Mémoire Marketing Stratégique Et Opérationnel

comprendre, conquérir et de e conserver Mercatique stratégique : Etude des besoins et leur évolution Identification des secteurs d’activités possibles (DAS) Mesure des potentialités quantitatif et qualitatif de chaque segment = mesure d’attractivité Evaluation des forces et faiblesses de l’entreprise = mesure de compétitivité Choix d’une stratégie de développement Mercatique opérationnelle : Objectif part de marché Budget marketing Plan mercatique (Produit, Prix, Force de vente

Collection Marketing Villemus Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment

mondialisation c'est au premier chef une concurrence exacerbée qui implique pour y survivre * d'être de plus en plus gros pour être puissant (banques) pour amortir les investissements (sidérurgie, microprocesseurs,..) la recherche (pharmacie) le marketing (whiskies ou colas de marque) * mais en même temps de plus en plus innovant, flexible et réactif … et donc d'être petit Comme pour l'Europe les entreprises ont du concilier ces exigences contradictoires par la "subsidiarité": ne jamais faire

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D ETUDES AUDIT DE LA PERFORMANCE Encadré par : M. AMAN Réalisé par : Sarah FILALI ALLACH Zakaria EL RHAFFOULI AUDIT DE LA PERFORMANCE REMERCIEMENTS Le présent travail, qui constitue une synthèse des acquis de notre cursus au sein de l’ISCAE, et des réflexions personnelles étayées par la pratique de la vie professionnelle, n’a pu être réalisé que grâce à l’aide précieuse qui nous a été apportée pour guider notre

Quel sera le système d’information qui préconisera des actions dans l’avenir proche de cette banque ? Ma réponse porte sur l’humain et son importance au moment où une décision stratégique doit être prise en prenant en compte une situation complexe. Un exemple de réponse concrète peut être le dirigeant d’un service marketing – suggestion de partenariat avec l’entreprise à laquelle s’intéressent les jeunes. Ou une autre réponse de la part de la Direction financière – rachat des actions ou alors participation

circuit le produit peut apporter un comportement différent) – le prix Partie opérationnelle (mise en œuvre) Mais aussi tout ce qui se trouve en amont : positionnement – segmentation partie stratégique Récapitulation de la démarche : c’est là-dessus qu’on s’appuie pour dérouler tout le reste Investigation Étudier Comprendre Niveau stratégique Positionnement (sur le marché…) Segmentation Niveau opérationnel Action sur le mix * Produit/gamme * Prix

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

 Marketing Caterina RUSU Université Paris Est Créteil Val de Marne MARKETING I. LES FONDEMENTS DU MARKETING II. LES ETUDES DE MARCHE III. LA STRATEGIE MARKETING IV. LE MARKETING OPERATIONNEL I. LES FONDEMENTS DU MARKETING 1. La pensée marketing A. Émergence et évolution du marketing B. Définitions et dimensions du marketing C. La démarche marketing D. Formes et champs du marketing 2. Le marché de l’entreprise A. Définition du marché en marketing B. Les acteurs

donc adopter un management particulier au niveau du recrutement, de la formation, du contrôle de l'activité et de la motivation de leur force de vente. La gestion de la force de vente dans le secteur des TIC est l’une des conséquences du marketing opérationnel plus particulièrement dans le mix-distribution. Elle est impliquée dans le développement de l’entreprise. Elle est composée de l’ensemble des personnes chargées de vendre les produits et services de l’entreprise à ses clients actuels ou

des connaissances. Il y a une différence entre rationalité absolue (vérité dictée par axiome) et rationalité sociale (pluralisme des compétences). Définitions du KM :  opérationnelle : apporter l’information à la personne qui en a besoin, au moment où elle en a besoin et sans qu’elle en fasse la demande.  stratégique : combiner savoirs et savoir-faire dans des process, produits, organisations pour créer de la Valeur.  fonctionnelle : manager le cycle de vie de la connaissance (émergence