Méthode Mc Kinsey

STRATEGIE Paul.Laurent@univ-lyon2.fr 1 - Introduction à la stratégie A/ Objectif du cours donner à l’étudiant les bases en terme de méthodes, de concepts et d’outils sur la stratégie d’entreprise. On distinguera trois moments : le diagnostic de la situation, les choix stratégiques, la mise en œuvre de la stratégie. Bibliographie : G. Johnson – Stratégique ; Atamer, Calori – Diagnostic et décision stratégique ; Magakian – 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise ; Dumoulin

cycle de la veille Le cabinet Mediaveille spécialisé dans ce domaine présente la méthode de veille rationnalisée (4.La fonction veille et ses outils) qui utilise essentiellement le web mais qui peut être étendue en utilisant d’autres sources à tous les types de sources d’information et tous les moyens de collecte. Le fil directeur de ces méthodes de veille est un processus continu dans le temps. Cette méthode actualisée par les nouveaux outils s’appuie sur une démarche largement reconnue

directeur général. Il prend sa retraite à 77 ans par démission. Et il publie son seul ouvrage en 1916 « administration industrielle et générale ». La moitié n’a pas été rédigée. Fayol à disséquer 50 années de management, à partir de la il a créé sa méthode : « observer, recueillir et observé les faits, les interpréter, instituer des expériences s’il y a lieu, et tirer de cette ensemble d’études des règles qui sous l’impulsion du chef enterons dans la pratique des affaires. ». L’objectif de Fayol c’est

Segmentation stratégique des DAS 18 4.1 Secteur des produits laitiers frais 18 4.2 Secteur des boissons 18 4.3 Secteur des biscuits et produits céréaliers 19 5. Evaluation du portefeuille d’activités 19 5.1 Matrice Mc Kinsey 19 5.2 Synthèse de la matrice Mc Kinsey 20 5.2.1 Produits laitiers frais 20 5.2.2 Boissons 20 5.2.3 Biscuits et produits laitiers frais 20 5.3 Matrice du Boston Consulting group 20 5.4 Synthèse de la matrice du Boston Consulting group 21 5.4.1 Produits

position concurrentielle dans une activité p.52 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.55 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.55 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.57 PARTIE 3 : DIAGNOSTIC DES RESSOURCES et leur MISE EN ŒUVRE p.61 I. DETERMINATION DES RESSOURCES p.61 1. Ressources physiques p.61 2. Ressources humaines p.63 3. Ressources technologiques

de travail ou sur une tache déterminée. Considérant les deux variables : temps et espace. J.L. LEMAIGNE Cf. Approche de J.L. Lemaigne des différents types de décision. b) Classification par méthode de prise de décision. H. SIMON Simon propose une classification par rapport à la méthode sui va être utilisée par le décideur. Si à la question « N°1 » : La décision peut-elle être programmée grâce à des procédures ou des règles préétablies ? On répond par Oui, Il s'agira alors de décisions

données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement qui peuvent constituer une opportunité ou une menace pour l’entreprise. o Elle

La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3.

ainsi des ressources « gratuites » : il peut ensuite se développer plus vite que s’il devait créer lui-même son propre réseau.  Le franchisé est l’entité qui exploite le savoir faire, la marque ou l’enseigne du franchiseur. Il doit respecter des méthodes commerciales, des normes, des procédés, etc., détaillé dans le contrat de franchise. Il bénéfice des conseils du franchiseur, ainsi que de la recherche développement, de la notoriété et de la publicité nationale et/internationale que fait le franchiseur

financières en cas de besoins non prévus Pour la fonction organisationnelle • • • • • • • Adéquation organisation / activité Circulation des informations Prise de décision : centralisation / décentralisation Mécanismes de coordination Méthodes de management Relations entre les unités Tâches Pour l’aspect culturel • • • • • • Histoire de l’entreprise Existence de slogans Valeurs partagées Rites, symboles, mythes Langage spécifique Culture stable / bureaucratique / professionnelle