Modèle Ulrich Rh

Concours Vidéo : Les métiers des RH • Réaliser une vidéo de 2 min MAX sur un métier des Ressources Humaines – Répartition par groupes de 3/4 (idem groupes de travail – Métiers tirés au sort • Présentation par les gagnants lors de la 9e séance de la meilleure vidéo par métier parmi les 4 groupes • Objectif : découvrir les métiers des RH Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 9 Concours Vidéo : Les métiers des RH • Restitution de la vidéo lors de la

plus profonde reconnaissance pour son bon encadrementet pour les conseils fructueux qu’elle n’a cessé de me prodiguer.Je remercie également Monsieur BAHOU Walid du département RH d’une entreprise commercial ainsi que Madame IARABEN Amal d’une entreprise de télécommunication, Monsieur CHOKRI R’QIBA chargé administration RH d’une entreprise agro-alimentaire pour le temps et les réponses qu’ils m’ont accordé.Je dois chaque bribe de connaissance aux enseignants de la faculté juridique économique et sociale

Cette entrée en matière est caricaturale. Elle introduit un article dont le contenu est fondé sur plus de 35 ans d’expérience de gestion dont au moins 15 ans dans la gestion d’une virtualité évolutive. Elle ne vise nullement à développer de nouveaux modèles, mais plutôt à brosser à grands traits impressionnistes ceux qui se dessinent déjà et qui sont à la portée de l’employé, du gestionnaire et du dirigeant d’aujourd’hui qui doivent les explorer et en gérer l’implantation, notamment dans une fonction

Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault Brigitte Rorive Les restructurations : volonté ou fatalité Journée d’études – Soirée/Débat GREGOR- IAE de Paris, 27 février 2003 Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault et Brigitte Rorive Lentic — Université de Liège Les organisations contemporaines sont soumises à de multiples processus de restructuration. Ceux-ci peuvent

en charge par la ligne hiérarchique d'une partie des actes de la gestion des ressources humaines. Il impose un effort de formulation dans la mise à disposition des informations. Certaines décisions s'appuient sur les aspects mesurables ou des modèles rationnels : par exemple, dans la gestion prévisionnelle des effectifs, la simulation des évolutions de la masse salariale. Mais la variété des individus, les situations et les problèmes, les modalités empiriques des apprentissages, de la complexité

externes de l’entreprise sont soutenues par une infrastructure interne composée des fonctions de support classiques (finances et opérations commerciales, développement commercial et innovation à l’échelle mondiale, affaires juridiques, conformité, les RH et les affaires externes et communications1). Rôles, mission, défis, pratiques À Pfizer, le rôle de DRH est d’être un animateur de l’équipe par la mise en place d’une « politique corporate ». Il essaye de travailler sur le groupe en lui même, par

Genève Organisation du module Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence 4 : Le rôle des managers de proximité Exercice 3: Cas Manpower Jour 3 : Conduire une démarche compétences Séquence 5 :Apports, limites

Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane Frimousse et Jean-Marie Peretti Résumé Dans le cadre de l’espace euro-méditerranéen,la problématique relative à l’émergence d’un modèle de gestion des ressources humaines (GRH) adapté au contexte maghrébin, prenant en compte ses spécificités managériales, démographiques, législatives, culturelles, historiques et géographiques, revêt un intérêt majeur. Cette contribution s’articule

* Les RH : une dimension stratégique ? Vu le contexte actuel d’externalisation et de restructuration, il faut réfléchir à la stratégie du RH * La gestion de l’emploi, les volets politiques et formes d’emploi * La gestion de l’emploi, les volets détermination des effectifs et formation * Les politiques de rémunération, le cadre général * Evolution des pratiques de rémunération * Les salariés et les stratégies syndicales * Le temps de travail, entre organisation et condition

Direction générale | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Un département (Commercial, Finance, RH...), lequel : | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Projet transverse | | |