Modéle Scandinave Management

Lambert Constance Roncayolo Léa Trehorel Pauline Houlier Remis le : 8 décembre 2010 Ecole de management de Normandie Campus de Caen, 9 rue Claude Bloch 14000 Caen Cedex 4 Table des matières I. Introduction 3 II. Les quartiers durables 4 A. Définition et origines 4 B. Objectifs 5 C. Mise en place 6 III. Les quartiers durables : véritables enjeux dans les pays scandinaves 7 A. Contexte 7 B. Le quartier de Västra Hamnen à Malmö 8 C. Conséquences du projet 10 IV

situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques; constituer Apprendre à raisonner sur son environnement en gestionnaire intelligent et responsable ainsi que sur les outils utilisés en management, en abordant la complexité du système qu’est l’entreprise; S’interroger sur les « pourquoi » des « comment » du management, pour sortir

de fidéliser. La firme a mis en place une charte que ses fournisseurs doivent respecter. C’est bien une multinationale mais elle garde pas moins une certaine spécificité du fait de sa structure originale et l’importance de ses valeurs dans son management. En effet, à l’inverse des grandes sociétés anonymes fustigées par les alter mondialistes, IKEA apparaît comme un exemple de réussite personnelle, une firme familiale et humaniste. (voir historique 1ère partie) Par exemple, elle accompagne ses

contre-culture ? http://www.oeilbylaser.com/182/hipster-life.html Les scénarios du futur selon Peclers Certains essaient de transformer le système de l’intérieur et de le rendre plus humain, en embrassant la culture du Web pour proposer de nouveaux modèles identitaires, économiques, artistiques, technologiques et culturels. Peclers a appelé cette tendance « TRANSEVOLUTION ». TRANSEVOLUTION invite à composer avec la complexité d’un monde en devenir permanent. Mais aussi à bouleverser les codes, à se

entreprise.................. P 5 III. Focus sur deux solutions innovantes pour améliorer le bien-être au travail et lutter contre le stress : A) Le Yoga............................................................................................. p B) Le modèle Google : une nouvelle façon de travailler..................... p Conclusion.............................................................................................................. p Bibliographie............................................

Management interculturel Panorama du cours Introduction Acquérir les notions de base de la discipline dite « management interculturel ». Comprendre les références théoriques sur lesquelles s’appuient les experts et les responsables des entreprises qui pilotent les équipes. Comprendre l’importance de la culture dans le développement économique, commercial et financier d’une entreprise. L’objectif est de : * Sensibiliser à la problématique que constitue l’interculturel * Acquérir les

| |[pic]Manque d’aide de la part des collègues et/ou des supérieurs hiérarchiques | |[pic]Management peu participatif, autoritaire, déficient… | |[pic]Absence ou faible reconnaissance du travail accompli

considérés comme des agents économiques indépendants dès l'âge de dix-huit ans. La famille conserve, toutefois, une forte influence sur le comportement collectif des néerlandais. Ainsi, même si la cellule a éclaté, le concept familial demeure encore le modèle principal que la société véhicule. B. Incertitude L’indice du contrôle d’incertitude des Pays-Bas se situe autour des 25 %. En d’autres termes, le contrôle de l'incertitude est dit « faible », et démontre que la culture de ce pays développe

communication interculturelle. Différentes caractéristiques de la culture découlent de la diversité de la pensée, la compréhension et la communication. Ces diversités empêchent plus ou moins la gestion et le développement organisationnel adéquat. Management interculturel, signifie simplement la capacité d’intégration des gestionnaires et des supérieurs hiérarchiques de l’entreprise à gérer les diversités culturelles en milieu de travail. Ces variétés peuvent beaucoup influencer les idées, les valeurs

INTRODUCTION DOI :10.3166/RFG.174.15-24 © 2007 Lavoisier, Paris. PAR LINDA ROULEAU, FORENCE ALLARD-POESI, VANESSA WARNIER Le management stratégique en pratiques D epuis le début des années 2000, de plus en plus de chercheurs s’intéressent à la perspective de la pratique en stratégie, c’est-à-dire à la manière dont les gestionnaires font la stratégie dans leurs activités quotidiennes (Mounoud, 2001 ; Johnson, Melin, Whittington, 2003 ; Golsorkhi, 2006 ; Johnson, Langley, Melin et Whittington