Motivations Haribo

l’entreprise. La performance alliant efficience et efficacité sur le long terme crée son mode de régulation. Loin de l’approche mécaniste de Fayolle et Taylor où la motivation des agents au travail se résumait à la rémunération, on intègre désormais les travaux de Mayo, Crozier et Simon, afin de mieux agir sur les paramètres de motivation individuelle, et de permettre l’adéquation entre les intérêts individuels des agents et collectifs de l’organisation. Le contrôleur de gestion agit désormais

et motivation parmi les travailleurs. Ceci n’est possible que parce qu’il y a un socle culturel qui permet d’équilibrer la tension entre contrôle et autonomie. 1) perte de lien identitaire 2) asymétrie des pouvoirs 3) renforcement de contrôle social La motivation dans le travail. Les enquêtes effectuées au près de travailleurs d’entreprises communauté décèlent l’existence d’une forte motivation dans le travail qu’ils accomplissent pour l’entreprise. Cette motivation s’explique

pas poursuivre seulement son intérêt mais s’il poursuit son intérêt avec l’intérêt d’autrui, la jurisprudence reconnaît la gestion d’affaire ! En réalité ce qui est décisif est que l’intérêt du gérant seul prit isolément ne doit pas expliquer la motivation de l’acte ! Du moment qu’on réuni le caractère utile et volontaire cela entraînera des obligations. II) L’obligation Il y a 2 obligations distinctes : les obligations qui concernent le gérant et celles qui concernent le géré. * obligation

récupération permettent de sensibiliser les élèves par rapport à l’une des finalités de l’EPS qui est de favoriser « l’acquisition de compétences et connaissances utiles pour mieux connaître son corps, le respecter et le garder en bonne santé ». •La motivation et le plaisir Ce que je retire de ma pratique, c’est le goût pour l’effort physique que j’avais perdu depuis longtemps et le fait de se motiver pour arriver au bout des objectifs que je m’étais fixée. L’athlétisme requiert donc à la fois rigueur

serait alors perçu comme une fierté qui mettrait la famille en valeur. On observerait alors une « injonction morale » venant des « cercles primaires de la famille élargie et des amis de la famille » (Buisson et Landrier, 2008), déterminante pour la motivation de l'élève. Mais ils s'avère que Prêteur et De Léonardis nous annoncent des chiffres qui nous parlent de « Cet échec scolaire – qui accable huit fois plus d’enfants pauvres que d’enfants de familles qui vivent au-dessus du seuil de pauvreté » (rapport

simples pour qu'ils soient faciles à exécuter (exemple : le film "Les Temps Modernes"). * La rémunération en fonction du rendement : correspond à une prime liée au rendement (efficacité). Selon Taylor, la prime seule est le principal moteur de motivation. Cette organisation donnera naissance aux chaînes de fabrication, notamment chez Ford, pour la Ford modèle T afin d'augmenter la productivité. Ce modèle est le symbole d'une société de grande consommation. Le taylorisme a négligé dans sa méthode

donné, qu'elle évalue sa capacité à survivre dans l'entreprise. Il est donc important de faire un état des lieux de l'environnement par des études, des recherches au niveau externe mais aussi au niveau interne de l'entreprise pour connaître la motivation... Groupes, phénomènes de groupe et organisation Postulat : la division du travail fractionne l'organisation en sous-systèmes, donc l'entreprise se divise en sous-systèmes ou en grandes fonctions : productions, vente, administration, recherche

l'analyse financière) Le "Management Moderne"3 "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de la motivation, de l’adhésion et de l’intégration des individus". Le leadership[modifier] Le leadership consiste à diriger les employés charges d’exécuter le travail et à faire progresser les choses, c’est-à-dire à exercer sur eux une influence positive12. La formation, la communication et la motivation representent les principales tâches liées au leadership13. C'est en facilitant leur travail et en les

Herzberg……………………………...............................12 Murray…………………………………………………….....13 Ronen……………………………………………………..…..14 III) IV) Synthèse des cinq grandes théories………………….15 Les différentes définitions de la motivation…………15 2°Partie : Les stratégies motivationnelles I) Les outils de la motivation extrinsèque 1) La rémunération…………………………………………20 Le salaire Prime et intéressement individuel Avantage en nature Participation salariée Plan d’épargne entreprise La prévoyance complémentaire 2) Cadre

| | | PIECES A FOURNIR A cette fiche, doivent être obligatoirement joints : - un curriculum vitae - une lettre de motivation - une copie de la carte d’étudiant en cours de validité pour l’année 2009-2010 - une copie de la carte vitale - une copie de la carte d’identité - un relevé d’identité bancaire ou postal Pour les étudiants étrangers : -