Modèles De Recherche Opérationnelle En Gestion

la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: METIER ET FORMATION SECTEUR :TERTIAIRE SPECIALITE:GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU :TECHNICIEN SPECIALISE Métier et formation SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………….…… 2 Synthèse du programme d’études……………..……………………….. 3 Présentation du module………………………………………………….. 5 Objectif opérationnel de 1er niveau…………………………………….. 5

Année 2010 N° d’ordre 1049 SYSTEMES D’INFORMATION RESSOURCES HUMAINES ET IDENTIFICATION DES COMPETENCES DISTINCTIVES RECHERCHE INTERVENTION AVEC CONCEPTION ET IMPLEMENTATION D’UN OUTIL DE GESTION APPLIQUEE A L’ENTREPRISE POULINA GROUP HOLDING (TUNISIE) tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 THESE DE DOCTORAT (Volume 1) Spécialité : Sciences de Gestion ECOLES DOCTORALES DEGEST (Angers) & RASEG (El Manar) Présentée et soutenue publiquement le 05 Juillet 2010 à Angers par : Sarra RAJHI

PAGE 10 JOURNAL OF BUSINESS STRATEGY VOL. 38 NO. 3 2017, pp. 10-20, © Emerald Publishing Limited, ISSN 0275-6668 DOI 10.1108/JBS-03-2016-0031 I Équilibrer le contrôle et l'autonomie dans les communautés de pratique : modèles de gouvernance et connaissances dans neuf multinationales Stefano Borzillo Stefano Borzillo est professeur associé à l'Ecole Hôtelière de Lausanne, HES-SO // Haute école spécialisée de Suisse occidentale. u tout début des années 1990, les communautés de

du personnel pour les membres des coopératives non industrielles ; 4) La création d’une division imprésariale au sein de la Banque partenaire. * Le modèle de gouvernance sociale et politique de Mondragon se distingue à la fois du modèle socialiste et du modèle capitaliste : on pourrait le qualifier de « Démocratie Associative » opérationnelle. * Par ailleurs, il a su mettre en évidence que les transactions économiques ne dépendaient pas seulement des marchés et hiérarchies, mais aussi des

d’évaluation de la performance des programmes de première ligne. Au plan méthodologique, cet outil d’évaluation de programme permet de croiser des données qualitatives et quantitatives permettant de rendre compte de la performance clinique, financière et opérationnelle de la première ligne. En perspective, le recours systématisé à l’évaluation de la performance des programmes de première ligne s’avère une voie porteuse pour l’amélioration globale de l’accès aux services et le ralliement des principaux intéressés

............................................................................... 26 Les moteurs de recherche .............................................................................................................. 27 Introduction ................................................................................................................................ 27 L’importance du moteur de recherche ....................................................................................... 28 Page 2

modélisation 10 12 12 III SYSTÈME D’INFORMATION DES RESSOURCES HUMAINES 2 Structure d’un système et implications des points de vue statique et dynamique Structure d’un système organisationnel : première approche 1 2 3 Des modules opérationnels Des modules pilotes Le système d’information 15 Section 1 15 16 17 17 Section 2 L’organisation vue comme un système vivant et ouvert 18 1 2 3 Les modules Les niveaux de prises de décisions Conclusion 18 19 23 24 24 26 26 28 32

Centre d’Etudes des Techniques Financières et d’Ingénierie - CETFI Centre de Recherche en Matière Pénale Fernand Boulan Groupe Européen de Recherche sur la Délinquance Financière et la Criminalité Organisée Mémoire présenté pour l’obtention du Master professionnel Economie-Droit, spécialité : « Prévention & répression de la délinquance financière et de la criminalité organisée » LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES OPERATIONNELS, UN NOUVEL OUTIL STRATEGIQUE POUR LES BANQUES ? Présenté et soutenu par :

déjà été théorisé par R. D’Aveni il y a quelques années (1994, 2002). L’hypercompétition, c’est avant tout un contexte au sein duquel il n’y a plus d’avantage concurrentiel unique (comme par exemple le coût ou le temps) et durable, mais plutôt une recherche de la part des compétiteurs de combinaisons éphémères d’avantages concurrentiels variés tels que le coût, le temps, la qualité, la capacité financière, la technologie, l’innovation, le talent, etc. C’est dans un tel contexte que les organisations

seconde guerre mondiale ont marqué, voire structuré son esprit de recherche dans un examen systématique des questions logistiques, de production industrielle et de changement en rupture dans les économies nationales. Les sociétés géantes, indique Alfred Chandler, ont surgi à la fin du 19ème siècle en raison de l'intégration de la production en série et de la distribution de masse. Elles ont tout balayé par leurs techniques de gestion supérieures, en internalisant les coûts de transactions, réalisés