Motorola Stratégie De Diversification

nombreux évènements sportifs (Jeux Olympiques en 2016, Coupe du monde 2010…) 4. Service : c) Service après vente pour les produits Samsung. d) Garanties Activités de Soutien : 5. Infrastructure de l’entreprise : Stratégie et structure (organisation) de l’entreprise 6. Partenariat avec les opérateurs téléphoniques : * Orange, SFR, Bouygues en France * Vodafone, O2 en Angleterre * Autres opérateurs mondiaux 7. Gestion des ressources

2005-2006 Promotion 2007 [pic] Samsung et LG en terme de Stratégie Recherche et Développement ISTM Cité Descartes BP 99 93162 Noisy le Grand Cedex - Samsung et LG en terme de stratégie recherche et développement - INTRODUCTION GENERALE .......................................................

de tiers. Apple est créée le 1er avril 1976 à Cupertino en Californie par Steve Jobs et Steve Wozniak, puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l'origine sous le nom d'Apple Computer, mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification de ses produits, le mot « computer » est retiré le 9 janvier 2007. En raison de sa philosophie industrielle de l'intégration verticale, de son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et l'esthétique de ses produits appréciée des

mené à bien plusieurs tâches dans le domaine de la communication et des relations publiques. En 1994, Apple annonça la famille des PowerMac, les premiers Mac à être basés sur la puce PowerPC, un processeur extrêmement rapide co-développé avec IBM et Motorola. Le processeur PowerPC permit au Mac de concurrencer, et bien souvent de battre, la vitesse des plus récents processeurs d'Intel. Apple entamait alors une politique commerciale de largeur c'est-à-dire une variété au niveau des produits. Spindler

Mots-clés 3 Introduction et contexte 4 L’iPhone d’Apple : 4 Le BlackBerry de RIM : 4 Les marchés en question : 5 Nokia, leader mondial du secteur 5 Première partie : les stratégies. 7 La stratégie d’Apple : 7 Les marchés étrangers : 7 Les modes d’entrée sur les marchés étrangers 9 La stratégie de RIM : 9 La stratégie de trois acteurs membres du top 5 : 10 Deuxième partie : le combat des marchés et de la communication 12 L’Europe, un marché primordial pour les deux leaders mondiaux 12 L’iPhone

Le marketing industriel Salima JAZI Docteur en Sciences de gestion, option Marketing, IAE de Dijon. Objectifs du cours  Adapter une stratégie marketing au monde industriel  Faire prendre conscience des réalités du monde industriel    Envisager différents métiers dans le monde industriel (ex : marketing, achat, vente) Plan du cours INTRODUCTION AU MARKETING INDUSTRIEL 1. LA DEMARCHE COMMERCIALE : AMONT ET AVAL 2. LA SEGMENTATION, LE CIBLAGE ET LE POSITIONNEMENT 3. LA POLITIQUE PRODUIT

premières années d’activités sont tournées vers les logiciels de CAO (Conception Assistée par Ordinateur) destinés à la création de MEMS. Très rapidement Memscap enregistre l’arrivé de nouveaux clients dont la renommé n’est plus à faire tel que Samsung, Motorola. En 2002, Memscap qui bénéficie a plein du boom boursier des nouvelles technologies et des start-up entre en bourse en faisant la deuxième plus grosse introduction jamais réalisée sur ce nouveau marché. Malgré l’effondrement des marchés de ces nouvelles

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

depuis l‘étranger est très développé avec notamment le développement croissant d’Orange à travers le monde. Portefeuille varié de produits répartis entre les différents DAS du Groupe. Une chaîne de l’innovation intégrée. Pour soutenir cette stratégie, le Groupe a revu en 2007 l’organisation de ses processus d’innovation. Il est aujourd’hui le seul acteur majeur du monde des télécoms à posséder une chaîne de l’innovation intégrée à l’échelle internationale depuis la recherche fondamentale jusqu’à

plus élevés que la moyenne du marché, et Apple est ainsi considéré comme haut de gamme dans l’opinion publique. Apple a une politique fermée, c’est qu’il choisit lui-même le matériel et le périphérique de ses produits. Apple a donc opté pour une stratégie verticale, décrivant un mode de propriété et de contrôle regroupant sous une seule autorité les divers stades de production et de distribution concernant un type de produit au service donnés. Néanmoins, ce modèle d’intégration semble être critiqué