Modèle Ulrich Rh

fonction RH a-t-elle pour mission de créer de la valeur pour l’actionnaire ? La création de valeur est une idée simple et ancienne issue des milieux financiers qui repose sur la capacité d'une entreprise à dégager un rendement sur ses investissements supérieur à son capital. Plus récemment, elle est devenue dans un environnement élargi, le mot d’ordre des directions générales anglo-saxonnes( ULRICH D., "How the Human Resources Function can create value and drive Strategy Success" ULRICH D., BROCKBANK

MBA - Management des Ressources Humaines Promotion 7 Mémoire d’expertise L’évaluation de la performance de la fonction RH : De la théorie à la pratique des DG Anne Trépé Patrick Aubert Franck Bermond Jean-Marie Carrère Michel Delanoue Benoît Gouzi Octobre 2010 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Sommaire Introduction..................................................................................................................

Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des entreprises et leurs performances. Après une revue de la littérature

La Fonction RH est-elle une fonction stratégique ? La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience de l'organisation. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités : • d'un côté l'administration des ressources humaines avec les activités de gestion de la paie, application du droit du travail

Microsoft Word - P200.doc 1 Gestion des compétences, stratégie et performance de l’entreprise : quel est le rôle de la fonction RH ? Martine LE BOULAIRE Entreprise & Personnel, France Didier RETOUR CERAG et Institut d’Administration des Entreprises de Grenoble Université Pierre Mendès France IAE BP 47 38040 Grenoble Cedex 9 - FRANCE didier.retour@iae-grenoble.fr Résumé : La communication explore les relations entre la gestion des compétences, la stratégie des

de compréhension des nouvelles pratiques de GRH. Ces nouveaux outils sont créateurs de valeurs et de normes et renforcent une conception nouvelle, plus partenariale, de la performance. En raison même de sa difficulté, l’évaluation de la performance RH est un enjeu particulier en GRH. Elle est à la fois, pour les chercheurs, un vecteur de connaissance et, pour les praticiens, un vecteur d’efficacité et de renforcement identitaire. Nous savons pertinemment qu’une démarche de progrès ne se mesure pas

hiérarchique (verticale). Qu’est ce qu’une bonne pratique de RH ? Ce sont celles qui sont adaptées aux contingences du contexte de l’entreprise. Le modèle de Lawrence et Lorsch montre la relation entre défis/logiques/politiques et pratiques RH. Insérer graph Gabriel Crepin L’entreprise apprenant : permetre au salarié d’évoluer, ce qui leur permet en partant de l’entreprise de dire qu’il est appris quelque chose. Les missions de la RH Ou comment contribuer significativement à la création de

consiste à recruter, développer et retenir les compétences requises » (RH&M et ISR, 2006) Concrètement, les DRH mettent en oeuvre des plans stratégiques dont l’objectif premier est d’aligner les politiques RH sur la stratégie de l’entreprise (78% des réponses), d’accompagner les évolutions métiers (69%), d’organiser la fonction RH (44%) et dans moins d’un quart des entreprises, de travailler sur la performance de la fonction RH pour en développer la qualité de service et réduire les coûts » (dépêche

Carrières, 2006, 19 décembre) Face à ces promesses, qu’en pensent les professionnels RH ? Est-ce une réalité ? Est-ce que l’offre répond aux attentes ? Pour quelles finalités ? Pour optimiser quel rôle de la DRH ? Face aux enjeux de la mondialisation et de la globalisation des entreprises, le SIRH soutient-t-il la cohérence de la stratégie et des pratiques de GRH ? Face à la complexité croissante, au recentrage de la fonction RH sur ses activités à plus forte valeur ajoutée, et la recherche de gain de productivité

performance. La fonction de gestion des Ressources Humaines : La GRH occupe aujourd'hui une place centrale et majeure au sein des entreprises. Le personnel RH travaille en étroite collaboration avec la direction générale de l'entreprise et est associé à toutes les grandes réflexions concernant l'entreprise. Selon le modèle de Dave Ulrich (1996) la fonction GRH a quatre missions dans une entreprise. Si elle est compétente dans ces quatre domaines, l'entreprise sera particulièrement performante