Mémoire Marketing Stratégique Et Opérationnel

mais ils ne doivent pas vous contraindre à ne pas faire le choix d’une école. De nombreuses écoles accueillent les étudiants en DUT GEA quelque soit l’option que vous suivie. Certaines sont assez générales et vous proposent un parcours diversifié (Marketing, RH, gestion comptable…). D’autres vous proposent un programme spécialisé correspondant à un domaine particulier comme les Ressources Humaines. Concrètement, vous avez le choix. Cependant, si vous désirez partir en école, il faudra que vous preniez

responsable pédagogique de Bordeaux) dont la contribution reste inestimable. Je veux avoir également une pensée tout particulière pour 5 cadres, c’est l’intitulé qu’ils méritent, de l’équipe enseignante parisienne, ex-membres de directions opérationnelles de grands groupes: M. BERGER Michel (vice président de l’AFPLANE(2), conseillé du Pt de l’ADETEM)(3), M. BOISSEAU Jean-Pierre, M. HEBRAS Henry-Alain (membre fondateur de l’association de Merchandising)(4), M. ROUET Gérard et M. STIERNON Michel

192.Les nouvelles exigences de la compétitivité à l’ère de l’information. PAGEREF _Toc397003086 \h 20Chapitre II : Le système d’information et la compétitivité de l’entreprise. PAGEREF _Toc397003087 \h 221.L’information est devenue une ressource stratégique. PAGEREF _Toc397003088 \h 222.Le SI nouveaux leviers de compétitivité. PAGEREF _Toc397003089 \h 23Chapitre III : Les enjeux du SI pour la compétitivité de l’E/se marocaine. PAGEREF _Toc397003090 \h 251.Pressions des concurrents et des fournisseurs :

sont multipliées en matière de qualité, coût et délais (MQD). Les récents changements dans le management de l’entreprise, en plaçant le client au centre même de la chaîne de décision, ont entraîné une évolution considérable des outils de pilotage stratégique de l’entreprise ayant atteint la maturité. Avec ce monde piloté par la demande client ce qui nécessite de mette en œuvre un management par les flux telle que, le management de la chaîne logistique qui apparaît comme l’un des plus performants à

Marketing industriel Business to business Plan: I/INTRODUCTION II/DEFINITION III/SPECIFICITE DU MARKETING INDUSTRIEL IV/ LA STRATEGIE DU MARKETING INDUSTRIEL V/ LE MARKETING MIX INDUSTRIEL VI/LES OUTILS DU MARKETING INDUSTRIEL VII/LA SEGMENTATION VIII/COMPARAISON AVEC LA MARKETING DE GRANDE CONSOMMATION IX/ETUDE DE CAS X/CONCLUSION I/Introduction : Avant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de

 Dédicace Je dédie ce mémoire à  mes parents (que la terre leurs soit légère et que dieu les accueille dans son immense paradis ) . à mes chers frères, sœurs .particulièrement mon grand frère deydiya et ma chère sœur hassina ,qui ont toujours été pour moi . qui m’ont soutenus moralement et financièrement durant toute mes études, J’espère qu’ils trouveront dans ce travail toute ma reconnaissance et tout mon amour. A mes collègues étudiants sans exceptions.

limité est devenu un homo contractor qui a nécessairement une comptabilité. La comptabilité fonctionne tant qu’on a confiance en ce qui est écrit dans les comptes Schéma d’une organisation Marché de biens et de services (Marketing) Marché de biens et de services (Marketing) Marché du travail (Ressources humaines) Revenu Compétence Valeur Organisation Marché financier (finance) Stratégie Marché du travail (Ressources humaines) Marché financier (finance) Contrôle

agence de communication (Insitaction) Introduction  Ce rapport de stage est le fruit des deux tiers de mon stage de 3ème année de licence Marketing-vente au sein de l’agence Insitaction. Insitaction, est une agence de communication qui conseille et accompagne ses clients dans la mise en place de dispositifs de communication opérationnelle on et off line. L’agence possède une vision particulière des métiers de la communication : une vision alternative, multicanale, épicentrée web.

spécifiques. -du paradigme analytique au paradigme de la complexité Le Moigne et Morin (tous les deux sont français). IV-Management international : Le management= ensemble de décisions : du management opérationnel au management stratégique (voir tableau). du management opérationnel  au management stratégique  impact limité/cadré  décisions qui ont un impact global plus important sur l’ensemble de l’organisation Décisions les + courantes Décisions complexes peu complexes forte complexité réversibilité

programmes adoptés, aux ordres donnés et aux principes admis ". 1( * ) D'après ces principes, une organisation élabore en premier lieu un plan stratégique et définit ses objectifs, met en place une structure adoptée à la réalisation de ses plans, progresse grâce au contrôle de l'activité entre le dirigeant et la main-d'oeuvre, harmonise le travail de ses différents départements grâce à la coordination