Motivation Et Comportement Organisationnel

besoins • chaque notion aura des spécificités ----------------------- La Motivation P.71 Définitions de la notion Ce qui déclenche l'activité, la dirige vers certains buts et la prolonge tant que ces buts ne sont pas atteints (Levy-Leboyer, 1984). Concept utilisé pour décrire les forces internes et/ou externes produisant : (DDIP) le déclenchement la direction l'intensité la persistance du comportement. Théories des besoins, mobiles, valeurs : = Ce qui pousse les individus à

détermination du seuil de rentabilité de la formation. Le droit du travail répond à deux besoins : Imposé des limites légales aux actions des organisations Psycho sociologie Sur l’équilibre individuelle du sujet au travail, tel que le comportement au travail, la motivation, le rapport des individus ou groupe sociaux qui collaborent ou s’affrontent au niveau de la productivité, l’ergonomie qui tire son origine de la médecine du travail (vise a protégé le salarié et à améliorer la productivité) Il ne

l’entreprise  La conciliation des intérêts de l’entreprise avec les contraintes liées au personnel  L’ensemble des fonctions et de mesures ayant pour objectif de mobiliser et de développer les ressources du personnel  L’ensemble des techniques de motivation du personnel 2) Le rôle du responsable RH consiste à :  définir la politique générale de l’entreprise  assurer le recrutement des meilleures compétences  acquérir, développer et fidéliser le capital humain 3) Dans les PME-PMI, la GRH

se situent dans un rayon de 80 Km et sont des restaurants et différents magasins. La laiterie est établie depuis de nombreuses années et demeure rentable malgré le fait qu'elle n'a fait l'objet d'aucune expansion ni même d'aucun changement organisationnels. L'unité de distribution est dirigée par un gestionnaire, Jerry Jones, en poste depuis 7 ans et à l'emploi de la laiterie depuis 20 ans. Ce dernier dirige une équipe : le superviseur, l'expéditeur, Al Brown, ainsi que dix chauffeurs-livreurs

|Structures organisationnelles plus flexibles et réactives | |Organisation bureaucratique et formalisée |Système de gestion décentralisé (délégation de la prise de décision)| |L’argent considéré comme principal facteur de motivation de l’homme |Gestion informatisée avec suivi en temps réel | |au travail |Diversités des motivations de l’homme au travail

Chapitre 6 Les styles de direction L’essentiel du cours Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre les managers et leurs subordonnés. I. La diversité des styles de

Chapitre 7 Les styles de direction L’essentiel du cours Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision, mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre managers et « subordonnés ». I. La diversité des styles de direction A. Les relations

Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les

Mr TAHIRI ALAOUI Groupe : Ov 16 Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les

a  réalisé  des  tâches  diversifiées  en  accord   avec  le  poste,  dans  lesquelles  il  a  pu  démontrer  son  sens  des  responsabilités.  Son  évolution  positive  traduit  certainement   son   dynamisme.  2. En quoi le CV et la lettre de motivation d’Azziz le mettent­ils en valeur ?  Son  CV  met  en  avant  sa  formation  et  son  expérience  professionnelle ;  le  document  est  clair,  structuré,  et  les  éléments­clés  sont  facilement  identifiables.  Sa  lettre  fait  valoir  ses  qualités