Motivation Syndicale

salariés un système de motivation alternant récompenses (inviter les personnes méritantes dans sa villa) et sanctions qui encourage l’individualisme. A partir de 2006, et suite à des pertes de contrats, Luigi Mancini utilisa le style de direction autoritaire. Il n’accordait aucune confiance à ses subordonnés et ne les consultait plus (En 2008 : erreur de stratégie en se lançant dans une nouvelle activité). La communication est alors uniquement descendante et le système de motivation ne repose que sur

l'organisation, primauté de la technique, centralisation, unité de commandement...) issue des travaux de Frederick Winslow Taylor et remise au goût du jour par l'irruption des T.I.C. et par la recherche de best practices ; la vision du psychologue (motivation, implication, conditions de travail, leadership...) cristallisée par l'École des Relations Humaines et assez en vogue en France dans les années 1990 ; la vision de l'économiste (optimisation de l'allocation des ressources, contrôle de gestion sociale

performances, * la gestion des conflits, * Les relations sociales et syndicales * la motivation et l'implication du personnel, * la communication, * les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : * Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre

économiques : choc pétrolier, et concurrence internationale Les salariés doivent être + compétents mais payés moins cher. Mutation technologique : informatique = fort enjeu sur les compétences Basculement du collectif à l’individuel : érosion du phénomène syndical II – La Gestion des RH : une fonction contingente 1. Les présupposés de la définition classique « La GRH désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise un adéquation entre les ressources et les besoins

La motivation des salariés, partie intégrante du management et facteur clé de succès des entreprises d'aujourd'hui   Echange gratuit   Sommaire La motivation des salariés, partie intégrante du management et facteur clé de succès des entreprises d'aujourd'hui 1. Les enjeux du management des Hommes et des organisations 1. L'évolution du facteur travail 2. Compétitivité dans un contexte de mondialisation 3. Le travail, une valeur qui disparaît

peut constituer une section syndicale et ce, sans que le critère de la représentativité n’entre en compte. Un représentant de la section syndicale peut être désigné par l’organisation syndicale non représentative dans les entreprises de plus de 50 salariés. Il a les mêmes prérogatives qu’un délégué syndical à l’exception, en principe, de son pouvoir de négociation et de conclusion des accords Collectifs. Un délégué syndical peut être désigné par l’organisation syndicale représentative parmi les candidats

couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail. La GRH : * Années 2000' : environ 500 000 emplois entièrement dédiés à la fonction RH (grandes structures). * D'autres responsables

* la gestion des conflits, * Les relations sociales et syndicales * la motivation et l'implication du personnel, * la communication, * les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : * Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre

performances, gestion des conflits, relations sociales et syndicales, motivation et l'implication du personnel, communication, les conditions de travail, sélection, et équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de gestion : le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel

seul responsable de ses décisions qu’il peut imposer rapidement sans avoir à les justifier à ses collaborateurs. Les salariés sont moins investis et tendus, voire en situation de stress vis-à-vis de leur dirigeant et ne manifestent pas une grande motivation. Le style paternaliste par lequel le dirigeant demeure autoritaire mais manifeste bienveillance et protection vis-à-vis de ses collaborateurs allant même jusqu’à s’imposer dans leur vie privée, limitant totalement les initiatives. Le dirigeant demeure