Motorola Stratégie De Diversification

logiciels d'Apple mais aussi de tiers. Apple est créée le 1er avril 1976 à Cupertino en (Californie), puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer Inc., mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré le 9 janvier 20072. Au 25 septembre 2010, Apple compte 46 600 employés 3 et a un chiffre d'affaires annuel de 65,23 milliards de dollars3. En raison de sa philosophie de l'esthétique globale de

opposition à Microsoft, mais se trouve à son tour accusé d'entraves à la concurrence. Les autorités américaines s'apprêteraient à ouvrir une enquête sur les applications disponibles sur l'iPhone et l'iPad. En fait, c'est toute la stratégie d'Apple qui est remise en cause. Une stratégie fondée sur un contrôle total. Selon le New York Post, la question n'est même plus de savoir si une enquête va être ouverte, mais qui va la mener. Le département de la Justice et la Federal trade commission (commission fédérale

On gère une clientèle étrangère On planifie de l’e-commerce international Intercultural Management, bertrand.agostini@icn-groupe.fr, valery.krylov@univ-lorraine.fr L’expertise en management interculturel est nécessaire quand • On planifie une stratégie internationale • On fusionne avec d’autres entreprises • On créé une vision globale / mission d’intégration internationale • On met en œuvre un changement culturel • On développe des équipes multiculturelles • On gère la mobilité internationale

XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique Changement institutionnel, stratégie concurrentielle et performance : le cas de l’industrie des équipements télécommunication en Amérique du Nord Taïeb Hafsi Professeur titulaire HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél : 1 514 340 6341 - Fax : 1 514 340 5635 E-mail : taieb.hafsi@hec.ca Imad-eddine HATIMI Doctorant HEC Montréal 3000 Côte Ste-Catherine, Montréal, Qc, H3T 2A7 Canada Tél

d’Alcatel * Nombreuses acquisitions autour des années 2000 …jusqu’à l’éclatement de la bulle Internet Fusion Alcatel Lucent en 2006 Fusion Alcatel Lucent en 2006 Le périmètre de l'entreprise peut être étendu par plusieurs moyens : diversification, intégration ou externalisation. En ce qui concerne Alcatel on peut penser que l’évolution du périmètre s’est principalement faite par intégration et externalisation. Ainsi pour notre étude il convient de définir le périmètre de l’entreprise

25 26 26 26 26 26 27 27 27 27 27 2 Stratégie de l’entreprise 2.1 But du cours . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Définition de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Les dimensions de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Situation actuelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 Cas Delhaize . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4 Les niveaux de la stratégie . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES IPAG - 2008 / 2009
Filière : Création et développement de PME / PMI Du Macintosh à l’iPhone,
la stratégie de différenciation d’Apple Table des matières Table des illustrations ........................................................................................................ 4 Synthèse ............................................................................................................................ 6 Introduction .................................

garage de la maison d'enfance de Steve Jobs à Los Altos en Californie par Steve Jobs et Steve Wozniak, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer, mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré le 9 janvier 20079. En raison de sa philosophie industrielle de l'intégration verticale, de son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et l'esthétique de ses produits appréciée des

croissance soutenue avec un parc de  10.725.000 utilisateurs en juin 2005. Le développement s'y est accéléré depuis quelques années et provoque une véritable guerre des réseaux entre constructeurs de réseaux nord-américains (Cisco, Lucent technologies, Motorola, Nortel…) et européens (Alcatel, Ericsson, Nokia, Siemens,…). Celle-ci s’accompagne, depuis peu, d’une guerre des prix entre les nombreux fournisseurs de services. Le score très honorable du Maroc s’explique notamment par la libéralisation du

technologiques porteurs d’avenir et dynamiques, les EU occupent les avant-postes. Position coûteuse en recherche mais rémunératrice. Les grands noms dans les nouvelles technologies sont américains : IBM, Apple, Hewlett Packard, Dell, Microsoft, Intel, Motorola … Poussée à l’extrême, cette logique prend la forme des « entreprises fantômes » (hollow corporations) : Nike conçoit ses produits à Seattle (design, commercialisation…) mais sous-traite l’intégralité de sa production dans les pays à bas coût de