Motivation Chez Danone

assises du CNPF en 1972 qu'il fallait " mettre l'industrie au service des hommes ", Antoine Riboud, patron de BSN, provoqua un tollé. Et aujourd'hui ? En apparence, Taylor semble jeté aux oubliettes de l'économie. Depuis les années 80, l'impératif de motivation revient en boucle dans la prose managériale, affirmant la prédominance du facteur humain. Le salarié est désormais considéré comme une "ressource", le DRH ayant supplanté l'ancien chef du personnel. Dans une compétition économique de plus en plus

du chocolat | | | |56% des français ont des barres chocolatées | | | |chez eux | | - Prévention contre l'obésité La lutte contre l’obésité est aujourd'hui devenue une priorité de santé publique. En effet, les chiffres sont alarmants et

des bénéfices, sur plusieurs années * Fonction financière : dire comment l’entreprise trouve ses fonds, définir le placement de ses fonds, montant et évolution de l’endettement de l’entreprise. * Fonction GRH : politique de formation ? De motivation ? Comment ? Communication interne ? Politique de recrutement ? * Fonction production : mode de production (Ford, Taylor) * Fonction commerciale : font-ils des études de marché ? Segmentent-ils leur clientèle ? Y a-t-il une politique de Mix 

apprentissage : Il concerne la performance des ressources humaines et en particulier leur capacité à apporter de la valeur à l’entreprise, par leur réactivité et leurs innovations. On évaluera aussi ici la qualité du système d’information ou la motivation des salariés. ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 6 : Les styles de directions L’approche de Likert -Le style autoritaire (le dirigeant impose ses décisions à ses subordonnés)

Acton associativeRAPPORT ACTION ASSOCIATIVE 1 :Association BAYTI Présentation Ce travail est encadré par : Mr. Moulay Ahmad El Harrak Remerciements :Nous tenons à remercier notre professeur Mr HARRAK Ahmed, pour l’orientation, la confiance, et l’opportunité de constitué ce Rapport, qui est toujours en cours d’achèvement, et nous remercions également l’association BAYTI d’avoir accepté notre demande et de nous recevoir à bras ouverts Travail réaliser par :Tajeddine Mohammed Talha Meriem· BAYTI est

apportées des idées et des améliorations. On a intérêt à avoir recours à des intervenants externes pour mettre à jour les compétences et ils savent quels systèmes seront adapté à notre entreprise car ils ont une expérience auprès d’autres entreprises chez qui le système à fourni ses preuves. 3) Le système d’information et les relations humaines L’introduction des technologies de l’information modifie les métiers et la relation que les individus entretiennent avec le leur. On développe l’informatique

diversification, spécialisation, recentrage, dégagement, survie, internationalisation  Mettre en évidence leurs intérêts et leurs limites J’ai mis ce chapitre après les options stratégiques car l’internationalisation peut avoir aussi des motivations de coûts, de compétence, de marché, de filière d’approvisionnement etc. touche à tout … On parle parfois aussi de diversification géographique : certains mettent donc les stratégies internationales dans le chapitre sur le diversification … On

Merchandising des distributeurs 53 54 55 55 56 56 57 61 Partie II 67 Points cardinaux du merchandising Chapitre 4 ■ Critères de base Zone de chalandise Délimitation Critères de connaissance Micromarché Vocation Quoi vendre à qui ? Politique Marchés Motivation des consommateurs Approche technique Assortiment Panels Critère de choix d’un assortiment VI 69 70 70 73 74 75 76 78 80 82 84 89 93 95 Chapitre 5 ■ Paramètres d’implantation 101 Mobilier 102 Linéaire 107 Implantation d’une grande surface

des besoins de l’organisation. Avantages de la gestion de carrière pour l’organisation : gestion des promotions, développement des compétences des salariés, meilleure utilisation des RH à disposition, plus grande productivité des salariés si motivation, moins de risque de turn over, de départ définitif de personnes utiles ou à haut potentiel. Avantages pour le salarié : opportunités d’évolution en interne, possibilité de développement des compétences et du coup augmentation de son employabilité

conditionné. * Stocker : activité qui assure la liaison entre le moment de la fabrication et le moment de l’achat. * Assortir : assortiment permet la constitution d’ensemble de produits spécialisés ou complémentaires. Ex : rayon de la literie chez IKEA Lits + Matelas + Oreillers etc. * Contacter : activité qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication