Mémoire Management Qualité

ELECTRABEL . -les négociants Performances : * Chiffre d’affaire : 66,3 Milliards d’ euros * Bénéfices : 3,9 Milliards d’euros * Récompenses : * Certifications : -Iso 14001 (management environnemental) -Iso 9001 ( gestion de la qualité) * Productivité  : 453.6 Téra Watt/heure en France Particularités : Sources : * http://www.edf.com * http://fr.wikipedia.org/wiki/EDF

compagnie consacre aux Concrètement, un système de stage gate s’articule autour d’un nombre déterminé d’étapes pour le développement du nouveau produit. Entre chacune d’elles se retrouve un jalon représentant en quelques sorte un point de contrôle de qualité qui entraîne une décision de go / no go. Lors des étapes, des équipes de travail récoltent de l’information pour faire avancer le projet vers le prochain jalon. Ces étapes sont inter-fonctionnelles; à tout moment les équipes de R&D et de marketing

objective la conformité du processus à sa description, ses normes et ses procédures et traiter les non-conformités détectées. "Rapport d'AQ spécifique à ce Domaine de processus Liste(s) de non-conformité(s) issues d'évaluations objectives (Assurance qualité) des activités de Gestion des exigences. Preuve que les non-conformités reliées à la Gestion des exigences ont été traité" REQM-GP2.10 Passer en revue avec les responsables de niveau supérieur les activités, le statut et les résultats du processus

Démarche qualité Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher [pic]Pour les articles homonymes, voir qualité. Une démarche qualité est le processus mis en oeuvre pour implanter un système qualité et s'engager dans une démarche d'amélioration continue. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d'obtenir une certification et conserver le certificat, par exemple un certificat ISO 9001. Elle s'applique à

Le système de management de la qualité de Marketing Méditerranée est certifié : 2009 Rapport d’analyse synthèse Marseille, Capitale Européenne de la Culture 2013 Sommaire I. Présentation de l’étude I.1. Introduction 1.2. Rappel des donnée. 1.3. Objectifs de l’étude 1. 4. Méthodologie et déroulement de l’étude II. "Marseille, Capitale Européenne de la Culture 2013" : un événement reconnu............................ 2.1. Les jeunes et les moins jeunes : quel intérêt

des salariés prend alors plusieurs formes : Individuelle | Collective | Turn-over | Conflits et actions de justice | Manque d’intensité du travail | Freinages | Indifférence à la qualité | Sabotages organisés | La gestion de la qualité C’est un des points faibles du taylorisme. Le contrôle de la qualité étant effectué au bout du processus de production, et les salariés n’y étant que peu associés, les rebuts sont nombreux. La rigidité de l’appareil productif Le taylorisme est un système

performances en se fixant des objectifs efficaces et crédibles (éviter les extrapolations à partir d’expériences ou tendances passées) ; * Devenir ou rester compétitif : comprendre la concurrence et les raisons des performances (qualité, couts et délais) * Découvrir les meilleures méthodes et pratiques qui ont fait leurs preuves ailleurs ; * Evaluer ses forces et ses faiblesses pour agir et anticiper ; * Faciliter la conduite du changement. REMARQUES : Il est

du HSE-MS de Sonatrach Workshop sur l’adoption et la mise en oeuvre du HSE-MS Référentiels de Management Glossaire 2 3 4 4 Le Système de Management HSE de Sonatrach Déployer une organisation capable de faire face aux enjeux HSE: Le HSE-MS ans le cadre de la mise en œuvre de la politique du Groupe Sonatrach en matière de Santé, Sécurité et Environnement, un projet de Système de Management intégré HSE (HSE-MS) est en phase d’adoption en vue de son déploiement au sein de l’ensemble

mettant à leur disposition une gamme complète de produits de qualité supérieure. SICOFAM a mis en place un système de management de la qualité, certifié aux normes ISO 9001 version 2000, et ce pour les activités de fabrication et de commercialisation des matériaux de construction. De nos jour, SICOFAM est Conçus pour les professionnels du bâtiment, ses produits et services de sont issus d’une démarche orientée vers la qualité que ce soit au niveau du développement, de la production ou

n’a jamais eu de problèmes auparavant avec eux. Le 22 août 2009, grâce aux contrôles de gestion de la qualité effectués tout au long de la production, une chocolatière senior a observé une incongruence dans la texture du chocolat que son équipe manipulait. Elle a averti la gérance qui, après avoir confirmé que la totalité de la commande était diluée et non conforme à leurs standards de qualité, à fermé l’usine jusqu’au lendemain. Après avoir fouillé dans les bordereaux de réception et les comptes