Modèles De Mesure De La Performance Organisationnelle

l’exhaustivité de toute information publiée dans le présent ouvrage, et ne garantit aucunement que les informations contenues dans cet ouvrage satisfassent un quelconque objectif ou besoin spécifique du lecteur. PMI ne garantit pas non plus les performances de produits ou de services d’un fabricant ou d’un vendeur par la seule vertu de cette norme ou de ce guide. En éditant le présent ouvrage et en le rendant public, il n’est pas dans l’intention de PMI de fournir des services de spécialiste ou autres

mécanisme de transformation que nous tentons d’élucider à travers la proposition d’un modèle de recherche et la formulation de ses hypothèses. Dans cet article, nous nous basons sur l’approche basée sur les ressources et le cadre théorique des capacités dynamiques pour répondre à notre problématique de recherche. Mots clés : Intelligence économique, capacité d’absorption, avantage concurrentiel, performance, innovation Classification JEL : M ; L20 ; L15 Abstract Competitive Intelligence:

accompagnée d’une rémunération variable : on peut créer une concurrence. Phénomène de passager clandestin mais dans la pratique les leaders de l’équipe vont exercer une pression forte sur les maillons faibles de manière à ce qu’ils s’alignent sur leur performance. Très faible cohésion sociale et climat délétère au sein de ces équipes. Entre l’ancienne et la nouvelle politique il y a de gros changements sur l’organisation du travail. On va passer à un système formalisé avec un système de prime collective

CHAPITRE IV : MANAGEMENT ET PERFORMANCE Le mot stratégie vient du grec stratos : armée et agos : je conduis c’est : l’art de coordonner l’action des forces militaires, politiques et morales impliqués dans la conduite d’une guerre ou dans la défense d’une nation. On retrouve d’ailleurs tout le champ lexical de la guerre dans le monde des entreprises : conquérir/attaquer un nouveau marché. Ecraser/battre les concurrents. Stratégie de prix offensive… L’art de la guerre selon Sun Tzu : Paru en 500 avant

il demeure très difficile d’établir une équivalence entre tous ces termes. D’une part, le mot «mobilisation» tel qu’utilisé au Québec ou en France n’a jamais été clairement défini dans les écrits théoriques 7 ou dans les études exploratoires8, ni mesuré adéquatement au niveau individuel dans les études empiriques 9. D’autre part, les termes anglo-saxons tels que high commitment ou mobilize ne sont pas non plus à l’abri de ces mêmes critiques10. * Cette recherche a été financée par des subventions

Chapitre 4 - La performance I. La notion de performance A. Définition et évolution du concept La notion de performance recouvre deux éléments essentiels : efficacité et efficience. L’efficacité est définie comme « la capacité à réaliser des objectifs ». Il s’agit de faire ce que l’on a prévu, même si on doit y affecter des ressources supplémentaires. L’efficience introduit la notion d’optimisation. Ainsi, pour Drucker, l’efficacité consiste à faire les bonnes choses, et l’efficience, à faire

exigences .3 Actifs organisationnels .2 Outils et techniques .1 Jugement d’expert .2 Analyse du produit .3 Identification des possibilités .4 Ateliers dirigés .3 Données de sortie .1 Énoncé du contenu du projet .2 Mises à jour des documents du projet 5.5 Maîtriser le contenu .1 Données d’entrée .1 Plan de management du projet .2 Information sur la performance du travail .3 Documentation des exigences .4 Matrice de traçabilité des exigences .5 Actifs organisationnels .2 Outils et techniques

externe en permanente mutation qu’une entreprise est donc amenée à ajuster son système de contrôle et de pilotage si elle souhaite optimiser ses performances face à ce nouveau contexte. Pour survivre dans un tel environnement, les entreprises doivent prendre de plus en plus de risques (contrôlés) et elles doivent se tourner vers des stratégies visant la performance. Dans ce mémoire, je cherche à mettre en relation le contrôle de gestion et les stratégies développées par l’entreprise. Cela amène à se poser

nature de la relation RH-performance Exposantes: Agoujjim Sana Kajam Naima Rajae kouchene Boumsiss Sofia Proposant: Dr M.LAABOUBI problématique Quel est l’apport des approches théoriques à la performance globale de l’entreprise ? Plan • Introduction • • • • La théorie du capital humain La théorie des couts de transactions Les théories de la motivation La nature de la relation GRH-performance  Le modèle de Guest Le modèle de  « l’escalier »(Le Louan et wils) Le modèle « en cascade »(Bayad et

domaines comptable et organisationnel.Le contrôle de gestion permet de :• s’assurer de l’atteinte de la performance et de la bonne utilisation des ressources ;• s’assurer de la déclinaison de la stratégie et évaluer sa pertinence ;• accompagner le pilotage et le développement de l’organisation.Le processus de contrôle de gestion :Les fondements du contrôle de gestion : - Prévoir "Objectifs" - Mesurer "Outils de suivi"- Ré(agir) "Décision, action"Le contrôle de gestion : se définit comme