Méthode Mc Kinsey

 encourager la "techno­convergence"  actuelle : interaction de tous les  équipements numériques dans les  foyers     TAF 2 : Analyse environnementale  (PEST) Réalisez l'analyse environnementale de votre entreprise selon la ou les  méthodes complémentaires que nous avons abordées en cours (PEST, Offre­ Demande­Concurrence,...) ; au choix...      Analyse PEST ­ Politique  Livres : débat sur la modernisation de la loi Lang    Depuis 1981 cette loi impose un prix unique du livre pendant deux ans ; durant 

1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES 4.1 Forces 4.2 Faiblesses

l’entreprise. b. les AC de Nouvelles Frontières Il s’agit en fait de savoir quels facteurs clés la firme maîtrise mieux que les autres et identifier la ou les fonctions clés qui permettent d’avoir cet avantage. Pour cela, on dispose d’une méthode qui est la chaîne de valeur de Porter : La chaîne de valeur est un concept qui consiste à détailler les différentes étapes d’élaboration d’un produit, de la matière première à la vente. On veut en effet connaître les maillons essentiels de la

|465 € | |Tarif pour les revendeurs |732 € | |Tarif vente en boutique |1190 Euros | - Méthode de vente Il y a deux types de canaux choisis par l’entreprise. 1- La vente directe en point de vente C’est le métier initial de l’entreprise. Le point de vente propose des produits à la vente et des possibilités d’entretien réparation. La zone

trouve deux analyses qui sont très importantes : 1) analyse du Boston Consulting groupe : Qui étudie les DAS sous deux critères : -par rapport aux taux de croissance - par rapport au concurrent direct sur le marché 2) analyse de MC Kinsey : qui est basée sur deux aspects -la position concurrentielle -l’intérêt du secteur Analyse du consommateur : Dans cette analyse il faut s’intéresser aux psychologies du consommateur et aux styles de vie. Le comportement du consommateur englobe

distinctives Faiblesses  faiblesses pénalisantes II. 4 : Du diagnostic aux matrices de gestion de portefeuilles d’activités Les limites de ces matrices : Réductionnisme (BCG) Subjectivité (ADL / Mc Kinsey) Rationalisation a posteriori : véritables outils d’aide à la décision ? Les DAS sont-ils véritablement suffisamment distincts pour opérer de tels arbitrages ? Outils attachés à une période marquée par des stratégies de diversification mais

et la façon dont une entreprise peut acquérir et conserver son avantage concurrentiel, Pour atteindre cet objectif, nous allons d’une part définir la notion d’activité ainsi que celle de la chaîne de valeur, d’autre part nous nous définirons une méthode permettant d’identifier systématiquement les sources de l’avantage concurrentiel en tenant compte des facteurs de coût et de différenciation. Hypothèse de travail Les positions concurrentielles les plus solides résultent souvent du cumule d’une

Avant-Propos Nous allons vous exposer dans cet avant-propos, tous d’abord, les raisons pour lesquelles nous avons choisis le marché du travail intérimaire et l’organisme de travail temporaire Adecco, et, pour finir, nous ferons quelques précisions sur la méthode utilisé pour construire notre raisonnement. Ce dossier Activité-Marché est, pour nous, l’occasion de mieux connaître le monde du travail qui nous attends après nos études, mais aussi d’avoir une réflexion concrète, et non plus seulement théorique

de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général, qui favorisent leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités non lucratives). Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions si possible répétitives et durables. Il suscite donc par son aspect créatif des innovations sources de croissance d'activité

l’entreprise cible.............................................39 Section 1 : Le diagnostic stratégique ………………………………………………...…………………….40 1.1- Méthode des cinq forces de Porter .................................................................40 1.2- La méthode PEST........................................................................................... 42 1.3- La méthode des scénarios ...............................................................................44 1.4- Etude du couple produit/marché .