Multinationalisation Des Firmes

filiale et société mère | Partie I : L’évolution de l’environnement international : de l’approche commerciale à l’approche globale des marchés internationaux A. Evolution de l’environnement vers la mondialisation Les théories de la multinationalisation * L’internationalisation séquentielle (Johanson et Vahlne) consiste en une progression internationale par phases. * Le modèle Uppsala (p. 6) : l’entreprise se développe avec et sur les marchés internationaux ; le cheminement est progressif

marché : Acteurs : Etats car il y a la crise du fordisme, d’autres ouvertures économiques. Fin 70’s : la consommation de masse atteint ses limites. La demande de produits électroménager et des automobiles baissent, car la demande est satisfaite. Les firmes ont dû changer de stratégie : expansion vers des nouveaux marchés- produire à moindre coûts, ce qui a entraîné une délocalisation de la main d’œuvre. Il y a donc eu une forte hausse des IDE. De nos jours, ceux-ci ont augmentés avec les payx émergents

rendements décroissants. C’est pour cela que beaucoup d’entreprises utilisent une structure multidivisionnelle par marché ou par produit, ce qui permet de gérer la complexité croissante de l’entreprise surtout si elle accroit son degrés de multinationalisation. Epuisement de ce modèle de croissance fin 1960 aux USA et début 1970 en France : crise de valorisation du capital (baisse du taux de profit) : Nécessité de restructuration et de définition de nouvelles stratégies. 3) L’externalisation

configuration, les firmes multinationales deviennent les principaux acteurs de la mondialisation. (Une firme multinationale est une firme possédant ou contrôlant des entreprises implantées dans plusieurs pays et en mesure d’élaborer une stratégie qui s’appuie sur les différences socio-économiques de ces pays.) L’impératif de la compétitivité (capacité à faire face à la concurrence) est au cœur de la logique économique de la configuration multinationale, parce que la concurrence entre les firmes s’intensifie

Polarisations géographiques, régionalisation et concentrations sectorielles - La polarisation des IDE dans les pays riches - Les redéploiements sectoriels correspondent à une polarisation géographique - Fragmentation des processus productifs, firmes multidomestiques et firmes globales - La fragmentation des processus productifs ou les stratégies verticales - D’une logique multidomestique à une logique globale - Les logiques sectorielles - Le recul des déterminants traditionnels et la domination des F&A - 3/

plusieurs techniques, comme dans le secteur automobile ou une alliance de recherche et de processus clé, comme en chimie) et la composante de gestion de marché (allier la maîtrise du marketing, de l'approvisionnement, de la sous-traitance, de la multinationalisation). II. L'ANALYSE STRATEGIQUE L'analyse stratégique doit prendre en compte la notion de filière : l'ensemble du processus de production conduisant des matières premières au produit final. Il faut donc connaître : la place de l'entreprise

de la 2e phase que les échanges se multiplient. B. Economie d'échelle Externes et effets d'agglomérations : économies d’échelle spécifiques à une branche : plus la taille de la branche sera grande et plus les coûts se réduiront pour toutes les firmes appartenant à cette branche. Les effets d’agglomération correspondent aux explications que Marshall donnait à la concentration géographique pour une même industrie. La spécialisation en fonction des économies d’échelle externe peut provenir de deux

Pré-requis gains à l’échange, spécialisation, échange marchand. Notions à acquérir Avantage comparatif, dotation factorielle, libre échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales. Sensibilisation : Qu’est-ce que le commerce international ? Activité 1 Document n° 1 « Designed by Apple in California. Assembled in China ». La mention gravée au dos de chaque iPod et de chaque iPhone pourrait donner à penser

conséquences de ces mutations Ces mutations ont 3 types de conséquences : * Redéploiement sectoriel et géographique des opportunités stratégiques pour les firmes. Ex : IBM, ESSILOR Ex : de déploiement : MC DONALD’S Ex : les constructeurs automobiles européens * Intensification de la concurrence * Evolution de l’offre des firmes pour s’adapter à la globalisation de la demande. Ex : L’OREAL (s’adapte à la D de produits de beauté de bonne qualité mais à un prix accessible, abordable)

utiliser et qu’elle atteindra rapidement un niveau de qualité satisfaisant. III - LES STRATÉGIES INTERENTREPRISES A- Les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) Ce sont des stratégies de partenariat, de coopération avec différentes firmes qui disposent d’activités complémentaires et qui cherchent à dégager des effets de synergie. 1 - Les formes d'impartition La relation client-fournisseur C'est une relation dans laquelle une entreprise demande à son fournisseur de réaliser une