Motivation Personnel Monoprix

stage à la fin de l’année scolaire, et plus précisément Mme Isabelle Piters qui a su nous faire comprendre l’urgence de trouver un stage et nous donné les bons conseils avant son départ précipité. Mes sincères remerciements s’adressent également au personnel administratif, notamment Mme Laurence Rétière et Mme Séverine Veillon qui veillent toutes les deux aux processus quelques fois compliqués en matière de stage. Je remercie M. Jean François Villeret, professeur de marketing en M1SM option marketing

compétences humaines à travers la qualification du personnel : par la formation continue des salariés, par des stages de perfectionnement aux nouvelles technologies. Le surplus de richesse dégagée par les gains de productivité pose le problème de la répartition de la valeur ajoutée. 1 2. La répartition de la valeur ajoutée. - Les salariés au travers des charges sociales et de leur salaire. Le salaire peut être une source de motivation à l’activité de l’entreprise. Par exemple : l’OST de

consommation…Plus fruit et légumes, boucherie). Et non alimentaire (textile, prêt-à-porter, commerce de fleurs, et activité d’occasion ; brocante…) volume alimentaire moindre que sur les magasins fixe. Clientèle : personnes âgées (plus de 60ans) Motivations d’achat : fraîcheur, qualité des produits, ambiance, convivialité, relations humaines Bon rapport qualité-prix. Ces marchés ne sont pas en augmentation (même quelques activités en régression) ; problème de temps disponible à consacrer en semaine

money live better (conférence à beijing) aggressive goals to improve the transparency of our SC. Work more closely with the suppliers. I know the flow of every product o Le métro recyclable : Métro Milan : l’énergie solaire. Le projet novateur avec Monoprix : utilisation du transport fluviale jusqu’à Paris et après ils ont fait en chemin en fer pour leurs transports, ou Inspiro- Métro Varsovie : le métro est fait en matériaux durables Exemples entreprises : o Urban cab : fed ex strtaégie mondiale

faisaient le tour des épiceries de leur quartier afin de trouver des distributeurs. A force de volonté ils ont petit à petit réussi à imposer leur marque dans un réseau de plus en plus grand d’épiceries et finalement dans la grande distribution grâce à Monoprix notamment. Le principal challenge de « Michel et Augustin » reste de se faire une place sur un marché déjà très encombré et qui est quasiment le monopole des grandes marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire

. . . . . . . . . . . . . . .16 4.3. Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 5. Intérêt, motivations et réticences face à la Supply Chain verte . . . . . . . . . . . . . . . . .18 5.1. La question environnementale largement prise en compte . . . . . . . . . . . . .18 5.2. Des motivations multiples avec un rôle déterminant des réglementations et de l’image de marque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

e à la fin de l'année scolaire, et plus précisément Mme Isabelle Piters qui a su nous faire comprendre l'urgence de trouver un stage et nous donné les bons conseils avant son départ précipité. Mes sincères remerciements s'adressent également au personnel administratif,  notamment  Mme  Laurence  Rétière  et  Mme  Séverine  Veillon  qui  veillent  toutes  les  deux  aux  processus quelques fois compliqués en matière de stage. Je remercie M. Jean François Villeret, professeur de marketing en M1SM option marketing et mon tuteur de stage à l'IAE

faisaient le tour des épiceries de leur quartier afin de trouver des distributeurs. A force de volonté ils ont petit à petit réussi à imposer leur marque dans un réseau de plus en plus grand d’épiceries et finalement dans la grande distribution grâce à Monoprix notamment. Le principal challenge de « Michel et Augustin » reste de se faire une place sur un marché déjà très encombré et qui est quasiment le monopole des grandes marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire

* 1594 PDV en 2009 * Surface moyenne 5600m² * Enseignes : Auchan, Carrefour, Leclerc, Hyper U, Géant, Casino, Cora HARD-DISCOUNTERS * Prix bas * Peu de réf : de 600 à 1300 * MDD * Peu de services * Peu de personnel/personnel polyvalent * Surface moyenne 700m² * 4350 PDB en 2008 * Enseignes : Aldi, Lidl, Norma, Leader Price (Casino), Ed (Carrefour), Netto (Intermarché), Le Mutant, Colruyt, Discount Casino, Géant Discount, Halles d’Auchan, Priba Le

collaborateurs et ses clients. Intervenant au niveau des achats, de la gestion et du marketing, il est chargé de l'élaboration du planning. Il veille à l'approvisionnement de son rayon. Il vérifie et optimise la présentation des produits. Il encadre son personnel et mène des actions de formation. Il assure des animations commerciales et conseille les clients. | | Régime de formation | | Avec l'appui du réseau DISTECH, la formation est proposée en alternance, entre des semaines de cours