Motivation Danone Salariés

|Moyens mis en jeux et des réserves, saisir |Liquidités (trésorerie, capacité d’endettement) | | |l’opportunité | | |Motivation |Des troupes et des officiers |Mobilisation des ressources humaines | Trois aspects de la stratégie : |Stratégie |Militaire

L’entreprise répartie pour redistribuer aux agents économiques : -aux salariés = salaires - aux propriétaires = actions et rémunérations - à l’Etat = taxes, impôts * L’entreprise est une réalité juridique. * L’entreprise est une association (cellule sociale) d’hommes à statuts variables et à motivations différentes (conflits). * L’entreprise est un projet géré (question du pouvoir de l’entreprise : dirigeant, propriétaire, salarié..). * L’entreprise est un lieu de prises de décisions (stratégiques

entreprises 2.1. Par secteur Primaire( agriculture, mines et pêche) Secondaire( industrie, bâtiment) Tertiaire( services, commerce) 2.2. Par taille Petite Entreprise( de 1 à 49 salariés) PME( de 50 à 499 salariés) PMI (désigne les entreprises moyennes exclusivement industrielles) Grandes Entreprises( plus de 500 salariés) 2.3.2. Les entreprises du secteur publique a- Les entreprises publiques - Les Régies Directes: gérées directement par des fonctionnaires. - Les Etablissements Publiques Industrielles

simplicité des modes de calcul (svt, on met en place des systèmes d’intéressement individuels et collectifs) => motiver et inciter au travail par la redistribution des bénéfices. N.B : intéressement facultatif ; participation obligatoire (associe les salariés à l’enrichissement patrimonial par la constitution d’une épargne investie dans l’entreprise) ; plan d’épargne facultatif (constitution d’un patrimoine de valeurs mobilières grâce à des exonérations fiscales et à une aide à l’entreprise) ; plan d’achat

La communication interne comme outil de motivation dans l’entrepriseRédigé par : Soline Lemercier Etudiante et apprentie au sein de l’Usine Mondelēz International de Blois Tuteur universitaire : M. Winter Antoine Directeur des Ressources Humaines Conseiller en relations sociales de la Fondation Vincent de Paul Maître d’apprentissage : Mme Hermelin Aurélie Adjointe RH, Mondelēz International Usine de Blois Master II Ressources Humaines en Apprentissage A l’Ecole de Management de

Accor Services/ professionnels : Depuis 40 ans, Accor a mis en place une stratégie d’innovation, de gestion et de développement de produits et services prépayés à destination des entreprises et des collectivités pour faciliter la vie des usagers et salariés. DAS Hôtellerie économique et très économique/ voyageur à revenue moyen : Accor mène une stratégie de franchise, de standardisation de ses hôtels et services. Il se base sur un rapport qualité/prix dont une stratégie prix. DAS Hôtellerie de Luxe/

Accor Services/ professionnels : Depuis 40 ans, Accor a mis en place une stratégie d’innovation, de gestion et de développement de produits et services prépayés à destination des entreprises et des collectivités pour faciliter la vie des usagers et salariés. DAS Hôtellerie économique et très économique/ voyageur à revenue moyen : Accor mène une stratégie de franchise, de standardisation de ses hôtels et services. Il se base sur un rapport qualité/prix dont une stratégie prix. DAS Hôtellerie de Luxe/

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

Kapferer7, cela tient au fait que la réputation est globale à deux titres : d’abord parce que toute facette de l’entreprise affecte les autres (lorsque l’opinion publique s’intéresse au plan de licenciement chez Lu, c’est toute l’image de marque de Danone qui est attaquée), ensuite parce qu’avec la mondialisation et la médiatisation, tout ce qui se passe sur la planète peut être connu de tous (Nike l’a bien compris avec l’affaire des sweatshops). Nous voyons donc déjà que la notion émergente de réputation

2 : La PO RH chez Nestlé Elle vise en premier lieu à optimiser les performances globales de la société en améliorant la performance de son personnel. Elle se fond sur les principes de gestion de « leadership » chez Nestlé. Exemple 3 : La PO RH de DANONE Elle a pour mission de conduire les transformations et de créer les conditions pour le développement du groupe en nourrissant la culture et en faisant grandir les individus et les équipes. En 2009, quatre axes majeurs sont mis en avant : 1- poursuivre