Motivation Personnel Monoprix

bar à soupes, tandis que Jeanne, Isaure et Léa s’occuperont du service et de la cuisine dans le Bar. Nous ne possédons pas de diplôme reconnu dans le domaine de la cuisine mais chacune de nous a appris par le biais de ses expériences propres et personnelles à cuisiner de façon simple mais bonne et surtout réussie. Mes compétences - Cuisine - Langue : Anglais et Espagnol - Sens du contact - Cuisine, - Service, - Encaissement, - Nettoyage, - Gestion - Cuisine - Service - Maitrise de la Léopoldine

les trois premières. Monoprix est l’enseigne majeure des magasins multi-commerces (encore récemment appelés magasins populaires). Ces deux types de magasins de détail ont en commun d’être à rayons multiples. Ils vendent des articles de mode et de sport, de l’alimentation, de l’équipement de maison, des produits de parfumerie et de parapharmacie, des produits culturels, du multimedia, des services culturels, voire des services à la personne. C’est le cas de l’enseigne Monoprix qui commercialise ce

sont Champion Carrefour Market (8,8 % de part de marché en valeur contre 7,9 % en 2008). Les résultats de Système U progresse de 9,8 % en volume et de 15 % en valeur, Casino SM (+ 4,4 % en volume et 11 % en valeur), Match (+ 2,9 % et + 5,6 %) et Monoprix (+ 6,3 % et + 5,9 %). A l'inverse, les seules enseignes affichant une régression des ventes en volume exploitent un format hypermarché : Cora (- 3 %), Géant Casino (- 1,6 %) et Auchan (- 0,6 %). Source : Point de Vente, Avril 2010 III) LES PRODUITS

notre PME est face à des grands groupes sur le secteur café avec des investissements en marketing/ communication incomparables. - De plus, les concurrents sur le marché équitable, où viennent s’installer des MDD sur le café équitable (Auchan, Monoprix) sont en augmentation et très offensifs : Alter Éco, Malongo, Éthiquable, Méo… - En outre, l’arrivée de nouveaux labels, dont les priorités ne sont pas celles du commerce équitable introduisent un peu plus de confusion (Rainforest). - Enfin

communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel, en baissant la masse salariale (ex : un chef de rayon compétent pour un rayon devient un chef de rayon légèrement compétent pour 2 rayons mais il compense en recrutant des gens très compétents au siège). En 2000, on travaillera sur la logistique

Directinet), Christophe Rozuel (Président Directeur Général, Synodiance), Caroline Saslawsky (Fondatrice et dirigeante d’Idenium), Antoine Serrurier (Directeur Général, Imergence), Stéphane Dietrich (Directeur général, Neolane), Anne Desolneux (Monoprix), Marc Désenfant et Justine de Rugy (Come & Stay), Benjamin Séguillon (Aquarelle), Franck Sitbon (Directeur du Développement, Webformance), Yann Gabay (Directeur associé, Business Interactif), Raphaël Aflalo (Directeur Général, Ibase), Renaud Baudier

28 MICHELIN ____________________________________________________________ 31 TOTAL ____________________________________________________________ ___ 31 b. FOCUS sur les engagements de trois grandes marques de distribution _____________ 32 i. MONOPRIX ___________________________________________________________ 32 ii. CARREFOUR : _________________________________________________________ 33 iii. AUCHAN ____________________________________________________________ _ 33 3/99 3) a. b.

débouché) Donc développement d’une optique vente pour écouler la surproduction. Mais pour vendre il faut rendre la production accessible (distribution) donc création des premiers magasins populaire en France (Uniprix en 1929, Prisunic en 1931 et Monoprix en 1932) Fin 40 (1936 au E.U) on voit émerger un semblant de Marketing .Revue : Journal of Marketing Après la seconde G.M. → Très forte ↑ de la demande et en augmentation de la concurrence. De ce fait apparaît dans les années 50/60, l’optique ou

| | | |- comportement ? | | | |- motivation ? | | | |-caractéristiques ? | |Les producteurs |Alimenter le marché en fonction

influent sur la décision d'achat à 92% pour les confiseries cf: Institut d'étude et de conseil junior city.) • Environnement économique: la situation est prospère alors il y aura une hausse de la consommation et des dépenses pour les plaisirs personnels comme le chocolat, donc c’est plutôt positif pour les ventes de Kinder. • Environnement politique et légal: - Nouvelle directive "cacao-chocolat" et son décret d’application de 2003 contribuent à l'harmonisation des conditions