Modèle Ulrich Rh

prévisionnelle dans son contexte socio-économique (situation d’emploi en particulier) et gestionnaire (lien avec la stratégie). Le troisième chapitre se focalise sur le modèle de référence : celui qui prédomine depuis le début des années 1990 et qu’on appelle souvent la « gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences » (GPEC). Ce modèle est analysé en tant qu’instrumentation de gestion à travers une grille de lecture qui prend en compte aussi bien les aspects les plus visibles de la GPRH (les outils

GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution industrielle en Angleterre,

compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes... III- Écl airer le climat social : III-1 : antici per les évoluti ons IV- Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn

RH__________________________________________________________ _ 8 2.1 2.2 2.3 Stratégies RH _______________________________________________________ 9 Stratégies gouvernementales __________________________________________ 15 Alignement des stratégies _____________________________________________ 18 3. 4. Organisation des ressources humaines _____________________________________ 20 Processus et pratiques RH _______________________________________________ 23 4.1 4.2 Recrutement _______________________________________________________

Sur ces bases, il est possible de mettre en place des outils ressources humaines du « management par l’éthique ». Ces derniers sont directement liés au développement de la gestion des compétences dans les organisations. ÉTHIQUE ET MANAGEMENT DES RH : QUELLE COMPATIBILITÉ ? QUELS OUTILS ? La mondialisation des marchés et des firmes suscite des questions éthiques sur des sujets comme la définition des limites commerciales en fonction des pratiques locales, comme les pratiques de corruption ou

nespresso.comPasser votre commande via Blue Shop Minima de commande 200 CAPSULES Process de COMMANDE capsules/accessoires & demande d’INTERVENTION TECHNIQUEmailto:grandcompte.securisation@nespresso.comLivraison sous 5 à 10 jours ouvrés pour les modèles PROCESS D’ÉQUIPEMENT MACHINE PRISE DE CONTACT RENDEZ VOUS LIVRAISON Contacter votre Commercial référent (contacts Page 6 & 7) Le commercial vous proposera un rendez vous afin d’affiner avec vous votre projet d’équipement et vous conseiller

..................... 15 Diagnostique intégré SWOT..................................................................................................................................................................... 15 Rôle principal de la fonction RH............................................................................................................................................................... 15 KPI...................................................................................

................................................................................................... 5 I. 1ère étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.............................................................................................. 9 1. Rationaliser les processus ...........................

B) Les opportunités C) Les congrès et séminaires D) Le marketing direct E) Le site internet F) Les essais cliniques G) Les échantillons 4) Les outils mis à disposition A) Le logiciel de ciblage B) Le logiciel RH C) Les autres moyens C1) Le véhicule C2) Le téléphone C3) l’ordinateur Conclusion Bibliographie Annexes INTRODUCTION Le tissu de l’industrie pharmaceutique était composé à fin 2008 de 326

Tendances RH 10 experts partagent leurs visions www.tendances-RH.com Tendances RH INTRODUCTION LINKEDIN - Xavier Oliel 5 5 LES EXPERTS PARLONS RH - Thomas Chardin Vers une DRH 2.0 Quelles missions pour un DRH ? Le DRH, un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des