Modèle Swot Lacoste

143 144 4 L’ANALYSE DU PROCESSUS DE RÉPONSE DU CLIENT 1 Les niveaux de réponse du marché 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 2 La mesure de la réponse cognitive 2.1 Les mesures de la notoriété 3 La mesure de la réponse affective 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse des habitudes

DE RÉPONSE DU CLIENT 107 1 Les niveaux de réponse du marché 108 1.1 Le modèle hiérarchique de réponse 1.2 Le modèle d’implication de Foote, Cone et Belding (FCB) 108 109 2 La mesure de la réponse cognitive 110 2.1 Les mesures de la notoriété 110 3 La mesure de la réponse affective 111 3.1 L’ensemble disponible et l’ensemble évoqué 3.2 La définition de l’attitude 3.3 Le modèle du produit panier d’attributs 4 La mesure de la réponse comportementale 4.1 L’analyse

d’implication dans tel type de produit. Dans le processus d’achat, il existe 5 étapes : . reconnaissance du problème . recherche d’info . évaluation des solutions possibles . décisions d’achats . cpmt après achat - Julie Tessier Page 11 2) Modèle de cpmt d’achat Activité … … qui précède… Incitants marketing - Stimuli commerciaux (1) Produit Prix Distribution Communication … pdt… Influences socio culturelles ↓ Influences sociologiques ↓ Traitement de l’info par l’individu ↑ Influence psychologique

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

Les causes de ce changement : • Les causes financières : Les entreprises européennes de luxe ont longtemps gardé une production semi-artisanale permettant ainsi de‟obtenir une qualité élevée et la perpétuation du savoir-faire traditionnel. Or ce modèle est de plus en plus remis en cause. En effet, les grands groupes multi marques et multi produits font de l‟ombre aux petites entreprises familiales. Aujourd‟hui, les entreprises européennes du luxe sont contrôlées par des personnes privées et disposent

Pondichéry pourrait conclure des partenariats avec l’Alliance française, l’Université Toulouse le Mirail, et/ou l’ESC b. Créer un support pour la coopération universitaire franco-indienne, c'est-àdire créer une maison universitaire franco-indienne (sur le modèle de la Maison universitaire franco-mexicaine, http://www.maison-mexique.univtoulouse.fr/) dépendante du Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur de Toulouse dont l’objectif sera de contribuer au développement des échanges universitaires, scientifiques

....................................................... 57 Figure 4 : L'intermédiation électronique et les 3 axes de la virtualisation..................................... 81 Figure 5 : Modèle canonique de l'information et du symbole ........................................................ 91 Figure 6 : Le modèle Intelligence - Conception - Sélection de H. A. Simon ................................ 103 Figure 7 : La stratégie tâtonnante entre le délibéré et l'émergence ...........................

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

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Evolution de la valeur ajoutée et de l’excédent brut d’exploitation Tableau 30 : Structure du prix de revient Tableau 31 : Répartition des autres charges Tableau 32 : Synthèse du bilan de la société Green Farm Tableau 33 : Ratios de structure Tableau 34 : SWOT de la société Green Farm 140 140 141 141 141 142 142 142 143 143 144 144 146 Annexes : Annexe 1 : Les principaux pays producteurs de tomates au niveau mondial Annexe 2 : Evolution du rendement de tomates (T/Ha) Annexe 2 : Etat de réalisation