Motivation Danone Salariés

d’activité. L’objectif est d’optimiser l’apport de l’homme à la performance de l’entreprise. Les individus qui travaillent à cette optimisation sont des « acteurs fonctionnels » : leurs performances ne s’évaluent qu’à travers la performance des autres salariés. ≠ Acteurs opérationnels, qui eux sont capables de montrer leur performance directement. Les professionnels RH sont toujours sous la menace de la question : « Quelle est ta contribution à la performance de l’entreprise ? ». Aujourd’hui, les professionnels

Responsabilité Sociale de l’Entreprise et bien-être au travail Thème : Mobilisation/motivation Question de gestion : la recherche du mieux vivre au travail est-elle compatible avec les objectifs de performance ? Mots clés : Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) Bien-être au travail Objectifs : Apprécier l’intérêt porté par l’organisation à l’environnement de travail à travers des dispositifs mis en œuvre Caractériser le bien-être au travail dans le cadre de la responsabilité

Avril
2010
 Danone
face
au
développement
durable.
 Une
entreprise
longue
conservation
 





 
 Table
des
matières
 Introduction ................................................................................................................................3
 I.
 Danone,
un
leader
mondial
au
cœur
d’or...............................................................................4
 1.
Des
racines
profondément
sociales…................................................................

qui appartient au groupe Danone, et l’école de la deuxième chance (E2C), qui accueille des jeunes qui ne sont plus dans le système scolaire et qui n’ont ni diplôme ni qualification. C’est ce partenariat que nous avons choisi de traiter dans ce projet d’entreprise. En effet, étudiantes et sensibles aux difficultés actuelles du monde du travail, nous nous sommes intéressées à l’initiative prise par ces deux entreprises. Nous nous sommes alors interrogées aux motivations qui ont poussé Volvic et

accroître la performance de l’entreprise. Ainsi, elle « prend appui sur les valeurs d’adhésion des participants, leur motivation pour les condenser et les synthétiser en un système de représentation qui renforce leur cohésion » ; mais aussi elle « traduit aussi la mise en place des procédures complémentaires aux mécanismes incitatifs, destinées à assurer la convergence des motivations dans le sens recherché. » [Claude Menard, « L’économie des organisations »]. En lisant cette définition, j’ai eu l’impression

accroître la performance de l’entreprise. Ainsi, elle « prend appui sur les valeurs d’adhésion des participants, leur motivation pour les condenser et les synthétiser en un système de représentation qui renforce leur cohésion » ; mais aussi elle « traduit aussi la mise en place des procédures complémentaires aux mécanismes incitatifs, destinées à assurer la convergence des motivations dans le sens recherché. » [Claude Menard, « L’économie des organisations »]. En lisant cette définition, j’ai eu l’impression

performance ré - Les salaires comme composante du budget des managers opérationnels opé Comportement organisationnel avancé avancé Séance 5 Les politiques de rémunération à l’aune de la ré muné théorie des incitations et de la théorie de la thé thé motivation Pr Michel Ferrary – Ceram Business School Michel.Ferrary@ceram.fr I. Les différentes dimensions de la politique diffé de rémunération ré muné II. Des modèles de rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité

La politique GRH de Danone « Chez Danone, tout le monde est entrepreneur », Management, Décembre 2011 Introduction Danone est un leader mondial du secteur agroalimentaire. Dans un contexte de mondialisation et de concurrence accrue, il est essentiel que le groupe se démarque en mettant en place une stratégie précise et adéquate. Cette stratégie est diffusée au sein des différentes divisions du groupe par le biais de sa politique GRH. Une bonne gestion de la politique GRH aidera donc le groupe

Gourvenance d’entreprise Cas danone 1) A quelle approche de la gouvernance se rattache celle de l’entreprise Danone ? En France, il existe trois approches de la gouvernance, deux traditionnelles et une autre institutionnelle : Approches Traditionnelles ·         L’approche financière dans laquelle c’est l’actionnaire qui prédomine. Cette approche se fonde sur la théorie économique libérale dans laquelle seuls les actionnaires peuvent apporter les éléments indispensable aux entreprises

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité