Modéle Scandinave Management

Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire

la création de l’Institut français des administrateurs (IFA). Le fonctionnement des conseils a beaucoup changé en quelques années, sans forcément qu’on s’en rende compte de l’extérieur. Pour D retracer cette évolution, l’École de Paris du management a invité, lors d’une soirée-débat, Daniel Lebègue, président de l’IFA, ancien directeur général de la Caisse des dépôts et praticien de plusieurs conseils d’administration, et JeanPaul Picard, président de la direction générale de Deloitte. La présente

La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 219 — Stratégie 27 le cas EDF par Alain Fayolle et Thomas Legrain A l a i n FA Y O L L E Professeur, Directeur du centre de recherche en entrepreneuriat, EM (Ecole de Management) Lyon Professeur visiteur Solvay Business School, Bruxelles (Belgique) Chercheur au CERAG (Centre d’Etudes et de Recherches Appliquées à la Gestion), Université Pierre Mendès France, Grenoble (France) es notions très voisines de « corporate entrepreneurship

DE LECTURE D.E.S.S. en Développement des Systèmes d’Organisation Professeur : Monsieur Y.PESQUEUX Cycle C1 –Mai 2005 Par : Ravine PA ____________________________________________________________ _______________ LE KNOWLEDGE MANAGEMENT DANS TOUS SES ETATS : La gestion des connaissances au service de la performance Par : Laurent VEYBLE et Patrick PRIEUR Edition : Editions d Organisation Collection : Richesses Humaines Publié en juillet 2003 SOMMAIRE I- Biographie

couteaux et outils, lumières tactiques et lampes de poche, livres, magazines, vidéos et logiciels… Prix: technique marketing du prix de référence (ou « prix d'ancrage ») et du calcul standard. Ensuite, une observation et une étude du fonctionnement (management, logistique…) et du positionnement (produits, services…) de la concurrence sur un marché donné. La deuxième phase consiste en l'évaluation de ses propres compétences et méthodes et en l'amélioration de celles-ci en fonction des observations effectuées

 fidéliser. La  firme a mis en place une charte que ses fournisseurs doivent respecter.   C’est bien une multinationale mais elle garde pas moins une certaine spécificité du fait de sa structure  originale et l’importance de ses valeurs dans son management. En effet, à l’inverse des grandes  sociétés anonymes fustigées par les alter mondialistes, IKEA apparaît comme un exemple de réussite  personnelle, une firme familiale et humaniste.  (voir historique 1ère​ ​ partie)    Par  exemple,  elle  accompagne 

ces nouveaux comportements. On peut lire dans le Nihon Keizai Shimbun du 4 septembre 1997 : « Le licenciement de plus de 1000 employés de Kirin Brewery, la première brasserie nipponne, souligne le problème des entreprises qui maintiennent de vieux modèles d'organisation. Kirin Brewery, Toyota, Matsushita et Hitachi, hier premières sur le marché, se voient rattraper par d'autres à cause de leur manque de rapidité dans la prise de décision et d'adaptation au marché. » [6] En Grande Bretagne, où de longues

ne rapporte rien. Comme on peut le voir, les seniors sont actuellement au centre de notre société, les problèmes qui les concernent sont donc d’ordre sociétal. C’est pourquoi nous avons voulu nous intéresser plus en avant à l’attention que le management leur porte au sein des entreprises. En effet, les préjugés dont ils sont victimes sont nombreux : ils voleraient l’emploi des jeunes, seraient usés, inutiles, dépassés… On pourrait donc craindre qu’ils affectent la façon de les manager. On remarquera

critique : Enseigne : Zone de facilitées : Pour une enseigne textile développement international premièrement Belgique (Bruxelles) Ensuite pays latin ; Espagne, Portugal, Italie, (Grèce) Ensuite Allemagne, Autriche, Suisse (il faut s’adapter) Pays scandinave (fort pouvoir d’achat) Europe de l’est (pouvoir d’achat faible donc on peut s’implanter que dans les grande ville) Pays-Bas et Angleterre (très difficile d’implantation) Amérique du sud (quand j’ai déjà tout fais) Afrique (Pour les outlets)

est moins évidents parce que les choix ne sont pas mécaniques ou rationnels, ils sont dictés par des rapports de forces, des coalitions sociales, des coutumes …  Le rôle du management aujourd’hui est d’intégrer l’approche rationnelle et sociale dans la gestion quotidienne. Avant les années 60, les théoriciens du management n’étaient pas préoccupés par le marché, la concurrence, l’environnement, il n’y avait pas de nécessité de prendre cela en compte parce que le marché absorbé presque toute la