Motorola Stratégie De Diversification

 La stratégie de Samsung Travail réalisé par : El motassadeq Yassamine Baroudi Oumaima Sommaire : Introduction Présentation de l’entreprise Analyse stratégique La segmentation stratégique Stratégie Corporate Stratégie Business Stratégie générique L’horloge stratégique Pourquoi Samsung peut retrouver la voie du succès en 2015 Conclusion Sitographie Introduction La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou

L’implantation dans l’industrie des smartphones via l’acquisition de Motorola Mobility8 L’internationalisation pour LENOVO : Se développer au-delà des frontières

par exemple, les instituts d'émission américain, européen et asiatiques ont mené des actions concertées au cours desquelles elles ont fourni plus de 330 milliards de dollars aux marchés. Les autorités monétaires n'avaient pas autant infléchi leur stratégie de concert depuis les attentats du 11 septembre 2001. Elles avaient alors baissé leurs taux très rapidement de façon coordonnée tout en inondant les banques de liquidités. La réserve fédérale américaine a pris une série de mesures pour augmenter

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la

mobile Telyco Espana Internet Terra Lycos Multimédia Telefónica Publicidad e Información Centre d’appel Antento Ces filiales sont rattachées à un « corporate center » qui fait office de direction générale et qui est en charge de la définition de la stratégie globale du groupe. Ainsi, Telefónica SA est le parent de Telefonica group. Elle opère à travers ses filiales qui également agissent en qualité de parents pour d’autres compagnies opérant dans le même business. En adoptant cette structure

sans succès • 1994 : alliance avec IBM et Motorola pour développer un nouveau processus • 1996 : après soucis financiers, Apple rachète Next et Steve jobs revient chez Apple • 1997 : Steve Jobs devient le dirigeant d’Apple et s’allie avec son concurrent Bill Gates Pendant 2 ans sorties de nouveaux produits 1999 : adoption de la stratégie d’open Source 2001 : Avec l’Ipod, il commence la diversification 2003 : Itunes ébranle l’industrie musicale

géothermique, et marée-motrice. L’énergie est orientée vers les grands centres de production et de consommation. Les Etats-Unis voient leur consommation d’énergie qui augmente tjrs plus avec le développement des nouvelles technologies. Stratégies mises en place : diversification de leurs importations, notamment en pétrole, sécurité de l’approvisionnement ; et utilisation plus croissante des ressources intérieures, recentrage, en particulier le charbon ; et un redéveloppement du nucléaire de 3ème génération

sa dépendance vis à vis de ces distributeurs qui ont le pouvoir d’achat. Depuis 2000, Intel n’arrive plus à maintenir sa position comme seul fournisseur de microprocesseur. .Intel abuse de sa position dominante, elle a été accusée d’utiliser des stratégies de division dans le but d’étouffer la concurrence, il y a donc eu de nombreux procès. .Intel à beaucoup licencier ces dernières années et la société connait une baisse des revenus depuis 2008. . L’image d’Intel, il y a eu des erreurs dans sa communication

Sommaire Sommaire 2 Introduction Générale 3 Une organisation dédiée 9 Une méthodologie par étapes 10 Conclusion générale 23 Introduction Générale La méthode Six Sigma ou 6 Sigma est née il y a déjà quelques années au sein des usines Motorola USA. Reprise avec succès par de grands groupes tel Général Electric, Six Sigma a mûri et évolué pour devenir une méthode globale de management et de développement stratégique. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises

Mac 8200 La sortie des Power Macintosh, à base de processeur PowerPC, en 1994 est présentée par Apple comme une avancée technique majeure en comparaison des compatibles PC . Le PowerPC est le fruit de trois ans de collaboration entre Apple, IBM et Motorola (alliance AIM). Très rapidement le PowerPC se généralise à toute la gamme: les Performa en avril 1995 et les PowerBook en août de la même année avec le PowerBook 5300. Mais depuis un an les ordinateurs compatibles se sont multipliés, et commencent