Modèle Porter Decathlon

consacrera exclusivement à la lingerie jusqu’aux années 1960 et 1980, pour ensuite se tourner vers la création du prêt-à-porter féminin avec la marque 1.2.3. . Cette marque permettera à toutes femmes l’accessibilité au haut de gamme de la mode. Aujourd’hui leader historique, le groupe ETAM est donc spécialisé dans la création, la fabrication et la distribution de prêt-à-porter féminin aussi bien sur le marché européen que chinois. La marque propose une offre attractive et évolutive avec une large

qualitative forte. Elles ont toujours envie de séduire et font particulièrement attention à leur lingerie. Cette tendance devrait se poursuivre avec les générations suivantes. En effet, les femmes ne veulent plus vieillir et ne s’interdisent plus de porter des pièces qui pourraient être trop sexys ou  « faire trop jeune ». b- Les consommateurs de lingerie masculine : Comme chez les femmes, la consommation des hommes dépend en majorité de leur age. Plusieurs tendances se distinguent. En

possède de nombreuses entreprises telles que Décathlon et Auchan. Aujourd’hui, Kiabi est un des leaders français du secteur des grandes surfaces spécialisées dans le textile, Kiabi détient 452 magasins en Europe dont 356 en France, 59 en Espagne et se développe petit à petit en Italie, Roumanie, Portugal, Russie, dans les DOMTOM et au Maroc. La société grandit très rapidement et en l’espace de trente ans, elle devient numéro un dans le prêt à porter à prix discount devant La Halle aux Vêtements

hédonique Politique de marque : - abs de marque ( pdt générique - marque ombrelle ( une seule marque pour tt les pdt - marque par pdt - marque par gamme de pdt - marque de distributeur - marque propre (quechua pour décathlon) - marque caution - co branching - label Stratégie de base : - domination par les couts : coute – cher pdtion que concurrent, repenser poste chaine de valeur et process de pdtion( produire –cher avec valeur +elevé possible

(par exemple : chaussures plus légères, semelles composées de nouvelles matières…) -Investir dans la recherche et le développement pour améliorer et rendre plus performants ses produits -Innover avec un design original, moderne. -Lancer de nouveaux modèles pour les pratiquants. (Par exemple : nouvelle couleur, édition limitée, customisation de la chaussure via le site de la marque…) Le produit se doit d’être le plus performant parmi les produits vendus sur le marché. Les clients recherchent sans cesse

l’objectif de cet article est de montrer l’apport des systèmes d’information (SI) aux mouvements stratégiques spécifiques que constituent l’innovation stratégique, forme particulière des innovations de rupture. Le cas exploré a crée et renouvelé un nouveau modèle d’affaires dans le secteur de la liste de mariage. Il illustre notamment l’apport des SI à la création d’avantage concurrentiel, et souligne la nécessité d’un alignement entre SI et stratégie. The objective of this paper is to show the role of

groupe Auchan comprend plusieurs enseignes dont notamment les 3 Suisses, Boulanger, Chrono drive, Décathlon, Flunch, Kiabi, Leroy Merlin, Norauto, Pimkie, Général optique, etc. Pour ce qui est du logo le symbole du rouge-gorge a été choisi pour son caractère sympathique, proche de l’homme. Il correspond bien à l’esprit de la « La vie Auchan ». * Auchan Saint Sébastien Le magasin à ouvert ses portes en 1990 sur une superficie de 9 500 m² à Saint Sébastien sur Loire près du périphérique Nantais

intimiste est créée entre l’enseigne et le consommateur. L’intérêt d’investir dans le marketing sensoriel est donc évident quelque soit le secteur ou le domaine d’activité. Compte tenu de mon domaine d’étude et du stage que j’ai effectué, j’ai décidé de porter cette analyse sur le secteur de la grande distribution. En effet, les enseignes de la grande distribution ont vite compris l’intérêt de cette discipline et l’ont rapidement mise en œuvre. Afin de traiter au mieux ce thème, je me suis fortement

bourse en 1976. Puis en 1979 dans la continuité de cette volonté de développement Damart crée la gamme gourmandises Jours heureux. Dans les années 80, Damart se diversifie et étoffe sa gamme de produits, se lançant dans la lingerie féminine, le prêt-à-porter ou la chaussure pour pieds sensibles. Le slogan s'adapte, devenant, le temps d'un spot: «Mal aux pieds, moi? Jamais!» Mais rien n'y fait: l'image de Damart est associée aux sous-vêtements chauds. En 1980 le nombre de clients en France dépasse 2

l'ouverture en France du premier magasin en libre-service par Edouard Leclerc fut la première pierre de la construction du secteur de la grande distribution. La période des trente Glorieuses fut celle du lancement d'un nouveau mode de consommation et d'un modèle qui s'est progressivement imposé dans les pays industrialisés. Aujourd'hui, les activités commerciales jouent un rôle de premier plan dans l'économie en France. La fonction initiale de la distribution est centrée sur la recherche d'une meilleure productivité