Motivation Danone Salariés

Connaissance des fournisseurs - C’est une personne fiable, au service de l’entreprise depuis 15 ans - Economie des frais qu’entraineraient une nouvelle embauche (frais de recrutement…) Inconvénients de cette solution : - Risque de manque de motivation car il voulait quitter l’entreprise - Frais d’augmentation de salaire et d’intéressement au chiffre d’affaires - Le rayon, même si il fonctionne très bien ne sera pas modernisé avec le regard novateur d‘un nouvel arrivant B- Muter Mr Coton

DOSSIER 3 : PARTICIPER A LA GESTION DES CONGES ET DES ABSENCES AU SEIN DE LA SOCIETE TRACTAFRIC MOTORS | OUTILS OUTILISEES DANS CE DOSSIER : * Planning vœux de départ en congés des salariés * Planification de l’organisation du suivi et des congés annuels * Organisation de la continuité du service en calculant les droits aux congés de cas particuliers * Cas particuliers * Questions diverses

les marchés financiers, ne regardait déjà que 2009. Je pense pourtant que l’année 2008 est une année intéressante à analyser, parce qu’elle peut nous permettre de tirer quelques enseignements importants pour envisager le futur proche, notamment pour Danone. Le premier enseignement, c’est que nous sommes encore une fois au rendez-vous de nos objectifs : croissance organique du chiffre d’affaires (+8,4%), progression des marges (plus 53 points de base), et du bénéfice net par action (+15% à périmètre comparable)

Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire

raisons politiques : contourner les barrières protectionnistes (tarifaires et non tarifaires) et profiter des zones de libre-échange. La principale motivation de ces entreprises à délocaliser et à s’implanter à l’étranger reste l’attrait des faibles coûts salariaux. On accuse souvent ces entreprises de « dumping* social », c’est-à-dire d’exploiter les salariés étranger en les sous-payant. * dumping = vente à perte. … « social à perte », « perte sociale » … Ils semble cependant que les raisons stratégiques

PLAN 1. Contexte et problématique 2. Diagnostic et analyse a. L’analyse interne b. Le marché -La structure du marché -L’évolution du marché - le cycle de vie du marché c. Les consommateurs - motivations et freins - perception des produits bio d. La concurrence - la structure(PDM) - la position concurrentielle - la PDM relative - la cartographie du positionnement - le comparatif des produits/prix/communication 3. stratégie Marketing *

cadre du management opérationnel, Mme Grenier a pris plusieurs décisions pour mettre en oeuvre la stratégie déterminée par les propriétaires de l’entreprise.– acquisition d’un four supplémentaire (fonction production / technique) ;– formation des salariés et recrutement des

L’effectif comprend environ 90 salariés au service de deux activités opérationnelles : l’élaboration des recettes et le placement des produits auprès de distributeurs (magasins d’alimentation, cafés, sandwicheries). Ressources financières Peu de données ; les deux fondateurs sont en recherche permanente de moyens supplémentaires pour développer leur activité notamment à l’international (vente de parts à Artémis, holding de la famille Pinault) puis rachat par Danone. Ressources intangibles Compétences

La culture d’entreprise et l’implication des salariés I- La matérialisation La culture d’entreprise est selon Jacque Elliot un mode de pensé et d’action habituelle et traditionnel partagé par les membres de l’organisation et qui doit être accepté par les nouveaux arrivant. Chaque entreprise a sa culture propre, façonnée à partir d’un ensemble de facteurs qui peuvent être : – les valeurs : idées et croyances partagées par les différents acteurs de l’entreprise qui apparaîtront dans les

co-packing , donc les actifs physiques sont peu importants. · Deux « Bananeraies », constituent les sièges de la recherche et du test des produits.Ressources humaines· L’effectif comprend environ 90 salariés au service de deux activités opérationnelles : l’élaboration des recettes et le placement des produits auprès de distributeurs (magasins d’alimentation, cafés, sandwicheries).Ressources financièresPeu de données ; les deux fondateurs sont en recherche