Modéle Scandinave Management

2.1.1 Standardisation versus adaptation ........................................................................... 26 2.1.2 La variable communication..................................................................................... 28 2.1.3 Le modèle de Harvey .............................................................................................. 31 2.2 La publicité..................................................................................................................... 34 2

| plan Introduction Générale Section 1 : Concept de Culture d’entreprise I. Généralités sur la notion de Culture d’entreprise II. Culture d’entreprise : variable d’action du management Section 2 : Impact de la Culture d’entreprise sur la performance de l’organisation I. Diversité culturelle source de performance II. Limite de la Culture d’entreprise et Notion de Choc culturel III. Culture d’Entreprise

transferts et d'enchaînements. Tout en redonnant plus de souplesse aux individus dans l'exécution de leur travail, on réussit ainsi à augmenter le taux d'occupation des personnes comme des machines. les clés du succès de la firme J reposent, sur son modèle de production allégée (lean production), L'organisation flexible sue le processus d'améliorations constantes (Kaizen) et le juste-à-temps L'organisation flexible de la production repose sur la polyvalence des travailleurs qui peuvent être assignés

Sommaire I- Présentation de l’Entreprise II- Solutions et services proposés à la clientèle III- Concept Magasin IV- Concept Implantation magasin V- Concept Stockage / Mise à disposition VI- Concept Création et Fabrication des produits VIIConcepts Management VIII- Concepts de la Politique Générale de l’Entreprise 2 Gaëlle JULLIEN Damien TOUBOULIC I - Présentation de l’Entreprise Ikea est le premier distributeur mondial de meuble et accessoires pour la maison. Cette enseigne a connu depuis

pas que ca ; pour que la répétition des geste déclenche une maladie, il faut associer des facteur phsycho socio, ctd lier à la manière dont sont ressentie, perçues ces conditions de travail ; (l’absence de l’autonomie par ex, le mode de management, type de management qui est plus autoritaire etc.) * enquête de 2002 «  SUMER », dont l’objectif était de dresser un état de lieu ou des expositions des salariés aux principaux risques en France, c’est une enquête gérée à la fois par DARES et par la Direction

Éléments constitutifs de la culture d'entreprise La culture d’entreprise est aujourd’hui composée d’une multitude d’éléments qui peuvent varier soit en fonction du pays d’origine de l’entreprise, soit en fonction de son style de management ou encore de son modèle culturel. Cette liste n’est donc pas exhaustive et peut être complétée en fonction des spécificités des entreprises. 1-L’histoire de l’entreprise : La culture d’entreprise est avant tout constituée de l’histoire de celle-ci, ainsi

éléments constitutifs. La GRH entre modèles productifs et théories managériales En tant que pratique d'entreprise, la GRH est largement déterminée par les modèles productifs au service desquels elle est supposée se mettre. Son évolution au cours des années 1970/1980 en témoigne. Mais la GRH, constituée comme discipline académique, évolue aussi en fonction des idées et théories managériales qui véhiculent une "bonne" manière de gérer le travail. GRH et modèles productifs Une première évidence s'impose

leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEPMême s’il ne s’agit pas seulement, loin de là, d’un simple phénomène de mode

Renault qui se présente comme un « concepteur » automobile (années 50, il fabrique 80% de la voiture livrée au concessionnaire ; auj. 20%). **La « société » post-industrielle : difficulté de définir cette « société » post-industrielle : différence des modèles sociaux (exemple au sein même de l’Europe), conditions sociales d’existence très distinctes à travers le monde, creusement de l’écart entre l’imaginaire et le réel (fonction symbolique asséchée). Attente vaine du projet de DURKHEIM, de passage d’une

Introduction : Les récents changements dans le management de l’entreprise, en plaçant le client au centre même de la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable des outils de pilotage stratégique de l’entreprise. Parmi ceux-ci, le « management de la chaîne logistique » apparaît comme l’un des plus performant à la fois en matière de gain de productivité et de qualité de services rendus aux clients. L’étude du « management de la chaîne logistique » ne peut donc s’envisager sans