Motivation Personnel Monoprix

l’identification du consommateur au produit qu’il consomme, de révéler sa personnalité, elle valorise les consommateurs pour les achats dits à statut social comme les vêtements, les produits de luxe : fonction de personnalisation : -elle satisfait les motivations hédonistes (satisfaction liée à l’esthétique, communication de la marque) du consommateur face à un vaste choix de marques : fonction ludique. La sensibilité aux marques et la fidélité st 2 concepts clés qui permettent de mesurer l’importance

d’amélioration continue). Renforcer la responsabilité écologique propre de l’entreprise. Réaliser une politique d’information ouverte sur la protection de l ’environnement. • • Pour que ce système fonctionne bien, il est important que tout le personnel se sente concerné et participe à son élaboration. Bien entendu, la direction doit insuffler les lignes directrices et désigner les responsabilités. Un représentant de la direction doit être responsable du management environnemental. Un véritable

méthodologies……………………………………………………………………………………………………… * Notre choix………………………………………………………………………………………………………………………………. 3) Résultats Conclusion : Les limites, nos Recommandations et nos axes de recherches futurs Bibliographie Annexes Remerciements Aux entreprises : Auchan et Monoprix A notre tutrice… Introduction : Rappel des objectifs de la recherche Pour notre mémoire de recherche, nous souhaitons étudier l’impact de la conception et du lancement des MDD à caractère développement durable dans chacun des services marketing

2000 le Groupe prend une participation dans le capital de Cdiscount, société de ventes en ligne, et  augmente sa participation dans Monoprix à hauteur de 50 %      ­ ​ 2001​ , le Groupe s’associe avec LaSer Cofinoga pour créer la Banque du groupe Casino.      ­ ​ 2002​  lancement du programme de fidélité     ­ ​ 2007​   lancement du Drive     ­ ​ 2013​ , Casino prend le contrôle total du Groupe Monoprix    ➢ A L'INTERNATIONAL      ­  ​ 1970​ ,  début  de  la  stratégie  d'internationalisation  en  s’implantant  aux 

développement des commerces de proximité dans les centres villes. 3. Les atouts et les handicaps du commerce de proximité * Les atouts Le commerce de proximité dispose de cinq avantages majeurs : La proximité, la souplesse, la sociabilité, la motivation et la qualité. * La proximité par sa situation géographique, par définition un commerce de proximité est proche du consommateur et peut facilement satisfaire les besoins de ses clients et assurer un dépannage rapidement. De plus les consommateurs

réflexions sur l’expérience vécue a) Etude de l’impact de l’organisation du travail et de la culture métier sur le travail personnel * Les contraintes imposées par le milieu de la charcuterie industrielle et leurs effets sur la réalisation du travail * Une organisation de l’entreprise qui favorise la réussite de l’ouvrier b) Etude des facteurs de motivation et d’ambiance au travail * La pyramide de Maslow * Les théories de Herzberg * Les types de reconnaissance CONCLUSION

crise financière qui révèle les limites de cette forme de distribution avec des coûts de fonctionnement élevés et des ventes qui stagnent : ils créent donc des magasins populaires (à bas prix et à prix unique). Printemps crée Prisunic, Lafayette crée Monoprix, les Nouvelles Galeries créent Uniprix… Durant les années 60 il y a l’apparition des hypermarchés et des supermarchés, et jusqu’en 1975 ce secteur de la distribution bénéficie d’une très forte croissance. A partir des années 80 la croissance

secteurs d’activité. D’après Vracen et Janssens-Umflat, en 1994 « un consommateur est un individu qui achète, ou qui a la capacité d’acheter des biens et services offerts en vente dans le but de satisfaire des besoins, des souhaits, des désirs à titre personnel ou pour son ménage ». Il y a une grande différence entre le client et le consommateur, le premier achète des produits et services sans forcément les consommer ou les utiliser, là où le deuxième consomme et utilise forcément ce qu’il a acheté. Le

L’influence des caractéristiques personnelles FACTEURS CULTURELS • Culture • Classe sociale FACTEURS SOCIAUX • Groupe de référence • Famille • Statut et rôle Consommateur FACTEURS PERSONNELS FACTEURS PSYCHOLOGIQUES • Age et cycle de vie • Profession et position économique • Style de vie • Personnalité et concept de soi • Motivation • Perception • Apprentissage • Croyances et attitudes J.Quenardel – Mercatique 1 2014/2015 L’influence des caractéristiques personnelles FACTEURS CULTURELS • Culture

lingerie. En concurrence indirecte, on note la présence de monoprix dans la même rue commerçante (rayon textile) et IKKS (en haut de gamme de prêt à porter féminine). Concurrents DirectS Points forts Concurrents Indirects Points Forts Pimkie Entrée de gamme clientèle plus jeune qu’Etam. IKKS Women Haut de gamme clientèle mais capte la même clientèle que le magasin. Camaieu Entrée de gamme mais capte la même clientèle que le magasin. MONOPRIX Entrée de gamme clientèle de tout âge. Promod