Modéle Scandinave Management

centralise et protége (expl : France, Italie) Providence libéral : intervention minimaliste, flexible (expl : USA, UK) Providence social-démocratie : citoyenneté sociale inspirée du socialisme, les unités de production sont privées (expl : Pays scandinaves) Capitalisme pur : le Marché libre « Atomicité » du marché : un très grand nombre d’acheteurs et de vendeurs incapables de réaliser des ententes ou associations Parfaite « transparence » de l’information sur le prix et les qualités ; absence

recyclage de toitures Lancement d’un plan d’actionnariat réservé aux salariés 9 2. Notre style de management Notre style de management (“Lafarge Way”) est fondé sur un modèle participatif. Notre structure en Branches autonomes favorise la décentralisation des responsabilités, les initiatives et l’implication de chacun dans la mise en œuvre de la stratégie du Groupe. Ce modèle de management reflète notre volonté d’impliquer les personnes les plus proches du terrain, celles qui connaissent le

Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise : outil de motivation des individus . . I. L’identification à l’entreprise, source de motivation . . A. Présentation du modèle d’Akerlof et Kranton . . B. L’entreprise est un lieu de socialisation . . C. L’entreprise : lieu de construction identitaire . . II. La culture d’entreprise, principal vecteur de l’identification . . A. Essai de définition . . B. Sources et composantes

rémunérations consiste à faire varier un salaire versé en fonction de l’activité du salarié. Par exemple, en cas de ralentissement économique, l’entreprise pourra verser un salaire moins élevé (c’est le cas des agents immobiliers). En termes de management, cette individualisation salariale motive, incite au travail et conduit le salarié à donner le meilleur de lui-même (source de gains de productivité pour l’entreprise). C’est le principe des cadres commerciaux qui sont payés en fonction de leurs

99.11 Les Tableaux de Bord Stratégiques : Analyse comparative d’un modèle nord-américain et d’un modèle suédois Grégory Wegmann Doctorant à l’IAE de Paris Résumé : Cet article s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion. Sa problématique générale, dans un contexte de « perte de pertinence » des outils de contrôle de gestion, est de se demander comment combiner la mesure des performances d’une entreprise (analyse rétrospective) et l’aide à la décision à long terme (pilotage

est essentiel afin de mieux comprendre l’autre. Les pays arabes, les pays d’Amérique latine, le Japon, l’Inde ou encore la Chine sont des pays à contexte riche. A l’inverse, au sein d’une culture à contexte pauvre comme dans les pays anglosaxons, scandinaves ou germaniques, la communication est explicite et directe. Les informations sont énoncées de façon claire et précise, c’est à dire que la communication est 9 - Communication Interculturelle - davantage verbale. Dans les affaires, cela implique

chef d'entreprise. Cette conception est également contraire à celle, marxiste, qui place l'origine du profit dans la confiscation de la plus-value. Chap 2 : Management stratégique et opérationnel Pas d’auteur cité Chap 3 : Finalités de l’entreprise 2) P. DRUCKER (1909, 2005) : Pour P. Drucker (1909, 2005), conseiller en management, la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l'entreprise, ce n’est pas une fin en soi. Le profit est l'objectif à court terme (exercice comptable)

2ième école : école scandinave Club de Rome 1970 vision à court terme (~20ans) 3ième école : Chine vision à court terme (~10/15 ans) =/ scandinave 4ième école : l’école Japonaise vision à long terme (~70 ans) leur prospective : en interne pas de productivité alors qu’en externe productivité (pour inonder le marché) 5ième école : Française avec le modèle MACTOR ; fondateur :

37 Introduction La Suède est devenu un des principaux états industrialisés d’Europe grâce à ses ressources naturelles mais aussi a ses ressources humaines. Le véritable potentiel du pays étant formé par les « industries de matière grise ». Le modèle suédois fonctionne sur une gestion en commun de l’emploi et du social par le syndicat, le patronat et le gouvernement sur un rôle fortement redistributeur de l’État. Le pays a longtemps été capable de concilier l’économie de marché et les garanties

leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS MÉCONNUES POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEP M ême