Méthode Coso

commission a émis un rapport qui souligne l’importance d’un environnement de contrôle et a fait appel à une étude pour développer une référence commune. Le « Committee of Sponsoring Organisation of the Treadway Commission » (COSO)[2] a publié en septembre 1992 le rapport COSO intitulé « Internal Control – Integrated Framework ».L’objectif de ce rapport était de réconcilier les différents points de vue sur le contrôle interne dans une entreprise, de créer un langage commun et de donner un standard

but d’un côté d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre l’application des instructions de la Direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci ». En 1990, le règlement 90/08 du Comité de la Réglementation Bancaire et Financière impose aux établissements de crédit de se doter d’un système

des experts comptables : On distingue deux définitions à caractère historique que nous les présentons sous forme de versions successives : Version 1962 : « Le contrôle interne comptable résulte du choix de la mise en œuvre de méthodes, de moyens humains et matériels adaptés à l’entreprise et propres à prévenir, ou tout au moins à révéler sans retard les erreurs et les fraudes. »[1] Version 1977 : « Le contrôle interne est l’ensemble des sécurités contribuant à la

but, d’un côté, d’assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l’information, de l’autre, l’application des instructions de la direction et de favoriser l’amélioration des performances. Il se manifeste par l’organisation, les méthodes et procédures de chacune des activités de l’entreprise pour maintenir la pérennité de celle-ci». De son côté, la Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes retient la définition suivante : « le contrôle interne est constitué par l’ensemble

L¿ensemble des supports est disponible en ligne au moins une semaine avant le cours durant lequel la matière y relative est dispensée Prérequis : / Thèmes abordés : PARTIE I : Cadre théorique -Présentation et introduction générale -Définition CI -COSO, objectifs et composants -Notion de risques et outils -Corporate governance -Comité d'audit interne -Département d'audit -Entraves et aides au CI -Erreurs et fraudes -CI dans les PME UCL - MGEST2136 - page 1/2 Université Catholique de Louvain

........... 44 13 Annexes................................................................................................................... 45 © AFAI 3 1 - Application du cadre de l'AMF aux systèmes d'information ........ 46 2 - Le COSO appliqué aux systèmes d'information................................... 48 3 - Bibliographie............................................................................................................. 54 Table des illustrations Figure 1 – Exemple

connaissance, les entreprises vont devoir communiquer publiquement sur le contrôle interne. 2. Le contrôle interne et la gestion des risques 2. 1. La pyramide du COSO Finalement, qu’entend-on par contrôle interne ? Il y a des définitions diverses et variées. Le plus simple est de retenir une définition internationale : celle du COSO (Committee Of Sponsoring Organisation of the tradeway commission), commission créée aux Etats-Unis dans les années quatre-vingts pour débattre des problèmes liés à

délégation des pouvoirs (suite à la dispersion des centres d’activités), la vulgarisation des lois relatives à la gouvernance d’entreprise, l’obligation de rendre compte… ont motivé les managers à s’intéresser davantage au contrôle interne. Le COSO définit le contrôle interne comme « un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : - réalisation

signale la présence de bonnes pratiques. 2 guide méthodologique - ifa - novembre 2010 1 que faut-il entendre par « efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » ? si l’on se réfère à la définition que donne le « coso 2 »1 du dispositif de gestion des risques, il s’agit d’un « processus mis en œuvre par le conseil 2, les dirigeants et le personnel d’une organisation, exploité pour l’élaboration de la stratégie et transversal à l’entreprise ». qu’en est-il alors

sur des missions planifiées et qui l’occupent avec la même intensité quelle que soit la période. Ils réalisent leurs missions de façon intermittente et à des moments privilégiés pour la certification des comptes : fin de trimestre, fin d’année. Méthodes de travail Elles se ressemblent beaucoup, dans la mesure où les deux corps utilisent des techniques similaires telles que : les interviews, diagrammes, les sondages et les statistiques etc. idem En définitif, quelle que soit la différence qui