Mémoire Licence Restauration Motivation Salariés

durée de cotisation sera de 41 ans en 2012, puis de 41 ans et 3 mois en 2013. Ce rythme sera réajusté en fonction de l’augmentation de l’espérance de vie ; la reconnaissance de la pénibilité du travail : l’âge légal sera maintenu à 60 ans pour les salariés ayant une incapacité physique dont le pourcentage sera défini entre 10 et 20 % ; l’alignement du régime des fonctionnaires sur celui du privé : le taux de cotisation des fonctionnaires passera de 7,85 % à 10,55 % en 10 ans pour s’aligner sur celui

ces consignes, même scrupuleusement, pour produire une bonne dissertation. Encore faut-il les comprendre en profondeur, savoir pourquoi on les applique et l’objectif qu’elles permettent d’atteindre. L’effort à fournir est donc moins un effort de mémoire et d’application mécanique qu’un effort d’intelligence et d’adaptation. C’est à force de pratiquer que l’on s’approprie la méthode, mais cela suppose d’être intellectuellement actif et de ne pas simplement chercher à reproduire passivement des

chain • Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe • Management du sport • Digital marketing • Gestion de patrimoines • Social & sustainable business Internationale : International business Stage de 6 mois en France ou à l’international + Mémoire de recherche appliquée Diplôme visé par l’État Bac+5 Grade Master Pédagogie 15 U DISCOVER Amélie Malinverno Responsable e-learning amalinverno@esg.fr U Discover est un parcours extra-pédagogique développé par l’ESG Management School

et de leurs chefs, gestionnaires de moyens sur lesquels ils ont peu de pouvoir. Or, dans les établissements, on assiste également à une montée en puissance des collectivités. Elles sont aujourd’hui employeurs des agents techniques chargés de la restauration, de l’entretien et de l’accueil et ce ne serait pas une surprise que, dans les prochaines années, les personnels chargés de la gestion administrative et comptable leur soient également transférés. Cette évolution encouragera les départements et

souligner quelques-unes de ces actions qui me paraissent significatives : la mise en place d’un agenda social et signature de 8 accords collectifs, le déploiement du Renault Management Way auprès de l’ensemble des managers, la réalisation de l’enquête salariés 2010 permettant de définir des plans d’actions managériaux ciblés, le renforcement de la politique Jeunes avec +46 % de contrats d’apprentissage, la mise en place de la politique Prévention, Santé, Sécurité et environnement de travail, commune

keynésienne 48 3. Les grands moments de l’histoire économique 22 19. La Révolution industrielle anglaise (1760-1830) 50 20. La révolution des transports 54 21. La croissance des États-Unis au XIXe siècle 22. La restauration Meiji au Japon 58 62 23. La déflation britannique des années 1920 66 24. L’hyperinflation allemande 68 25. La « Nouvelle Économie Politique » en URSS 70 26. La crise de 1929 74 27. Le New Deal 78 V Table des

REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA Tanindrazana – Fahafahana - Fandrosoana ENAM Ecole Nationale d’Administration de Madagascar MEMOIRE DE FIN D’ETUDES LES RESSOURCES FISCALES DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DECENTRALISEES Section : Présenté par : INSPECTEUR DES IMPOTS SOLOHANITRA TIANA Encadré par : Monsieur RAMANANDRAITSIORY Hugues Inspecteur Principal des impôts Chef du Service de l’Inspection et de la coordination des opérations fiscales Direction Technique des impôts

TRAITEMENTS ET SALAIRES (Art. 55 à 74 du CI) Section I / EVOLUTION HISTORIQUE Jusqu’en 1970, les salariés étaient soumis à la fois à trois (03) impôts sur le revenu en leur seule qualité de salarié : L’impôt cédulaire sur les traitements et salaires (IC) ; L’impôt progressif sur le revenu (IPR) ; L’impôt forfaitaire sur le revenu (IFR) auquel s’ajoutaient des centimes additionnels. Le salarie supportait par conséquent un impôt catégoriel mensuel avec des taux progressifs (IC) et deux impôts

REPOBLIKAN’I MADAGASIKARA Tanindrazana – Fahafahana - Fandrosoana ENAM Ecole Nationale d’Administration de Madagascar MEMOIRE DE FIN D’ETUDES LES RESSOURCES FISCALES DES COLLECTIVITES TERRITORIALES DECENTRALISEES Section : INSPECTEUR DES IMPOTS Présenté par : SOLOHANITRA TIANA Encadré par : Monsieur RAMANANDRAITSIORY Hugues Inspecteur Principal des impôts Chef du Service de l’Inspection et de la coordination des opérations fiscales Direction Technique des impôts Ministère

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles