Modèle Swot Lacoste

faire confondus, l’entreprise colle à la réalité du marché. ( Slide 3 Le Marché de référence Remarque 1 : Comme vu dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise », avant toute décision stratégique, il convient de réaliser un diagnostic (de style SWOT) et de connaître les FCS de l’entreprise. Nous supposons qu’à ce stade, les décisionnaires disposent de toutes les informations nécessaires. Maintenant, il s’agit de segmenter l’activité globale de l’entreprise en différents DAS ou marchés de référence

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

compétences, rêves, limites) : où en êtes-vous sur votre chemin de vie ? En êtes-vous satisfait ? Qu’est-ce que vous aimez faire ? Qu’est-ce que vous voulez faire ? Et surtout, pourquoi ? Pour vous aider à dresser ce bilan, vous pouvez utiliser le SWOT personnel. • Identifiez vos aspirations profondes : quels sont vos buts à long, moyen et court terme ? Quelles sont vos motivations pour atteindre ces buts ? Quel est votre degré d’engagement ? Ces derniers points sont primordiaux : c’est vers

| | |conséquent et de rayon suffisamment grand pour tout exposer. | | |Une quantité suffisante de produits (tailles, couleurs, modèles, marques). | | |Une gestion des stocks (le site internet sert de replis). | | |Multimarque

en fonction de la demande. Ces évolutions ne seront pas sans poser problème, non seulement dans le remplissage des stages et des modules, mais dans le lissage de son rythme de production, ainsi que dans la programmation des équipes. L’évolution du modèle économique qui renforce la double contrainte de sécurisation (et de développement) de l’ensemble des recettes et de contrôle des charges amène l’AFPA à s’interroger sur sa capacité à redéployer au mieux ses forces sur les territoires et sur le caractère

parfumerie. ❇ Quant à AXE, la marque pratique des prix élevés (en comparaison avec les autres déodorants vendus en grandes surfaces) qui ont augmenté récemment à cause du succès incontestable du produit (comptez entre 3,25 euros et 4,79 euros selon les modèles et les parfums). Par contre, face à leurs concurrents de parfumerie, les produits AXE font partie des plus accessibles. En outre, on remarque un décalage de prix entre les déodorants à application directe et les déodorants sprays chez AXE. Ces derniers

_________________________________ 47 2- Typologie du Benchmarking____________________________ 48 3- Intelligence Economique et Benchmarking________________ 49 4- Modèles d’Intelligence Economique en Europe ____________ 51 5- Modèle japonais d’IE __________________________________ 56 6- Modèle américain d’IE _________________________________ 61 7- Modèle Russe d’IE ____________________________________ 64 8- Expérience africaine : L’IE au Maroc _____________________64 9- Conclusion __________________________________________

marque…………………………………………………………………………………………………………………………..41 a. La perception de la marque Omnibus……………………………………………………………………………………………41 b. Promesse de marque…………………………………………………………………………………………………………………...42 5. La raison d'être de l'Omnibus………………………………………………………………………………………………………………42 6.SWOT 44 Partie 2: Recommandations…………………………………………………………………………………………………………………………….45 I. Méthodologie………………………………………………………………………………………………………………………………………46 II. Pré-expérience 47 1. Site internet 48 a. Etat des lieux…………………………………………………………………………………………………………………………………48

les informations du marché en vue de les analyser ? Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe de son environnement et de l’analyse interne de l’entreprise. La méthode SWOT est un outil d’analyse qui permet de faire un diagnostic externe et interne d’une entreprise et de faciliter à cette dernière la prise de décisions stratégiques. 1.1. Diagnostic externe : Il s’agit d’identifier dans l’environnement de l’entreprise

contraintes économiques considérées comme des données. Le rôle du manager est de trouver les ressources pour en tirer le meilleur parti : compétences humaines, ressources financières ou technologiques. Les techniques de management lui procurent des modèles de solutions. Là encore, De Sole et Ford se sont avérés d’admirables managers, en mettant en place l’organisation internationale compatible avec leur vision du marché. © Groupe Eyrolles Gouverner, c’est faire en sorte que ceux qui subissent