Mémoire Management Qualité

L2 de Biochimie (semestre 4 ), je vais vous parler mon projet PEL : qui est donc , ingénieur contrôle qualité mais avant cela jvais dabord vous parler de mon parcour personnelle jusque-là de mes experience professionnelle et puis je vai en venir au méter dingenieur contrôle qualité dans lindustrie pharmaceutique, des ces mission au sein de lentreprise , son environnement de travail, et des qualités requise pour ce travail. Parcours personnelle : Apres un bacs scientifique, j’ai fait des une année

ressources humaines o Gestion des compétences o Gestion des savoirs o Gestion des immobilisations o Gestion des ateliers o Gestion des finances o Gestion de la qualité  Gestion des finalités o Gestion des objectifs (court terme, long et moyen terme) o Gestion des stratégies o Gestion des plans o Gestion du temps (time management) o Gestion des priorités 3 o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille

Les PME-PMI au Maroc Actualisation au 13 mai 2003 © MINEFI – DREE/TRÉSOR Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 1- Acteurs majeurs de l’économie marocaine, les PME doivent faire face à de nombreuses contraintes, qui freinent leur développement 1-1 Un poids majeur dans le tissu économique du Royaume les PME au Maroc : 40 000 à 70 000 PME (selon les sources) 95 % du tissu économique 50 % des emplois privés 31 % des exportations 10 % de la

La méthode comporte quatre étapes, chacune entraînant l'autre, et vise à établir un cercle vertueux. Sa mise en place doit permettre d'améliorer sans cesse la qualité d'un produit, d'une œuvre, d'un service, etc. Plan : Préparer, planifier (ce que l'on va réaliser) Do : Développer, réaliser, mettre en œuvre (le plus souvent, on commence par une phase de test) Check : Contrôler, vérifier Act (ou Adjust): Agir, ajuster, réagir (si on a testé à l'étape Do, on déploie lors de la phase Act) La première

et PMBok (v241a) Le carré (PTCQ, PMBoK_v4) portée, temps, coût, qualité environnement L. Lavoie, Université de Sherbrooke … et les ressources ? 8 2011-01-29 GP01 : PMI et PMBok (v241a) L. Lavoie, Université de Sherbrooke PMI ET PMBOK UNE NORME ? PMBoK_v4, page 13 9 2011-01-29 PMI ET PMBOK UN PROCÉDÉ ? Domaines - Processus 1. Intégration 2. Portée (contenu) 3. Temps (délais) 4. Coûts 5. Qualité 6. Ressources humaines 7. Communication 8. Risques 9. Approvisionnement

Moyens de paiement et recouvrement de créances au Maroc Actualisation au 6 janvier 2006 © MINEFI – DGTPE Prestation réalisée sous système de management de la qualité certifié AFAQ ISO 9001 Les retards de paiement apparaissent souvent mentionnés au rang des principales difficultés que rencontrent les entrepreneurs au Maroc. La Les délais de paiement peuvent pratique des affaires voudrait que les délais de paiement soient de l’ordre de être de l’ordre de 4 à 6 mois 30 à 60 jours, il faut pourtant

production pharmaceutique en Algérie, et qui a pour objectif de renforcer sa position nationale et internationale, en élargissant la gamme et l’offre de ses produits, pour satisfaire totalement sa clientèle et répondre au mieux à ses besoins en terme de qualité, quantité, délai et coût. Un effort sur le plan marketing et commercial est considéré par ailleurs primordial pour répondre à l’attente des clients dans ces domaines. D’autre part, le groupe SAIDAL compte à l’horizon 2011, exporter 10% de son chiffre

Etude de cas en qualité 1 On pense de la declaration du representant du marketing que la signification de la qualite est definie comme de suite ; que pas de doute d’esprit d’equipe de travail , et que la qualité est definie tout ce qui concerne la satisfaction des exigences de client et de battre tout cocurence existant 2 Definition de la Qualite : Aptitude d'un produit ou d'un service à satisfaire, au moindre coût et dans les moindres délais les besoins des utilisateurs. Ensemble des propriétés

La gestion de la qualité est un défi pour toutes entreprises, mais elle peut très bien être un avantage concurrentiel pour ceux qui savent bien l'exploiter. La gestion de qualité gravite autour de trois principaux facteurs: la satisfaction du client, le dévouement du personnel dans l'entreprise et le perfectionnement constant de la qualité. La satisfaction du client est directement lié à la gestion de la qualité. Les attentes des consommateurs sont supérieures à ceux qu'ont leur annoncent à travers

DE A à Z 1 SOMMAIRE INTRODUCTION p3 La naissance du chewing-gum p4 Historique du chewing-gum en France p5 La fabrication du chewing-gum 1. Composants du chewing-gum et fonctions 2. La fabrication du chewing-gum 3. La qualité : une priorité 4. Le chewing-gum sans sucre p6 p6 p6 p7 p8 Consommation et distribution du chewing-gum 1. Chewing-gum et santé 2. La consommation du chewing-gum p9 p9 p 10 Les réseaux de distribution 1. Les points de vente 2. Une force