Mémoire Handicap Hotellerie Restauration

réaliser de bons | | | |résultats s'elle s'engage dans une action commerciale bien menée. | |Contraintes |L'entreprise ne dispose pas d'une activité marketing, ce qui handicape son développement et l'amélioration de son | | |chiffre d'affaires | | |Une absence de maîtrise et une bonne

..............243 II.1.2. L'offre touristique...............................................................................245 II.2. Au niveau des recettes touristiques...........................................................248 II.3. Les handicaps qui entravent le développement du tourisme Marocain...............249 II.3.1. Les entraves internes..........................................................................250 II.3.1.1. Les trois F (Foncier, Financement, Fiscalité)...........

reste dans le patrimoine de l'assujetti pendant au moins quatre ans. A cet effet, sont considérés comme des investissements les charges accessoires correspondant au montant des sommes destinées à l'acquisition, l'entretien, la réparation, la restauration, la diffusion et l'exposition de ces biens. - Les investissements en systèmes de navigation et de géo-localisation de véhicules par satellite destinés à des véhicules industriels ou commerciaux de transport routier ouvrent droit à une déduction

............................................................................... 50 MON ENFANT .................................................................................................................................................... 53 HANDICAP ......................................................................................................................................................... 55 LA CLASSE ..............................................................................

pour leurs conseils et surtout pour avoir faciliter mon intégration au sein de l’entreprise Petzl. Enfin, et sans compter, j’adresse tous mes remerciements à mon maître de stage, M. Marc Durand, pour ses précieux conseils quant à l’élaboration du mémoire et pour son soutien tout au long de ses trois mois de stage. Bénédicte Blanpied - Fondation Petzl - Table des matières Introduction...........................................................................................................

ce développement du patrimoine local, c’est l’Arcadie des collectivités locales ! ” -“ Nietzsche a dit que l’homme de l’avenir sera celui qui aura la plus longue mémoire. ” Une série de questions s’ensuivent, sur la place des associations pour le tourisme rural, les manières de déposer une marque, les enjeux du tourisme pour handicapés. Les intervenants chuchotent entre eux sur d’autres sujets pendant le temps des questions, la salle fait la même chose, les cartes de visite commencent à sortir

Magistère de Relations Internationales et Action à l’Etranger Année universitaire 2008/2009 Mémoire de fin d’études Victoire Rabineau Une Révolution « Marketing » pour un Vin Français en crise M. Kéradec Septembre 2009 Université Paris I Panthéon-Sorbonne Sommaire Introduction Encadré : Le Produit « Vin » I. Un marché du vin en crise globale A. Restructuration de l’offre 1. Superficies et rendements 2. La production mondiale résultant de cette conjoncture a. b. c. II. 8 8 9 10 La production

a pénurie de candidatures, qu’elles soient spontanées ou qu’elles fassent suite à une annonce, qu’elles concernent les professionnels de la nouvelle économie (ingénieurs télécom et réseaux, par exemple) ou des secteurs plus traditionnels (hôtellerie, restauration, commerce). Ce phénomène devrait s’accentuer d’ici une dizaine d’années avec le départ en retraite de baby-boomers qui engendrera une nette diminution de la population active. Certaines régions sont, encore plus que les autres, victimes

Régional de Haute Normandie, visant à l’orientation et l’insertion professionnelles ORREA intervient dans différents secteurs d’activité : Agroalimentaire, Grande Distribution, Transport/Logistique, Métallurgie, Bâtiment/Travaux Publics, Hôtellerie/Restauration, Sanitaire et Social, Activités Bancaire et Financière, Fonction Publique Territoriale. L’équipe d’ORREA est composée de quatorze personnes : - 2 Co-Dirigeants (également Conseillers) - 1 Encadrant Pédagogique (également Conseiller) -

locales et les permanences d'accueil, d'information et d'orientation. Axe 2 - Egalité des chances, intégration sociale Cet axe vise à prendre en compte les personnes qui ont le plus de difficultés à s'insérer : les migrants, les publics handicapés, les détenus et les jeunes sous protection judiciaire, les personnes en situation d'illettrisme, les habitants de quartiers en difficultés. Cet axe vise à lutter contre l'exclusion en développant et en consolidant les entreprises et les structures