Motivation Syndicale

2. Les principes constitutionnels Le Préambule de la Constitution de 1946 énonçait : « Chacun à le devoir de travailler et le droit d’obtenir un emploi » à consacré pour la première fois des droits sociaux, comme le droit au travail, le droit syndical et le droit de grève. Le conseil constitutionnel cherche à les concilier avec d’autres libertés de valeur identique, telles que la liberté du travaille, la liberté d’entreprendre, voire de choisir ses collaborateurs pour l’employeur. II)

gouvernement des entreprises. De nos jours, la fonction Ressources humaines occupe une place importante dans l’organisation d’une entreprise .elle se charge de la gestion de nouveaux problèmes tels que : la retraite, la gestion de la carrière, la motivation au travail, l’emploi, la productivité, les changements technologiques, le recyclage, la santé et la sécurité au travail. B-/ Définition, objectifs et rôles de la GRH  Définition La Gestion des Ressources Humaines est un ensemble de fonctions

LA MOTIVATION La motivation est un atout pour une organisation pérenne de l’entreprise. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il faut donc identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. La question essentielle à se poser est la suivante : « Qu’est-ce qui incite le personnel à se comporter d’une certaine

(page 10) Objet d’étude n°2 : Objet d’étude n°3 : Objet d’étude n°4 : Le recrutement Le recrutement interne Le recrutement en interne dans une entreprise favorise-t-il la motivation des salariés ? Plan dossier : _ Je vais commencer par vous définir le recrutement interne et externe. _ Aprèsje vais vous présenter mes documents. _ Pour finir je vais conclure en répondant à ma problématique. L’employeur a le

essentiellement à un facteur de production au même titre que les machines. Pour les services de gestion du personnel, ils n'ont a traité que des problèmes de nature juridiques. Pas de recherche pour l'élévation de qualification, de formation du personnel, motivation personnel. Il y a eu des excès : -décadence de production élevé ( désintérêt des tâches confiées aux personnel ( absence de relation humaine de travail, de dialogue social Les indicateurs de degré de dysfonctionnement ( taux absentéisme

sociales et syndicales, le recrutement, la gestion des carrières et des compétences, la communication interne et/ou externe, les systèmes d’informations Ressources Humaines.3 Domaines de la GRH La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du salarié dans l’organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l’évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l’implication

Les écoles, les amicales d'anciens, Le débauchage, le BAO (bouche à oreille) L’APPROCHE INDIRECTE Site Internet de l’entreprise, sites Internet dédiés Les syndicats et organismes professionnels, les syndicats des commerciaux La Chambres Syndicale des V.R.P, la Fédération des Agents Commerciaux, etc. L'A.N.P.E., l'A.P.E.C (association pour l’emploi des cadres). Les annonces ponctuelles ou institutionnelles, les annonces demande d'emploi. Cabinets de recrutement Sociétés d’intérim

la standardisation et de l’uniformisation des emplois ainsi que du prestige de l’organisation bureaucratique. A cette époque, se développe aussi le courant des relations humaines qui met l’accent sur le facteur humain. Prise de conscience que la motivation et la performance sont liées aux conditions de travail et à la qualité des relations humaines dans l’entreprise. Selon Weiss et Al (1999), la fonction personnel se caractérise notamment par : une centralisation : homogénéisation des statuts, structuration

les relations sociales et syndicales ; • la motivation et l'implication du personnel ; • la communication ; • les conditions de travail ; • la sélection ; • l'équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure

des rémunérations Evaluation des performances La gestion de conflit Les relations sociales et syndicales La motivation du personnel La communication interne et l’information L’amélioration des conditions de travail 1/ Les objectifs du management des ressources humaines - Le capital humain est une variable essentielle et stratégique de l’organisation pour obtenir des performances : Augmenter la motivation des salariés Accroître la productivité et éviter ou limiter les dysfonctionnements possibles