Motivation Danone Salariés

(appelée à l’époque la TCRP), ceci dans le recrutement des chauffeurs de trains, le nombre d’accidents est par la suite divisé par cinq. 1936 : Front Populaire : amélioration des conflits sociaux Après 1936, il y a une prise de conscience et les salariés veulent se faire entendre. Il y a une prise en considération de la fonction gestion du personnel. 1938 : un centre de jeunes patrons est créé, puis un centre de jeunes dirigeants 1947 : Création de l’Association Nationale des Directeurs et

partenaires afin d'obtenir leur soutien, dans le but de consolider son activité, d'appuyer son développement et d'accélérer sa présence sur de nouveaux marchés; Problématiques actuelles : - Répondre aux attentes des « consommateurs » - Motiver des salariés. - Tirer le meilleur parti des NTIC et notamment des outils du Web 2.0 : interactivité grâce aux Révolutions technologiques. B. OBJECTIFS ET CIBLES DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE La communication institutionnelle a pour

A l’époque des 35 heures, de la technologie visant à  faciliter le travail des salariés et des syndicats permettant d’améliorer leurs conditions de travail, le stress fait paradoxalement de plus en plus parler de lui ... A l’heure actuelle, le bien-être des salariés est un sujet au cœur des débats politiques, mais aussi et surtout une véritable préoccupation pour les entreprises. Déjà en 2008, un salarié européen sur cinq déclare souffrir de troubles de santé liés au stress professionnel

DIMENSIONS ET LES FORMES D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune de Renault), on poursuit des objectifs au niveau de quatre indicateurs :

avantages fiscaux ex. : zones franches). • dumping fiscal : favoriser une fiscalité spécifique pour les entreprises afin de les attirer dans un pays. • Productivité du travail importante et qualification de la main-d’œuvre (production horaire/salarié et VA/salarié). La baisse des coûts de production due à la délocalisation permet d’augmenter les ventes, donc de réaliser des économies d’échelle (diminution de coût de production unitaire obtenues grâce à une augmentation des dimensions de l’unité de production)

interpersonnelle Chapitre 3 : La communication interne dans l’entreprise 1- Définitions de l’entreprise 2- La place de la communication interne dans l’entreprise 3- Le rôle du manager 4- Les objectifs de la communication interne 5- La motivation de la communication 6- Les travailleurs et la communication interne 7- Les méthodes et les supports. 8- Le plan de communication interne Deuxième partie : Cadre pratique de la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale

réseau illimité de contacts appelés « amis » (ou « fans » ou « suiveurs ») avec lesquels on échange information, idées et autres. Parmi les nombreuses classifications possibles ,c.f. Annexe1 on peut retenir la suivante qui repose sur les motivations d’utilisation. Les réseaux généralistes Ils permettent d'effectuer des recherches, de communiquer, d'échanger des informations en général personnelles, des avis, des photos, et de discuter par messages ou même vidéos. On doit cependant noter

représentant- - vendeur en magasin. Salarié – non salarié agent commerciaux , commissionnaire (j’agis en mon nom pour le compte d’une entreprise Courtier : mettre en relation VRP statutaire ou non statutaire – multicarte ou unicarte. ▪ Quelles formations : compétence sur les produits, sur les concurrents, et technique de vente. ▪ Quelles rémunération : comment les paye-t-on, prise en compte de la motivation, des implication dans le travail : beaucoup

Rappelons d'abord ce qui devrait être une évidence, on ne peut pas bien communiquer en externe si on ne communique pas bien en interne. Danone est peut-être un bel exemple de grande réussite en terme de communication externe mais c'est aussi un magnifique désastre de la communication interne qui s'est traduit par une catastrophe pour l'image de la marque : Danone ne fait plus partie des marques préférées des Français. Dans les entreprises qui réussissent, les gens communiquent entre eux. Et au-delà

différents types d’impacts positifs du design, leurs actions sur les leviers des organisations ainsi que les résultats qui en découlent. Cette édition s’adresse également aux prestataires en design (agences et indépendants) ainsi qu’aux designers salariés. L’objectif est de leur permettre de mieux gérer leur apport à la performance générale des entreprises, de comprendre comment les métiers du design s’insèrent dans l’organisation (ou l’accompagnent), pour améliorer les termes de la négociation