Motivation Danone Salariés

d'accroitre la compétitivité. * Recherche et développement en France * Protection de la propriété intellectuelle = brevet → pas le droit de le copier pdt 20 ans puis devient publique. | Compétitivité Prix et Qualité Prestige de la marque ex : Danone innovations de produits, de procédés. Rente monopoleur Payer pour les copies | En hausse Stagne, plutôt vers la baisse Très forte pour les grandes entreprises. | 3°) Investissement national et investissement direct à l'étranger

réseaux totalement intégrés : Les réseaux totalement intégrés sont les succursalistes, coopératives de consommation. * les réseaux succursalistes classiques : possèdent au moins 10 magasins qu’ils exploitent par l’intermédiaire de directeurs salariés. (Carrefour, Auchan, C&A, Galeries Lafayette…)Les différentes enseignes du commerce intégré appliquent des méthodes de management très différentes (Monoprix fonctionne avec + d’entrepôts que C&A par exemple). * les coopératives de consommation :

stratégique avec la société canadienne de ressources minières Semafo. Cette alliance devrait permettre à Managem de devenir un explorateur significatif d’or et de métaux de base en Afrique. Fin septembre 1999, le groupe ONA s’associe une nouvelle fois à Danone pour acquérir la société de biscuiterie Bimo, puis en mars 2000, il investit le marché des biscuits apéritifs en rachetant l’entreprise marocaine leader food. Le 25 mai 2000, moins d’un an après l’annonce du rapprochement d’AXA AL Amane et de la Compagnie

des talents : une nouvelle forme de GRH adaptée aux professionnels autonomes ? * Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel * L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail * Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? * La mise en place d'une évaluation des salariés dans une collectivité territoriale * Clôture des travaux Gérard Naro, professeur des universités, Institut des

Complémentarité des objectifs de maintien de satisfaction des salariés et rentabilité. Objectifs économiques et sociaux. On peut penser qu’ils sont conciliables et complémentaires. Antinomiques : s’ils sont dits comme étant complémentaires dans le discours c’est rarement le cas. Le Gall : la gestion des ressources humaines est une fonction d’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois en termes d’effectifs et qualifications. Elle

entreprises et petites entreprises du privé qui développent des associations. Coopération d’entreprises : économies d’agglomération réalisées mise en commun ou recherche de synergies / des entreprises du même secteur qui vont jusqu’à la mise en commun des salariés. Au niveau international, elles peuvent répondre à des appels d’offres en commun (par exemple, Egypte a lancé récemment un appel d’offre pour « métros » regroupement d’entreprises lyonnaises qui a gagné. A Lyon : E.R.A.I. et ADERLI. E.R.A.I. gère

sociaux, sont nommés pour 4 ans. On peut décider d’annuler son contrat à tout moment «  Ad Nutum ». Il n’y à pas de préavis comme pour un contrat de travail. C* : Les collaborateurs, jouent un rôle fondamentales dan l’entreprise, c’est par leur motivation, leur présences que l’entreprise est performante. La gouvernance doit être équilibré, elle doit être le lieu d’opposition entre des intérêt divergents, avec pour des actionnaires, un intérêt commun : gagner des dividendes. L’intérêt immédiat

synergie. 2°) Les formes d’impartition : La sous-traitance est une forme d’impartition dans laquelle le donneur d’ordre confie à son sous-traitant une tâche à accomplir, avec un cahier des charges rigoureux. La sous-traitance peut avoir trois motivations : - Sous-traitance de capacité où le donneur d’ordre ne peut ou ne veut pas faire les investissements nécessaires. - Sous-traitance de coût, où le prix de vente du sous-traitant est inférieur au coût de revient du donneur d’ordre.

à l’époque la TCRP), ceci dans le recrutement des chauffeurs de trains, le nombre d’accidents est par la suite divisé par cinq. 1936 : Front Populaire : amélioration des conflits sociaux Après 1936, il y a une prise de conscience et les salariés veulent se faire entendre. Il y a une prise en considération de la fonction gestion du personnel. 1938 : un centre de jeunes patrons est créé, puis un centre de jeunes dirigeants 1947 : Création de l’Association Nationale des Directeurs

retard. p.10 iii - les impacts Du secteur Pourtant, le secteur a sa part à jouer compte tenu de ses impacts directs et indirects et de sa capacité à accompagner le changement culturel. p.12 iV - la pression croissante Des parties prenantes Clients, Salariés, ONG… p. 14 V - la communication responsable La Définition du Collectif AdWiser p.16 Vi – le panorama Des bonnes pratiQues Des écogestes à l’innovation, que font les agences ? p.18 Vii - pourQuoi et comment s’enGaGer pour une aGence ? Toutes les