Motivation Chez Danone

…………………………………………………………..p.23 2- La fidélité du personnel………………………………………………………………..p.24 3- la productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation, inducteurs du TURN OVER……………..p.25 1 - la déception des nouvelles recrues en matière de motivation……………….p.27 1-1 Les conditions du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P.31 1-3 L’organisation du travail :…………………………………………..……………….p.33 2- La non compétitivité des salaires………………………………….……………

Démarque connue : La fleuristerie est métier qui utilise des matières périssables la démarque est donc inévitable. Les vases et les récipients pour faire les compositions se cassent facilement. Chez Truffaut il y a deux méthodes de démarque. -dans les bouquets fabriqués chez le fournisseur livrés tout fait lorsque ceux-ci sont invendables le code barre est mis de côté et scannés en fin de journée : c’est la démarque connue. -dans la même journée certains produits démarqués sont

 ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE : Etude des théories des conventions et des ressources pour comprendre en quoi la fonction RH a été vecteur d’une nouvelle dynamique économique et sociale chez Mcdonald’s France SOMMAIRE A/ L’importance de la fonction RH dans l’entreprise 1. Historique de la fonction RH 2. Missions et organisation de la fonction RH 3. La dimension stratégique et économique de la fonction RH B/ Le cas Mcdonald’s 1. Présentation

 ne  le  ferait  un  comité  de  liaison.     L’entreprise   peut   aussi   structurer   le   département   marketing   autour   de   marques   plutôt   que   de   produits  (c’est  le  cas  de  Danone  par  exemple).     D) L'organisation  par  marché       De   nombreuses   entreprises   vendent   leurs   produits   sur   une   grande   diversité   de   marchés.   Par   exemple,   Pernod   Ricard

marque. DEUX CACARTERISTIQUES DE LA MAQRUE : 1- caractéristiques juridiques : Institut National Algérienne de Propriété industriel INAPI المعهد الوطني الجزائري للملكية الصناعية  : Une copie du dépôt de marque chez l’INAPI ou l’OMPI 2- caractéristiques commerciales : 1- nom de la marque : On général elle ne dépasse pas trois syllabes pour qu’il soit mémorisable. 2- il faut qu’il soit évocateur 3- facile à prononcer 4- déclinable 5- original

compréhension du marché /////////////////////////////// | Etudes Qualitatives | Etudes Quantitatives | Objectif d’étude | Répond à la question : Pourquoi ? | Répond à la question : Combien ? | Exemples de recherche | Freins, attitudes, motivations, processus de décision | Mesure des opinions, comportements, intentions d’achat | Méthodologies | Groupe, entretiens individuels, entretiens non directifs | Echantillons représentatifs, Questionnaires, enquêtes | Type d’analyse | Analyse de

rêve, de repères) pour eux aussi et non pas exclusivement pour les clients. CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage Quatre chapitres regroupés en deux parties principales (tendances, conséquences). Idées principales « Danone licencie, licencions Danone de nos caddies »… ces phénomènes de boycott sont l’expression d’une profonde mutation sociétale : un nouveau consommateur, recherchant la satisfaction dans l’immédiateté et les valeurs partagées, replié sur son foyer, s’épanouissant

produits naturels ; la pratique d’un sport ; l’attrait pour les compléments alimentaires ; un intérêt pour les cosmétiques). Les conséquences d’un point de vue commercial : * Des marchés plutôt en forte croissance. * Le développement des rayons chez les distributeurs. * La création d’espace beauté dans les centres commerciaux. * La création d’un certain nombre de structures à mis chemin entre la santé, le sport, le plaisir. * Un principe : l’individualisme C’est le rejet global

des créateurs de céréales étant les 3-19ans (82% consomment des céréales), les jeunes adultes passés cette tranche d’âge se désintéressent plus des céréales, les voyants comme un symbole de leur période enfantine (ce qui devient pour d’autres une motivation). En outre, aujourd’hui 20% des français ne prennent pas de petit déjeuner, ils ne sont donc que peu intéressés par la consommation de céréales. Enfin ces dernières années de nombreuses études parues ont dénoncé le fait que certaines céréales

diversité des besoins. L’extension géographique de Nestlé a le désavantage de mettre le groupe en concurrence avec des acteurs toujours plus nombreux et toujours plus puissants. Ainsi les principaux concurrents de Nestlé sont les européens Unilever et Danone, mais aussi les américains Sara Lee et Procter and Gamble ou encore les marques de distributeurs qui deviennent des concurrents de plus en plus féroces dans l’agro-alimentaire. Afin de faire face à cette concurrence, Nestlé s’associe à différents