Motivation Personnel Monoprix

matériel, soit immatériel, et ce pendant une durée limitée. La promotion vise à stimuler à CT les ventes des produits de l’entreprise. » Et selon l’AMA (American Marketing Association) «c’est l’ensemble des activités marketing, autre que la vente personnelle et la publicité, qui stimule les achats des consommateurs et l’efficacité des revendeurs. »  Pour résumé : Stimulation à CT de la vente du produit. Avantage matériel : prix inférieur à celui habituel, une prime, un essai gratuit, un cadeau

PROFESSORAL « notre PhilosoPhie : Manager c’est servir » Une attention particulière est portée à chacun : disponibilité des intervenants, promotions à taille humaine, mise en place d’un tutorat personnalisé, écoute et assistance aux initiatives personnelles. Le projet pédagogique et humain de l’école encourage la construction des personnalités. Jacques de Chateauvieux Président de Bourbon Président du Conseil d’Administration de l’EMD Directeur « Le choix d’une école engage un important discernement

disent qu'ils font. « La stimulation de la demande dépasse l'idée naïve de satisfaction des besoins au sens strict, décriée par certains. L'analyse du comportement du consommateur cherche à identifier les déterminants de ce comportement (besoins, motivations, attentes, critères de choix, etc.) en vue de permettre à l'entreprise de s'y adapter. 3 Introduction Le parfum est invisible mais présent... C'est le complice de la nuit, l'espoir et le cri du jour. Le parfum est un symbole de rêve... Il

des destinations les plus attirantes pour le développement de la grande distribution. Années après années, les supermarchés, hypermarchés et autres enseignes spécialisées européennes et américaines s'implantent dans le Maghreb (Carrefour, Géant, Monoprix..) et séduisent une population dont le pouvoir d'achat ne cesse de progresser. La grande distribution est en plein développement Les ventes progressent grâce à l'expansion de la population urbaine et à un pouvoir d'achat plus élevé avec l'arrivée

d’activité privilégié qu’est la grande distribution, dispose d’un portefeuille de filiales dans des secteurs d’activités très variés. Les voici : Commerce alimentaire en France FORMAT ENSEIGNES Proximité Petit Casino, Spar, Vival, Franprix, Monoprix, Naturalia Casino supermarché et HyperCasino Supermarché Hypermarché Géant Casino Discount Leader Price Source : www.groupe-casino.fr 5 Grande distribution à l’étranger CONTINENTS PAYS Brésil Argentine Colombie Venezuela

ressources 8 1.5.1 La structure, l’organisation et l’administration 9 1.5.2 Les systèmes d’information, de gestion et de finances 9 1.5.3 La culture d’entreprise 10 1.5.4 Les compétences 12 1.5.5 Le personnel et la main d’œuvre 13 1.5.6 Le marketing, commercialisation et communication 13 1.5.7 La production 14 1.6 Le plan d’occupation des sols 14 DEUXIEME PARTIE : Analyse externe de l’agence 15 2.1 Analyse des

urbains Dai-ly'Monop (groupe Monoprix) ou Chez Jean (groupe Casino). Comme on le voit, le secteur est en plein chambardement et tous les nouveaux entrants veulent avoir des parts de marché ! Mais cet élargissement de l’offre a inexorablement intensifié les pressions tarifaires. Et sur ce terrain là, ce sont les grands groupes qui ont le mieux tiré leur épingle du jeu en faisant peser tout leur poids sur les négociations fournisseurs et l'optimisation des charges de personnel. Leur chiffre d’affaires

réalise un CA bas par rapport aux autres rayons non alimentaires d’où la nécessité de mener une étude afin de ressortir les causes du rendement faible de ce rayon. A cet effet, le chef de rayon s’est posé plusieurs questions : Quelles sont les motivations qui pussent les gens à visiter le rayon et quels sont les freins à la fréquentation de ce dernier ? Quels sont les types de vêtements les plus demandés ? Comment est ce qu’il peut revaloriser l’offre textile en hypermarché pour gagner la clientèle

du produit ou de l’enseigne (Aaker 1991) mais autour du programme et du système de récompense, dont les sponsors sont multiples. De telle manière, la récompense peut devenir pour des produits peu différenciés et à faible implication la principale motivation de la fidélité et non le produit acheté, et, une fois la récompense acquise, la principale raison d'achat disparaît (Rothschild et Gaidis 1981). Dans notre enquête, 70% des programmes de fidélisation sont des programmes multisponsors, c'est-à-dire

très présents dans les magasins des grands groupes du textile. En effet, en 2008 Wal-Mart, C&A, Nike, H&M et Zara rentraient dans le top 5 des vendeurs de vêtements écologiques dans le monde. Pour la France, nous pouvons constater que pour ce marché Monoprix détient 55% de l’offre. Nous pouvons dire la même chose pou les éco-produits dans le domaine des équipements de sport outdoor, puisque les marques très ancrées dans l’écoconception comme Patagonia ou Lafuma, outre leurs propres magasins, sont distribuées