Motivation Danone Salariés

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification

nous retiendrons les termes de Responsabilité Sociétale de l’Entreprise et de Développement Durable pour n’omettre aucune dimension. Concrètement, cela signifie que l’entreprise doit respecter de manière égale ses « stakeholders », c'est-à-dire : salariés, actionnaires, fournisseurs, clients, environnement. Elle doit intégrer à sa politique, de manière équilibrée, toutes leurs attentes : intégrité et bon sens doivent cohabiter. L’action de tous (entreprises, collectivités locales et citoyens) et à

Kaizen : 1. Informer  Objectif fondé sur une valeurde l’amélioration continue. Déterminer les points forts de l’amélioration continue : Créer 2. Evaluer une équipe et un leader - Identifier les problématiques l’AUTONOMIE - Motivation du personnel Vérifier l’acceptation des salariés. Impliquer les équipes. 3. Identifier et Appliquer Prendre en main les collaborateurs Planification identique à celle des grands projets. Organisation d’audits, de formations, de mises en œuvre et d’essais Réorientation de

première année, j’ai postulé auprès d’entreprises situées au Maroc, d’abord pour des raisons de commodités personnelles, mais aussi parce que je compte dans l’avenir exercer dans mon pays d’origine. En accomplissant ce stage au Maroc, j’avais pour motivation la découverte d’un monde qui m’était inconnu jusqu’alors dans mon pays, tels les moyens de distribution encore traditionnels et le monde professionnel dans lequel je compte opérer dans l’avenir. Ma demande de stage a été faite auprès de trois

l’environnement, éthique de l’entreprise…) sont des atouts indéniables pour recruter des salariés qui cherchent à donner un supplément d’âme à leur travail. C’est aussi un outil de management du chef d’entreprise pour motiver et fidéliser ses équipes et réduire ainsi le “turn over”. p 24 SIC 295 AVRIL 2011 Toute démarche de développement durable (…) est un facteur d’efficacité collective, de motivation interne, (…) et est un puissant levier pour développer une relation de confiance entre l’entreprise

 Anderson,  la  longue  traîne  (2007).     Il   n’y   a   plus   de   communication   différenciée.   On   communique   de   la   même   manière   avec   ses   consommateurs,   ses   salariés   ou   ses   actionnaires,   et   d’une   manière   plus   générale   avec   l’opinion   publique.  Le  consommateur  est  devenu  expert.     On   voit   également   apparaître

réseau interne, mais qu’elle a plutôt intérêt à faire appel à un prestataire spécialisé qui lui délèguera en fonction des besoins personnel, compétences et maintenance. Chez Airbus, pas de fausses notes : une convention collective en béton, des salariés bien rémunérés, des mesures de sécurité drastiques. Le consortium n’a pas à rougir de sa politique salariale, il est exemplaire. Mais dans les coulisses, c’est une autre chanson. Airbus sous-traite. Enormément. Et pas seulement les activités à la

2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14

3 . L'offre sur le marché francais des eaux embouteillés A - La forte concentration de l'industrie française L'industrie française des eaux embouteillées est très concentrée puisque les groupes Danone, Perrier-Vittel Groupe Nestlé et Castel réalisent environ 90% de la production. La multiplication du nombre de sources exploitées, depuis plusieurs années déjà, ne remet pas en cause cette domination. Très souvent, ces petites sources sont diffusées au niveau régional et pour le compte de distributeurs

1996 : Accor devient numéro un dans la région Asie pacifique.- Lancement de la “carte compliment” en partenariat avec American Express. 1998 : Développement de la politique de partenariats avec Air France, SNCF, American Express, Crédit Lyonnais, Danone, France Télecom, Cegetel… Organisation de l’Entreprise Les principaux services : ♦L’hôtellerie : Avec près de 4 000 hôtels, de l’économique au luxe, partout dans le monde, Accor propose des formules de séjour adaptées aux besoins de chacun de ses