Modèles De Mesure De La Performance Organisationnelle

tentera à travers cet humble travail de présenter la théorie de l’agence, une théorie parmi d’autres s’inscrivant dans le sillage de la théorie économique des organisations initiée par Coase. La théorie de l’agence prend ses origines dans le modèle d’A. Berle et G. Means[1] elle tend effectivement à approfondir les réflexions de ces économistes concernant les problématiques issues de la divergence d’intérêts entre celui qui dirige et celui qui possède l’entreprise. Toutefois, ses auteurs

que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire à leur pérennité. L’objet de cette communication consiste à étudier l’évolution des pratiques du contrôle de gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract

Le modèle intégrateur – rôle stratégique de la GRH et la performance organisationnelle PARTIE A : DE QUOI S’AGIT-IL AU JUSTE ET QUE POURRIONS-NOUS FAIRE? 1. Analyse de l’environnement de l’entreprise et de l’entreprise elle-même SWOT (MOFF) – 2 axes o Environnement externe ▪ Économie ▪ Légal ▪ Politique ▪ Technologie ▪ Culture ▪ Démographie

Sciences humaines * Sciences sociales Les sciences sociales s’intéressent par définition aux faits sociaux, aux phénomènes sociaux. La gestion parmi les sciences sociales Par leur objet (l’organisation) et leur projet (amélioration des performances) Bertrand de Jouvenel => le problème sociale ne peut être résolu, il peut être réglé, ce qui fait d’ailleurs toute la différence entre sciences dures et sciences molles, il n’y a jamais de solution optimal dans les sciences sociales.

Préparé par : Mawouto Hoedegbe  Sommaire Remerciement : 3 Introduction : 4 Chapitre 1 CONCEPT DE CARRIERE ET DE LA GESTION DES CARRIERE 5 Section 1. Concept et importance de carrière et de la gestion des carrières. 5 Section 2. Modèle d’évolution et cheminement de carrière 10 Chapitre 2 Défis de carrière et pratiques de gestion de carrières : 17 Section 1. Les défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" Le modèle ABC face aux mutations des fonctions opérationnelles The ABC model, a costing system to meet the new needs resulting from business functions transformation? Zouhair DJERBI, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Zouhair_d@yahoo.fr Samir AYOUB, Docteur en Sciences de gestion, ESSCA École de Management, Samir.AYOUB@essca.fr hal-00650600, version 1 - 11 Dec 2011 Résumé

grand public, et qui avait même été un passé indirect pendant des années. science orthodoxe. Ce chapitre vise à offrir une description synthétique de l’évolution du construit de l’intelligence émotionnelle et des modèles qui l’ont conceptualisé avec leurs différents instruments de mesure existants. De plus, une revue des résultats empiriques décrivant l’effet de l’intelligence émotionnelle dans le contexte du travail sera réalisée. Enfin, les contributions les plus importantes à la conceptualisation

année MESURES DE LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : Vers l’émergence d’un nouveau modèle de gestion et de pilotage ? - CAS DES GRANDES ENTREPRISES PRIVEES - Présenté par : MM : - BEKKAYE NAJIB - BERRADA OUMEYA Animateur du groupe de recherche : - AZZOUZI BOUZID Centre de Rabat Année universitaire : 2002 - 2003 Projet de mémoire de fin d’études – Cycle Supérieur de Gestion de l’ISCAE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE – MUTATION DU SYSTEME TRADITIONNEL DE MESURE DE LA

Avant de conclure à l’inefficience1 d’une forme organisationnelle (par exemple, la coopérative ou l’entreprise publique), d’un mécanisme organisationnel (par exemple, le conseil d’administration), ou à l’inefficacité d’un système de gestion (par exemple, le système de promotion à l’ancienneté), et d’en proposer la suppression ou la réforme, encore faudrait-il en avoir compris le rôle et le fonctionnement au sein d’une architecture organisationnelle souvent extrêmement complexe. En ce sens, l’apport

1 : Entreprendre et Diriger ~ Dossier 5 La performance Découvrir 1 - À partir des résultats de ce sondage, montrez que la performance recouvre de nombreuses facettes. - Diagramme 1: la performance peut concerner différents types de métiers et pas seulement des métiers du secteur économique. Pour les personnes interrogées, le sportif (25 % des personnes interrogées) ou le chercheur (22 % des personnes interrogées) représentent mieux la performance que le chef d'entreprise (21 % des personnes