Modèle Swot Lacoste

consommateur en terme d’achat et également en terme de réputation qu’il fera du produit ou de la marque. En termes d’analyse, le fait d’identifier l’intention de l’achat, cela ne veut pas dire que cette intention va se traduire systématiquement en achat. Le modèle de la hiérarchie des effets : Le client s’informe des offres à l’étape cognitive, puis il va pouvoir se faire un sentiment à l’issu de cette évaluation qui le conduira aux comportements d’achats. Et enfin au stade conatif, ce processus précédemment

cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de l’environnement concurrentiel et les forces

Commercialisation Année 2012 / 2013 SOMMAIRE Introduction P.3 Partie I : L’historique de Nike P.4 Partie II : Analyse du Mix marketing de l'entreprise................................................ P.7 Partie III : L’analyse SWOT de la marque à la virgule P.15 Conclusion P.18 INTRODUCTION   Nike, grâce à de très bon choix, est devenu la première entreprise en équipements sportifs au monde. En effet nul n'est insensible au slogan "Just do it" ou à la célèbre

place depuis 10 ans, elle a fait ses preuves: expansion plus rapide des innovations au niveau mondial, meilleure exécution des plans sur les différents marchés, économie d'échelle sur les achats et sur l'externalisation de certains services. Analyse SWOT 1.6 Strengths * La grande échelle, sur laquelle Procter & Gamble opère est l'un de ses atouts. Il est le leader mondial pour différentes catégories comme, par exemple, le tissu, la maison, pour les nourrissons, les produits de beauté

...................................... 18 Diagnostics marketing ................................................................................................................... 20 SWOT des offres proposées en boutique .................................................................................. 20 SWOT des offres proposées sur internet .................................................................................. 22 Pistes d’amélioration ...........................................

l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle

l’image pour éviter une cannibalisation ou un transfert de clientèle vers une ou l’autre des marques qui opère le co-branding. Ceci explique que cette utilisation est souvent utilisée pour les séries limitées comme l’a fait Lacoste et Snoopy, pour fêter les 60 ans de la marque. Lacoste et Snoopy partageant les mêmes valeurs qui sont le sport et le coter ludique, ils ont opéré une opération de quelques mois avec la création d’un nouveau logo.

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

qualité par la mesure permanente de la satisfaction clients (Ferrari, Gillette). Demande trop élevée: réduire de manière temporaire ou permanente la demande (location de voitures pendant les vacances). Demande non voulue: décourager certains clients (Lacoste et le Hip Hop). Réponses à la demande: Biens: constitue l'essentiel de la production d'un pays et des échanges commerciaux. Services: 2/3 des entreprises travaillent dans les services: transports, banques, hôtels, coiffeurs, professions libérales

Les Motivations & Freins du consommateur 12 3. L’offre des commerçants 13 4. Le E-commerce pendant les soldes 14 a. Profil des acheteurs 15 b. Comportement des acheteurs 17 B. Diagnostics marketing 19 1. SWOT des offres proposées en boutique 19 2. SWOT des offres proposées sur internet 21 3. Pistes d’amélioration 21 C. Recommandations d’actions stratégiques 23 Chapitre 3 : L’étude empirique 25 A. Entretien semi-directif 25 1. Guide d’entretien semi-directif 25