Multinationalisation Des Firmes

effets-frontières IV. Échanges de biens intermédiaires et segmentation internationale des processus productifs A. L’évolution du processus de segmentation B. Les effets de la segmentation V. Hétérogénéité des firmes et commerce mondial A. Firmes exportatrices et firmes non exportatrices B. Hétérogénéité des firmes et théories de l’échange international C. Produits exportés et pays de destination Exercices Questions Corrigés © Dunod. Toute reproduction non autorisée est un délit. II. III. 78

pôles de développement : Am. Du nord, UE et l’Asie > La triade). L’existence de firmes mondiales globales (Procter & Gamble, Mcdonald’s, Coca Cola …) Une globalisation financière concerne les marchés financiers. Les grandes places boursières qui dirigent le monde (Londres, New-York, Paris). Un nouveau capitalisme mondiale (les firmes sont multinationales, il est difficile de connaître les décideurs de ces firmes). Une culture planétaire qui se diffuse avec en parallèle des cultures nationales

citoyens, elle varie dans le temps et dans l’espace. Parmi les entreprises qui sont loin d’être anodine comme Fiat par exemple, produisent aussi des normes, des croyances… on a des entreprises qui ont un pouvoir structurant très important qui sont les firmes multinationales qui créent des filiales de productions à l’étranger. Elles exportent des croyances, des normes, des conventions… vers un territoire d’accueil qui va l’affecter. Une entreprise est autre chose qu’une fonction de production, il y

par les firmes multinationales. Celles-ci contribuent ainsi à exporter le rapport social de production caractéristique du mode de production capitaliste : « L’extension à l’échelle mondiale du rapport salarial accompagne celle du capital productif. La FMN industrielle est donc le vecteur qui va éliminer progressivement dans les territoires où elles subsistent encore les formes d’organisation non capitalistes de la production. » (Michalet, 1998, p.313) Le processus de multinationalisation des entreprises

internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL Chapitre 1 : les défis de la globalisation « levelling the playing field » pour les firmes et les Etats Section 1 : Globalisation et mondialisation : une économie de marché Globalisation (financière)

de taux de change. *Risques politiques, économiques et financiers. 1- voies d’internationalisation : Pour commercialiser ses produits à l’étranger, l’entreprise peut utiliser plusieurs moyens allant de l’exportation jusqu’à la multinationalisation. Remarque : les firmes cherchent à tirer profit des différences d’avantages comparatifs entre pays/ mais elles sont aussi confronter à des difficultés nouvelles : des cadre juridiques différents, de nouvelle pratiques d’affaires, une complexité d’organisation

protectionnisme Les théories de la ccc monopolistique permet de comprendre les échanges intra branche. La ccc monopolistique est une structure de marché qui mêle les caractéristiques du monopole et de la ccc. Sur le marché il existe un grand nombre de firmes qui offrent des produits différentiés donc chaque firme dispose d’un monopole sur son produit ex : vêtements de sport, c’est grâce à cela que l’on comprend le commerce intra branche 3.2.1 l’explication du commerce intra branche. La

(révolution des transports, des télécommunications, l'avènement de l'informatique etc.), l'économie mondiale en général et le commerce international en particulier enregistrent des bonds formidables. La production, la distribution sont animées par des firmes oligopolistiques qui ont délibérément choisi le marché mondial comme échelle. La mondialisation consacre ainsi l'avènement de produits universels qui sont consommés partout de la même manière. Elle opère en même temps une mutation profonde qui

et enfin nous passerons aux choix stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation… « La stratégie est un modèle d’allocation de ressources qui permet aux firmes de maintenir ou améliorer leurs performances. Une bonne stratégie est une stratégie qui neutralise les menaces et exploite les opportunités tout en capitalisant les forces et évitant de cristalliser les faiblesses. » (Barney) «  La stratégie est

stratégies utilisées par les acteurs – selon Michael PORTER (les 2P, les 2M et2 R) : - Pouvoir de négociation des Fournisseurs - Pouvoir de négociation des Clients - Menaces des nouveaux entrants - Menaces de produits substituts - Rivalité entre les firmes dans le secteur - Rôle des pouvoirs publics La concurrence – pour son diagnostic, il faut analyser finement les orientations et les potentiels de développement de nos concurrents et leurs réactions, ces dernières étant les plus importantes. Il