Modèles De Mesure De La Performance Organisationnelle

Biljana Pesalj | L’impact du système de mesure et de contrôle de la performance et du caractère mutltinational de la firme sur les performances des entreprises | 17 décembre 2010 | IAE de Nice | Patrick Boisselier | Souleymane Kaboré | Systèmes d’animation du contrôle de gestion dans les entreprises burkinabè : étude transculturelle | 16 décembre 2010 | Université de Rennes 1 | Michel Gervais | Florence Gangloff | Contribution à l'étude du contrôle organisationnel dans les organisationsprofessionnelles:

......................... 6 Modèles de maturité ................................................................................................................... 7 Rôles et responsabilités .............................................................................................................. 8 La structure adéquate de gestion par processus............................................................................ 9 L’évolution de la culture organisationnelle ...........................

l’ancienneté, pas de favoritisme | Avancement au mérite, à la responsabilité et à la performance | Contrôle | Indicateurs de suivi | Indicateurs de performance | Type de budget | Axé sur les moyens | Axé sur les objectifs | La conception décentralisée issue du NMP permet aux structures de gagner en autonomie, en flexibilité et en réactivité. Le partage des responsabilités gagne également en clarté (passage à un modèle d’administration basé sur le NMP autorise une meilleure séparation de la fonction

comment Desjardins se différencie de la concurrence par une gestion efficace de l’innovation en lien avec ses stratégies d’affaires et sa structure organisationnelle. Je vais identifier 5 facteurs clés qui pourraient favoriser le succès d’activités d’innovation. Par la suite, je décrirai clairement le rôle de ces facteurs en liens avec les composantes du modèle Innostic décrit dans le bulletin InfoPME de janvier 20122. D’ailleurs, les auteurs ont identifié 5 types d’innovation dans les entreprises « On

7 de Printemps de l’Audit Social e Université Performances Économiques & Performances Sociales à l’heure de la R.S.E. ACTES ÉDITÉS AVEC LE CONCOURS DE ESSEC Business School - Paris Marrakech, Maroc 5, 6 & 7 mai 2005 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI et Jean-Luc CERDIN EN PARTENARIAT AVEC l’AGRH, l’ISEOR, l’ANDCP, l’AFDIP, la FMRH, les associations Professionnelles RH et les Instituts d’Audit Social (I.A.S.) européens, méditerranéens et africains AVEC LE CONCOURS DE I

d’une fonction sociale et économique qui induit sa responsabilité face aux enjeux humains et environnementaux. Selon Dubigeon (2005), le développement durable articule trois systèmes: un système économique qui cherche à maintenir et à renforcer les performances à long terme, un système humain qui garantit l’équité et l’intégrité des personnes et un système environnemental qui assure la pérennité et la diversité des ressources et qui protège l’écosystème. Il invite les entreprises à prendre en considération

un espace plus grand. Il faut donc en avoir si non une maîtrise certaine une certaine maîtrise. Qu’est ce que le contrôle ? Contrôler une situation signifie être capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. Tout contrôle vise à mesurer les résultats d’une action et à comparer ces résultats avec les objectifs à priori pour savoir s’il y a concordance ou divergence. Les différentes formes de contrôle : - le contrôle interne : « C’est l’ensemble des sécurités contribuant à la

Management de la productivité et de la chaîne de valeur. * Le contrôle de la qualité : simplification managériale. * Le contrôle de gestion : un management de la performance. La planification Planification stratégique * Grace à la planification on détermine d’une manière précise les objectifs et toutes les mesures à prendre pour arriver à ce résultat. * L’organisation attribue et aménage les ressources indispensables à la réalisation des tâches essentielles. * La direction favorise

Initiation à la gestion Les caractéristiques du désign organisationnel Semaine 9 Question 1 En quoi consiste le design organisationnel? Il s’agit d’un processus récurrent de conception du système de l’organisation, qui touche à sa forme (structures et processus) et à la mobilisation des ressources. Il s’agit à la fois d’une démarche de différenciation (diviser le travail le plus efficacement possible) et d’intégration (coordonner le travail entre chaque unité) des tâches. Question 2 En

m a n ag e m e n t s u p m a n ag e m e n t - r e s s o u r c e s h u m a i n e s Management des ­ ompétences c Enjeux, modèles et perspectives 3e édition Anne Dietrich • Patrick Gilbert • Frédérique Pigeyre avec la collaboration de Jacques Aubret 9782100538201-Livre.indb 1 26/02/10 15:15 Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055314-3 9782100538201-Livre.indb 2 26/02/10 15:15 Table des matières Présentation des auteurs