Motivation Syndicale

l'organisation avec son collaborateur du recrutement à son départ de l'entreprise (retraite, licenciement, démission ...). Elle doit nécessairement être complétée par une vision collective au travers de processus que sont les relations sociales et syndicales, les systèmes d'information, le contrôle de gestion sociale... L'approche de Dave Ulrich (Human Resource Champions) [modifier] La deuxième est celle décrite par Dave Ulrich Dave Ulrich Universitaire et fondateur de RBL, un cabinet américain

donné. Cette place sera appelé son statut par rapport à| | |ce système » ; Le rôle quant à lui selon Jean stoetzel est l’ensemble des comportements qui sont légitimement attendus | | |d’une personne par les autres, les motivation selon pierre Levasseur sont l’état d’une personne qui choisie de faire un | | |effort en vue d’accomplir une certaine tache , La prise de décision qui est tout simplement un choix sur une question | | |donnée en présence

remuneration et motivation.doc Chapitre 12 La rémunération et la motivation 1. La rémunération des salariés 1.1 Comment se détermine la rémunération et quels en sont les facteurs d’évolution ? A. La détermination de la rémunération Le salaire (ou traitement), qui rétribue le travail fourni, est à la fois un élément du coût de revient, pour l’organisation, et un élément de motivation, pour les travailleurs. En France, dans le secteur privé, le salaire est fixé au cours d’une libre négociation

(C’est une longue phase), qui vont nous renseigner afin de nous aider à déterminé nos objectifs, savoir qu’elles sont nos priorités (2 ou 3) -ont fait des études pour savoir qu’est-ce qu’on va demander (changer régime de pension etc.…) -(Du côté syndical, le député va consulter les membres (à la cafétéria, écouté les commentaires qu’ils se disent) -(Du côté patronal, voir avec ses contremaitres, de quoi les employés parlent, y a-t-il des problèmes etc. …) -Faire également des études sur les évolutions

consultation ( sauf sa famille pour des décisions mineur ) « il refuse toute discutions avec les salariées » La communication envers les subordonnés est à sens unique et uniquement descendante. La motivation est basée sur un système de sanctions et de récompenses Luigi Mancini refusa une section syndicale à ses salariés. D’après Likert et comme nous le démontre le management de Manchini aux seins de Navmed, cela à crée des tensions et à nuit long terme à l’entreprise Les relations entretenues

• Les relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication, • les conditions de travail... • la((selection)) • l equite((justice distributive,interactive etc...)) Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure

 Fonction ressources humaines Communication, motivation, information : communication (information, accueil management, utilisation de médias, spécifiques) – motivation (formation de l’implication) Administration du personnel : statuts (réglementation, conventions collectives, accords salariaux, etc.) – rémunération (sécurité sociale, prévoyance) – relation avec (services médicaux, direction du travail et de l'emploi - services sociaux). Études et développement social : études (développement)

dépend de plusieurs facteurs : - des conditions de travail (selon Mayo) - de la motivation (selon Maslow) - de la dynamique de groupe (Lewin) De plus, selon Mac Gregor et Hertzberg, le travail est source de satisfaction ; ils mettent aussi en avant l’importance du développement personnel au sein de l’entreprise, et au sein du groupe d’individus. Cette école présente donc plusieurs théories. - Maslow : la motivation : Sa théorie repose sur sa pyramide des besoins - Lewin : la dynamique des

Mentionnez si rapport écrit (précisez si obligatoire ou non) Durée et année Activités salariées : Entreprises, institution, établissement... Fonction exercée, branche d'activité... (ville,pays) Durée et année Autres: activités sociales, syndicales, associatives, bénévoles..., acquis, compétences et diverses expériences, maîtrise des outils informatiques, connaissances des langues. Date : Signature du candidat : Page 3/5 KJKJ ML Année universitaire 2013-2014 Candidature

personnel, reposant sur une conception purement quantitative des travailleurs (les effectifs, la réduction du coût salarial..), à une gestion des ressources humaines au contenu plus large ; en ajoutant aux aspects quantitatifs des aspects qualitatifs (motivation, communication, implication, considération…) Définition de la gestion des ressources humaines : La gestion des ressources humaines (GRH) recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources