Méthode Coso

AUDIT OPERATIONNEL SOMMAIRE AUDIT OPERATIONNEL: Introduction CHAMP D’APPLICATION Définition Notions voisines LA METHODE La phase de préparation de la mission Le lancement de la mission d’audit opérationnel La réalisation des tests d’audit Formulation des constats et des recommandations d’audit Élaboration de la FRAP Rédaction du rapport d’audit Restitution des résultats de l’audit Le dossier d’audit LES OUTILS Le conduite d’une mission d’inspection 2 AUDIT: Introduction Les entreprises

risques III.1 – L’identification des risques L’élaboration de la cartographie des risques s’appuie sur deux référentiels qui sont les normes ISO en l’occurrence l’ISO 9000:2008 et le COSO 2. En effet, l’ISO 9000:2008 et le COSO 2 permettent respectivement de modéliser l’activité de l’organisation en processus et de déterminer les risques relatifs aux axes suivants : efficacité, fiabilité, conformité. Ainsi, les activités

de d faillites f illi «anormales» l aux USA dans d l années les é 80, 80 une commission i i a été créée pour définir un cadre de référence de contrôle, nommée le « COSO : Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission ». Ce travail a ainsi aboutit en 1991 au premier instrument de contrôle interne : le COSO. ÎLe COSO I propose la définition du contrôle interne suivante : Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, d administration, les dirigeants

Promotion 2007 4 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Dédicace Remerciement Introduction générale : 1 - Évolution des réglementations dans un environnement concurrentiel marqué par l’introduction des nouvelles normes (IFRS, COSO). - contrainte dans les entreprises de rationaliser leurs activités pour remplir les missions qu’une structure d’un département administratif et financier. - optique de performance et la relation entre elle et le contrôle interne dans un environnement

D I T 1. 2. 3. AUDIT DES PROCEDURES DE RECOUVREMENT DES CREANCES : ASPECTS REGLEMENTAIRES ET PRATIQUES FORMATION DES AUDITEURS INTERNES EN QUALITE LA NOUVELLE DEMARCHE DE MISE EN PLACE ET D’EVALUATION DES SYSTEMES DE CONTROLE INTERNE : L’APPROCHE COSO. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. AUDIT DES CHARGES DU PERSONNEL MAITRISE ET AUDIT DU SALAIRE L’AUDIT DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES L’AUDIT DES ACHATS ET DES APPROVISIONNEMENTS. L’AUDIT DES MAGASINS ET DES STOCKS. L’AUDIT DU SYSTEME LOGISTIQUE ET LES

La nouvelle pratique du Contrôle Interne.Paris, édition d'organisation, p 54 et Pricewaterhouse, IFACI, 2004. La pratique du Contrôle Interne.Paris, édition d'organisation, pp14 -27 citent comme composantes. Le concept de contrôle interne selon COSO repose sur les cinq éléments principaux que sont étroitement liés: 1) L’environnement de contrôle (« control environnement ») : il constitue la base des autres composantes du contrôle interne. Il comprend notamment l’intégrité, les valeurs éthiques

dans les programmes / projets / affaires (le terme projet sera utilisé comme terme générique). Un second article s’attachera à présenter une approche globale des risques de l’entreprise à partir du « modèle triple impact™ » et selon les principes de COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the treadway Commission). Commençons ! 1. Différents types de management des risques projet En matière de risque projet j’ai observé quatre différents types de management (il y en a sans doute d’autres). Le

Cartographie des risques informatiques : exemples, méthodes et outils 8 avril 2010 Gina Gullà-Ménez, Directeur de l’Audit des Processus et des Projets SI, Sanofi-Aventis Vincent Manière Consultant Construction d’une cartographie des risques : quel modèle proposer ? Agenda • • • • • Introduction - Présentation du groupe de travail Eléments génériques sur les risques Retours d’expérience Enseignements Conclusions Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Introduction

ces objectifs. C’est un processus qui détermine comment ces risques doivent être gérés. Compte tenu de l’évolution permanente de l’environnement, du contexte réglementaire et des conditions d’exploitation, il s’avère nécessaire de disposer de méthodes permettant d’identifier et de maîtriser les risques spécifiques liés au changement. III- Activités de contrôle Il s’agit de l’application des normes et procédures qui contribuent à garantir la mise en œuvre des orientations émanant de la direction

| ACCOR | Audit & Management des Risques | | | 16/01/2011 | | Opinion qualitative du système de gestion des risques. Le Groupe Accor a retenu la définition du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dans sa demarche de contrôle interne et de gestion des risques. Identification des risques et mise en place des mesures : Cette démarche passe par d’abord par l’identification des risques. Le Groupe Accor distingue six grands facteurs de risques :