Monoprix Gourmet

couvrir en grande partie le territoire français. Plus tard il souhaiterait intégrer de nouveaux marchés comme la Suisse, la Belgique et l’Angleterre. Il souhaite pour cela être référencé chez des distributeurs performants et connus. Etre présent chez Monoprix et Auchan serait un tremplin en termes de volume des ventes mais aussi de visibilité. II - Positionnement et Marketing Mix Cocktail Me : Nous pouvons observer que Benjamin a décidé de se positionner sur le marché en tant que produit premium

LOGISTIQUE RS COMPONENTS LE GALLIA GMBA SUPER U DRAVEIL BULTEAU SYSTEMS NO NAME COFFEE LINDE JLB EVENT JUMAG INTERMARCHE YERRES LOCAM ATELIER BOMBYLIUS MANO COMPTOIR DES VIGNES MILLY BENE INOX PROMOCASH LA ROCHELLE 42 BUTROT AU RENDEZ VOUS GOURMET SOGEBUL FORSTER SYSTÈMES DE PROFILÉS SARL LA POSTE SAS ECMOHO FRANCE TLV SINEQUAVERT COMEXPOSIUM LA BRIQUETERIE CDNC BDO AVOCATS BRASSERIE ARTISANALE MEDUZ SILOS FRANCE CSF SAS - BAGE LA VILLE - 195 MEDISAFE HOURA BIOCEANE JOKER TRANS LOG

entre 2005 et 2010, les grandes surfaces alimentaires ont multiplié par trois le linéaire consacré au snacking. Et de nouvelles idées prennent forme dans les grands groupes de la distribution à l’image des restaurants rapides urbains Daily’monop (Monoprix) ou Chez Jean (Casino). Les grandes et moyennes surfaces sont désormais de sérieux concurrents des fast-foods. Elles ont l’avantage de proposer des prix plus bas et une certaine praticité (on peut y faire ses courses en même temps). La qualité des

culture décentralisée. Par exemple, Système U organise son assortiment en trois niveaux (le tronc commun, le complément régional et le complément local) ; le processus de construction de l’offre intègre donc clairement la dimension géographique. Monoprix utilise également les informations géographiques pour adapter ses assortiments (Charrière, 2000). Ainsi, l’un des magasins de la chaîne proposait un rayon parfumerie de 114 m², contre 175 m² pour des magasins comparables, alors que les indices de

Pierre Barjon s’attaqua aux épiceries fines de la capitale. Ses premiers clients furent « le Bon Marché » puis « Lafayette Gourmet ». Pour des questions de rentabilité Jean Pierre Barjon à partir de 1996 cherche à distribuer la Lorina en GMS (Grandes et Moyennes Surfaces). Très vite, mais sans quelques difficultés, la Lorina arrive a s’imposer dans les linéaires de Monoprix dans un premier temps, suivi par Leclerc, Carrefour puis toutes les autres enseignes. Ce circuit fut mis en place car c’est

d’activité privilégié qu’est la grande distribution, dispose d’un portefeuille de filiales dans des secteurs d’activités très variés. Les voici : Commerce alimentaire en France FORMAT ENSEIGNES Proximité Petit Casino, Spar, Vival, Franprix, Monoprix, Naturalia Casino supermarché et HyperCasino Supermarché Hypermarché Géant Casino Discount Leader Price Source : www.groupe-casino.fr 5 Grande distribution à l’étranger CONTINENTS PAYS Brésil Argentine Colombie Venezuela

LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL……………………………………………………………………………….139 PENNY

marketing est persuadée que la visibilité de la marque à travers les Häagen Dazs Café rejaillira sur les ventes en grandes surfaces. En effet la marque est également référencée chez toutes les grandes enseignes, tel que Carrefour, Auchan, Leclerc, Monoprix, Prisunic…La marque est omniprésente en grandes surfaces.. En fait dès son arrivée sur le marché français, Häagen Dazs expose son offre dans des armoires réfrigérées aux couleurs de la marque. Toutes ces gammes sont bien mises en valeur dans ces

d’une tonalité ‘ludique’ mais fondée sur un discours légitime. Positionnement. La Maison du Biscuit, la biscuiterie qui réinvente l’artisanat du goût pour réconcilier gourmets et gourmands avec la passion de la qualité. Crédibilité : « artisanat du goût ». Distinction : « réinvente », « réconcilier ». Durabilité : « gourmets et gourmands », « passion de la qualité ». Cette signature est crédible, car elle se fonde sur des données existantes fournies par l’analyse interne en adéquation avec les

contrôle exclusif de Monoprix auprès de l’Autorité de la concurrence. La première phase d’examen du dossier a débuté le 6 février 2013 lorsque l’Autorité de la concurrence a considéré le dossier comme complet. L’Autorité de la concurrence a considéré, à l’issue de cette première phase d’examen le 12 mars 2013, que le dossier nécessitait l’ouverture d’une étude approfondie dite de phase 2. Casino a mis en œuvre le 5 avril 2013 sa faculté de faire porter la participation de 50 % de Monoprix, détenue jusqu’alors