de la course à pied, Running shop c’est plus de 200 modèles à la disposition des clients. Running Shop c’est aussi un rayon textile de très grande qualité, homme et femme, ainsi qu’une large gamme d’accessoires adaptés au type d’entraînements, à la préparation physique et à l’alimentation des coureurs.

d’analyse SWOT 6 II. L’environnement de l’entreprise Royal Canin 17 A. L’analyse Pestel 17 B. Le modèle des 5(+1) forces de Michael Porter 17 III. Le système concurrentiel de Royal Canin 27 A. Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice

mais sont nécessaires l’un pur l’autre, c’est pourquoi un lien les unit. Ce lien permet de fidéliser à nouveau d’anciens consommateurs des années précédentes. Par exemple, si on prend l’ancien modèle Volkswagen « La coccinelle » (qui était source de souvenir heureux) et aujourd’hui leur nouveau modèle sorti récemment, on remarque que leur commercialisation a touché en premier les personnes qui avaient des souvenirs de cette voiture dans leur passé. Cela n’est pas seulement le cas en matière

une Holding suisse du nom de « AIRESIS » elle fait partie de son portefeuille de marque parmi d’autres marques comme « Fanatic, Ion, North Sails, North Kitebording ». Le Coq Sportif se positionne aujourd’hui comme une marque sportswear pouvant se porter autant sur les terrains de sports que dans la rue. I.2.Historique En 1882 est créé par Émile Camuset un atelier à Romilly-sur-Seine, dans l'Aube : le cœur de métier de l’entreprise est la bonneterie. À partir de 1920, sous l'impulsion de son

économique, AVRIL 2009- n°169  * Tendances du marché : Le marché du prêt-à-porter féminin souffre d’une concurrence multiforme : * Les chaînes de magasins succursalistes. * L’offre dans les grandes surfaces qui est de plus en plus importante. * La vente de vêtement en ligne (4.5% du budget habillement des français). Dans ce contexte très concurrentiel, les magasins indépendants de prêt-à-porter essayent de préserver leurs parts de marché grâce à leur positionnement multimarque

Comparaison et recherche des prix, surtout depuis la crise : prospectus, magazines spécialisés, Internet, tests produits, reportages télévisés « Je compare davantage les prix par rapport à avant » Internet parce que :  La comparaison entre plusieurs modèles et prix est plus aisée : on ne se déplace pas, on fait tout en une seule fois « Je cherche un objet et je regarde ce qui ce fait autour » « C’est quand même beaucoup moins cher sur Internet » « Je regarde tous les prix d’un coup »  Le système

Sport Sous-Marin (FFESSM). A ce titre, elle n’est pas un club à part entière. Elle ne délivre pas de licence. Elle est uniquement un lieu de formation à la pratique de l’activité. Elle est implantée dans ses nouveaux locaux sur la zone technique du port d’Hendaye depuis mai 2014. 2 – Ses missions Elle a pour mission principale l’organisation de stages de formation à l’accession aux niveaux de plongée 3 et 4 de la FFESSM au profit des clubs et des comités départementaux des régions Aquitaine, Limousin

SOMMAIRE Introduction I/ Diagnostic externe 1. Macro-environnement 2. Micro-environnement: Modèle des 5 forces de Porter +1 3. Synthèse des principales « opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible